IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 “豪情還剩一襟晚照”,或許可代表很多人對近年香港影視的喟嘆。“邵氏出品,必屬佳品”,東南亞街知巷聞的邵氏品牌似乎已成時(shí)間的灰燼,而開創(chuàng)港劇大時(shí)代的TVB也早已是眾將出走、鮮有大作。
邵氏經(jīng)典電影
1. 醉馬騮(2003)
2. 馬永貞(1997)
3. 變臉(1996)
4. 沒有老公的日子(1995)
5. 無味神探(1995)
......
不難看出,在2008年、2009年TVB憑借《宮心計(jì)》《溏心風(fēng)暴之家好月圓》達(dá)到了收視的頂峰。然而,隨著主力走后,TVB一落千丈,收視率更是跌到了29點(diǎn);邵氏經(jīng)典電影高峰在70、80、90年代,最終止步于2003年的《醉馬騮》,之后投資拍攝的《天機(jī)變》《72家租客》(3800萬票房)都是大撲街。
據(jù)2016年中期業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,邵氏兄弟上半年集團(tuán)收益同比下滑32.2%;TVB期內(nèi)收益同比下跌3%,股東應(yīng)占溢利同比下跌74%——邵氏的現(xiàn)狀只是香港影視的一個(gè)縮影罷了。
此時(shí),華人文化掌舵人黎瑞剛先是就任TVB董事局副主席兼非執(zhí)行董事,后入主邵氏兄弟履職董事長,短短數(shù)日之內(nèi)成香江娛樂產(chǎn)業(yè)扛鼎揭旗之士,即使不算臨危受命,至少也是步履不易,其膽識魄力足見一斑。
香港影視終覓“出?” 引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)變局
黎瑞剛先生能否拯救暫時(shí)無法得知,但他的加入?yún)s改變了一定的格局——最大的格局是邵氏、TVB與大陸資源整合,帶來的文化產(chǎn)業(yè)變局。
邵氏兄弟由華人媒體娛樂界傳奇人物邵逸夫先生于上世紀(jì)50年代在香港創(chuàng)立,經(jīng)典作品無數(shù),渠道完善,同時(shí)有成型的培養(yǎng)明星、電影人的模式;除卻TVB的劣勢走向,TVB本身作為香港電視的代表卻有著極強(qiáng)制作、發(fā)行,影視劇演員培養(yǎng)等經(jīng)驗(yàn)。
這二者加上傳媒娛樂領(lǐng)軍人物之一的黎瑞剛——一手打造華人文化本身,擁有時(shí)代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作等多家內(nèi)容方資源;同時(shí),他還與李懷宇先生聯(lián)合成立了微鯨科技。
黎瑞剛起到了串聯(lián)者的絕對作用,并造成了內(nèi)地與香港文化產(chǎn)業(yè)的大碰撞:邵氏和TVB不僅可以借助內(nèi)地資本“出海”,更可以將龐大的內(nèi)容資源直接向用戶輸出。
而微鯨科技作為此次獲利者,除了作為內(nèi)容輸出平臺,擁有式微但仍有眾多忠粉的香港影視內(nèi)容注入之外;成立僅僅一年多的微鯨,將攜帶龐大的內(nèi)容矩陣成為有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視+娛樂內(nèi)容的闖入者。
風(fēng)雨飄搖,入冬之時(shí)的這一把烈火讓文化行業(yè)稍顯暖意。
多事之秋 各方都在搶占內(nèi)容高地
不僅如此,剛剛過去的十月,可謂國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的多事之秋。
如果說古永鏘離任優(yōu)酷代表著視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)時(shí)代的消逝,老沉出走小米加盟一點(diǎn)資訊或表明小米電視的內(nèi)容戰(zhàn)略進(jìn)入中場暫停,樂視則是因忙于擺脫資金鏈斷掉的傳聞而無暇他顧……
多事之秋,但搶占內(nèi)容高地卻是行業(yè)的共識。
樂視又搶電視又霸占內(nèi)容:近幾年來樂視給人的形象更像是一家硬件商家,其中電視機(jī)等更是重中之重,包括營收也占大部分。但樂視依然是想做家庭娛樂的提供商,又吃硬件服務(wù)又吃內(nèi)容。9月23日,樂視宣布48億非定向增發(fā)終于獲得證監(jiān)會通過,其中40億將用于視頻內(nèi)容庫建設(shè)。
與此同時(shí),在10月份也宣布與國外的獅門影業(yè)等進(jìn)行內(nèi)容合作——屢屢出資、合作,也跟不上其他內(nèi)容商的腳步,雖然一年總有一兩部爆款,但相比其他則是少之又少。不僅如此,樂視的獨(dú)家資源門檻太高,模式還太重。
如此,樂視也陷入了做好電視又做好內(nèi)容的矛盾局面。
小米整合+拼圖,雙槍對準(zhǔn)內(nèi)容:在陳彤加入后,小米才開始發(fā)力內(nèi)容的,并組建了內(nèi)容聯(lián)盟,該聯(lián)盟囊括了優(yōu)酷、愛奇藝、PPTV、搜狐視頻等主流視頻廠商。
然而,小米的內(nèi)容模式依然是整合拼圖模式,優(yōu)勢是內(nèi)容多,劣勢則是體驗(yàn)割裂,且常常被競爭對手詬病——就如各內(nèi)容平臺的獨(dú)家資源和VIP會員舉例,通過小米無法做到一號通實(shí)現(xiàn)觀看,甚至有時(shí)候還無法觀看獨(dú)家內(nèi)容,只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他APP。
微鯨不做內(nèi)容搬運(yùn)工要做內(nèi)容制造者:微鯨最大的劣勢是太年輕,前有樂視、小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)新貴的追擊,后有飛利浦、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)電視派系的競爭。而優(yōu)勢則是發(fā)展迅猛。以“硬件先行,內(nèi)容制勝”策略先行,構(gòu)建了一個(gè)不同于同行、深度和廣度并存、垂直且有層次的“T(互聯(lián)網(wǎng)電視)+E(娛樂)”的內(nèi)容制造模式。
據(jù)讀娛君分析,“T+E模式”主要表現(xiàn)在三方面體現(xiàn):以阿里、騰訊、華人文化、燦星為核心的強(qiáng)烈“陣列”;引入海量重量級內(nèi)容,打造現(xiàn)象級的“IP”;將TVB、BBC、好萊塢、現(xiàn)象級體育核心賽事等資源囊入內(nèi)容庫中,推出微鯨“概念”。
以上舉措合力,共同打造微鯨“多家內(nèi)容平臺依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的內(nèi)容金字塔,并為內(nèi)容制造者這一戰(zhàn)略打下核心基礎(chǔ)!
