IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 近日，業(yè)內(nèi)傳聞魅族公司又將發(fā)布新機(jī)型魅族PRO 6s和魅藍(lán)5。

　　據(jù)悉，魅族發(fā)布新機(jī)的方式可謂是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。在該戰(zhàn)略下，魅族隔三差五召開(kāi)發(fā)布會(huì)發(fā)布新產(chǎn)品。不過(guò)，業(yè)績(jī)上的虧損讓業(yè)內(nèi)對(duì)魅族推崇的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)深表懷疑。

　　數(shù)據(jù)顯示，同樣背負(fù)有業(yè)績(jī)虧損的魅族，2015年全年凈虧損為10億元。負(fù)債總額為89億之多，凈資產(chǎn)總額-16億元。從賬面看，可謂是百孔千瘡。在財(cái)務(wù)不佳下，多數(shù)企業(yè)往往選擇開(kāi)源節(jié)流但魅族一如既往瘋狂發(fā)布新機(jī)實(shí)屬罕見(jiàn)。

　　為何魅族會(huì)拋棄小而美的定位選擇多款機(jī)型。這是緣于魅族在小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的沖擊下，黃章痛下決心改變。在阿里資本入主下，希冀火力全開(kāi)模式延續(xù)資本優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，即便如此，魅族銷量在仍差強(qiáng)人意，位居小米之后。而小米互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式不見(jiàn)奏效也開(kāi)始布局線下門店，立志做百貨電商。

　　在魅族身邊金立、樂(lè)視、一加等品牌環(huán)伺左右，因此，魅族選擇以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式惡果就是因利潤(rùn)少而導(dǎo)致持續(xù)虧損。與之類似的還有錘子手機(jī)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，短期內(nèi)魅族并無(wú)希望扭轉(zhuǎn)虧損現(xiàn)狀，此外，銷量難以增長(zhǎng)也是魅族嘗試頻繁發(fā)布新機(jī)刷存在感的理由之一。目前，手機(jī)銷售進(jìn)入白熱化階段。銷售并不僅僅在成本、性價(jià)比上，更多的是背后資本的較量。