IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 昨天還是生死相斗的對手，今天兄弟一笑泯恩仇的場景在在線旅游領(lǐng)域再度上演。上演的主角分別是攜程和去哪兒度假。繼攜程持股去哪兒后，去哪兒度假將與攜程度假將共同拓展在線旅游市場。

　　據(jù)悉，圍繞在線度假市場，攜程曾先后投資旅游百事通及與美國三大旅行社合同，本次整合去哪兒度假背后表明在度假領(lǐng)域攜程將處于業(yè)內(nèi)頂尖位置。

　　資料顯示，在早先收購旅游百事通中，攜程間接獲得數(shù)千家門店，從而填補(bǔ)二三線城市線下服務(wù)市場。而與去哪兒度假合并，有望在資源整合少減少燒錢換流量的業(yè)內(nèi)潛規(guī)則。

　　數(shù)據(jù)顯示，在線度假市場產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破700億。圍繞這一市場，行業(yè)玩家紛紛使出大招。如同程合并萬達(dá)旅業(yè)、途徑并購攜程民宿、阿里旅行升級等加劇行業(yè)競爭激烈程度。

　　為爭取流量，在線旅游平臺在流量上的投入可謂一擲千金。以途牛2015年財(cái)報(bào)為例，途牛在承受巨額虧損的同時(shí)，保持高速增長躍居在線休閑旅游頭把交椅。

　　在線度假市場存在營銷成本居高不下、頻次低、利潤低等多重特性。對于平臺來說，如果依賴于花錢買流量無疑是飲鴆止渴。業(yè)內(nèi)不少企業(yè)看到這一點(diǎn)，現(xiàn)在逐步降低燒錢換市場的策略變得更加理性。開始走整合并購路線，畢竟資本也不可能持續(xù)看好平臺持續(xù)虧損的狀況出現(xiàn)。

　　在去哪兒和攜程還是對手時(shí)，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超曾表示不畏懼?jǐn)y程，甚至有取而代之的意思。在強(qiáng)勢追趕下，去哪兒機(jī)票數(shù)一度追平攜程，在酒店等業(yè)務(wù)成為攜程的強(qiáng)勁對手。不過，在資本的壓力下，去哪兒最終以賣身攜程告終。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，攜程打造的組合，在流量上終結(jié)燒錢換流量在線下線上互通上與百事通可有效抱團(tuán)發(fā)展，無疑，在去哪兒度假的融入下，攜程在度假市場的份額有增長。對于同行來說，攜程布局的度假生態(tài)鏈很難打破。