當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)電視的共同特點(diǎn)是相較于硬件更注重內(nèi)容,而比起小米、樂視,微鯨是唯一一家擁有強(qiáng)大內(nèi)容運(yùn)營能力的互聯(lián)網(wǎng)電視,這也是新玩家微鯨在殘酷行業(yè)競爭中秉持的突圍之道。
當(dāng)下將香港文化資源收入麾下,自然是內(nèi)容資源產(chǎn)業(yè)線的進(jìn)一步拓寬,也使微鯨成為一大受益方。其實(shí)自成立之初,微鯨便有明確定位,在他看來,包括娛樂、體育在內(nèi)的直播以及自制內(nèi)容將成為微鯨電視的一大競爭優(yōu)勢,而微鯨的逐步壯大和內(nèi)容優(yōu)勢的日益凸顯也恰好印證了其戰(zhàn)略眼光。
綜上所述,也可以看出一點(diǎn):內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必爭之地。
而且,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是絕對不放過任何一個(gè)突圍的機(jī)會。
以前面所述獲益最深的微鯨舉例,在即將到來的雙十一風(fēng)口上,也是內(nèi)容玩法開道,以期在天貓的盛會中分一杯羹,占一定的地位。
繼去年之后,今年微鯨再次成為天貓雙11的合作伙伴,其目的一是借晚會流量優(yōu)勢為自身遞進(jìn)銷售入口,拉動銷量;二是為天貓帶來新的內(nèi)容,主要表現(xiàn)在晚會形式、購物形式、觀看方式等;二者形成雙贏格局。
與此同時(shí),日前微鯨電視再發(fā)布官方消息,由陳偉霆正式擔(dān)任微鯨電視全新品牌代言人,并與微鯨電視開展新一季廣告大片、天貓雙十一狂歡節(jié)等系列合作,共同演繹“微鯨電視,讓你看看看不完”的全新品牌宣言。
先說品牌代言人陳偉霆。拋開男神光環(huán),陳偉霆勤奮努力、時(shí)尚穩(wěn)健且活力滿滿的優(yōu)質(zhì)明星形象,以及在粉絲和媒體中的好口碑使其入選微鯨代言人之位。11月1日微鯨電視官微發(fā)布了陳偉霆代言微鯨電視廣告大片先導(dǎo)花絮;11月4日再發(fā)“好福利,不要‘霆’”活動,11月4日-11日期間凡購買電視78英寸“天幕”,即有機(jī)會獲得香港之旅,及觀看19日TVB臺慶晚會。消息一出,瞬間引爆網(wǎng)絡(luò),在其詮釋下,微鯨“年輕、有科技感、敢于顛覆”的品牌個(gè)性得到用戶高度認(rèn)同。同時(shí),時(shí)尚、先鋒、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的共性,也讓雙方形象相得益彰,成就共贏。
可以看出,面對雙11這個(gè)流量、銷量的檔口,微鯨不管是贊助、玩法,還是找陳偉霆代言,均是內(nèi)容的一種創(chuàng)意詮釋。至于微鯨在雙11能否靠內(nèi)容取勝,也只能拭目以待了。
尾聲
事實(shí)上,黎叔此次就任雙主席不僅是單純的職務(wù)變動,更使得互聯(lián)網(wǎng)電視的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生質(zhì)的改變。而最直接,則是讓微鯨進(jìn)行了一次穩(wěn)步擴(kuò)張的升級。雖然目前還看不出實(shí)質(zhì)性的效益,但暗中也能窺的一二。
未來,讀娛君相信內(nèi)容上的發(fā)力將越發(fā)激烈,而誰能掌控住內(nèi)容,包圍自己,誰則能笑到最后。
本文由 讀娛 趙二把刀+阿累 授權(quán) IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 發(fā)表,并經(jīng)IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意,并請附上出處(IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng))及本頁鏈接。
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