中國正在面臨一個巨大的創(chuàng)新機(jī)會，這個機(jī)會來自氣勢洶涌的人工智能浪潮，中國將在這波時代浪潮中扮演重要角色。但目前發(fā)展人工智，還并非一件輕而易舉單槍匹馬就能完成的事情，需要多方協(xié)作，也需要在人才培養(yǎng)、資源對接、數(shù)據(jù)共享和生態(tài)建設(shè)等多方面打好基礎(chǔ)。

　　1.不以利潤為唯一目標(biāo)的企業(yè)才能長久

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌，巨變之下，阿里、京東上市了，滴滴收購優(yōu)步了，互聯(lián)網(wǎng)金融也火熱了。然而“萬變不離其宗”，旨就是商業(yè)的本質(zhì)——這個“宗”是給用戶產(chǎn)生商業(yè)價值。圍繞這個本質(zhì)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個風(fēng)口是人工智能。

　　如今AI已經(jīng)被全社會所更廣泛地接受了。人們開始認(rèn)識到，AI正在為現(xiàn)實(shí)生活服務(wù)。自2016年初AlphaGo戰(zhàn)勝李世石一役，為大眾揭示了一個無法否認(rèn)的事實(shí)，那就是AI確實(shí)能以極高的效能掌握特定垂直領(lǐng)域。AI能夠?yàn)槲覀兊纳�活提供許多超越當(dāng)前產(chǎn)品與服務(wù)水平的解決方案，AI能開始正式為人們提供服務(wù)。

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)熱潮催生了“BAT”，讓它們延伸至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的方方面面，那么在人工智能的風(fēng)口上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局會不會發(fā)生變化呢?換言之，中國會不會出現(xiàn)一個全新的“BAT”?

　　人工智能最重要的一是數(shù)據(jù)，二是機(jī)器，三是人才，在這些方面，國內(nèi)的BAT，國外的谷歌、臉書、微軟比初創(chuàng)企業(yè)至少能多一百倍、一千倍，即便它是獨(dú)角獸。而為了達(dá)到商業(yè)上的成功，巨頭們也不可能會把資源共享出來。

　　它們不會把大型計算的技術(shù)公開出來，讓美團(tuán)、滴滴、知乎也可以使用，出于商業(yè)的利益，他們會把賺的錢花在鞏固壟斷地位、擴(kuò)張新業(yè)務(wù)、培訓(xùn)和留住人才。

　　當(dāng)下，人工智能領(lǐng)域資源分配明顯不均，BAT占據(jù)絕對性的優(yōu)勢地位，但一個行業(yè)里，山頭的地位絕對不是永恒的，一定是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。每一個浪頭都會享受它陽光下燦爛的十分鐘，但是十分鐘終究很快會過去。

　　中關(guān)村電子一條街約有五千家公司，生存時間超過五年的只有430，占8.6%，其余的91.4%己消聲匿跡，而壽命超過8年的僅3%。即使是跨國公司，平均壽生命周期也只有40-50年;50年前世界100強(qiáng)，如今仍留在榜上的只17家，33家存在但擠出了榜，6家破產(chǎn)，44家被收購。1970年的世界500強(qiáng)到1982年，其中1/3被淘汰。

　　首先，當(dāng)新趨勢來臨的時候，處于山頭的公司不是每次都能捕捉到，也許機(jī)會來得太快，或者別人有特殊的、先天的優(yōu)勢，或者文化不符合這個領(lǐng)域。

　　其次，大企業(yè)過去的成功，可能會成為它的“包袱”，讓它不舍得放棄。當(dāng)你在某一個領(lǐng)域賺得太多了，那么反而成了一個包袱，讓你沒有辦法放下它，去抓住下一個創(chuàng)新的機(jī)會�？逻_(dá)和微軟就是很好的例子。

　　柯達(dá)曾經(jīng)是攝影領(lǐng)域的頂尖公司，數(shù)碼技術(shù)也是它發(fā)明的，但它卻因?yàn)閾?dān)心數(shù)碼相機(jī)影響膠卷的銷量，而把它凍結(jié)了。微軟也是一樣，雖然它是第一家做移動操作系統(tǒng)的公司，但它卻認(rèn)為操作系統(tǒng)應(yīng)該賣錢，所以Windows硬生生地被安卓擠出了一條生路。

　　BAT是不會永恒強(qiáng)大的，它們也許會存在很多年，偉大很多年，就像IBM，它雖然被人尊敬，但絕不是美國公司中最受關(guān)注的，因?yàn)樗�的時代已經(jīng)過去了。

　　到底有沒有長壽的公司呢?以美國著名的智囊公司為例——蘭德公司花費(fèi)了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)具有一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標(biāo)，不以利潤為唯一追求目標(biāo)。

　　具體包括三條原則：

　　一，人的價值高于物的價值;

　　二，共同的價值高于個人的價值;

　　三，客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。

　　我們不妨把這三條帶進(jìn)BAT，到底哪家公司最有可能成為長期的壟斷者?我認(rèn)為是騰訊。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，騰訊看到了陽光下的十分鐘的問題——騰訊做成了微信。現(xiàn)在騰訊微信的壟斷程度特別大，應(yīng)該是全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最壟斷的一個公司，要把壟斷者拉下臺，需要比較久的時間，就像Windows。

　　2.不要24、5歲就想著出來做老大！

　　那么是不是短時期內(nèi)，因?yàn)锽AT的壟斷所以我們的創(chuàng)業(yè)者就不容易拿到錢呢?我倒不這么認(rèn)為。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者尋找投資其實(shí)一點(diǎn)也不困難，困難的是那些初次創(chuàng)業(yè)，或者沒有太多經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。

　　如何修煉成一個經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者呢?在還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)、沒有達(dá)到這個境界的時候，可以先去一家已經(jīng)達(dá)到這個境界的創(chuàng)業(yè)公司，在那里工作一段時間，學(xué)好這個業(yè)務(wù)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者懂這個行業(yè)比投資人懂得多時，才能震住投資人，投資人也才會投他。

　　不要抱著僥幸的心態(tài)出來融錢，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量有點(diǎn)過多，可以多磨煉一下再出來創(chuàng)業(yè)，很多人二十四、五歲就想自己做老大，可以再學(xué)個三、五年，都還很年輕。

　　年輕人應(yīng)該先到小公司磨煉一下，大公司是磨煉不出來的，大公司希望你永遠(yuǎn)就做一個崗位，因?yàn)檫@樣的投資回報率最高，而創(chuàng)業(yè)卻恰恰需種跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨功能、跨部門的能力。

　　3.能設(shè)計AI程序的人才是未來世界的寵兒

　　如果說真的有風(fēng)口理論，現(xiàn)在肯定是人工智能的風(fēng)口，但是，人工智能這件事情，沒有頂級的專家，真的啟動不了;沒有大批的優(yōu)秀年輕人，也無法做;沒有大量的數(shù)據(jù)，也成不了事;還需要特別巨大的一個集群，這幾件事情都要把它做好，未來一定是屬于人工智能的。

　　我個人認(rèn)為人工智能在10到15年后可能會取代50%的工作，那么年輕人到底應(yīng)該選擇哪些行業(yè)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和積累?

　　例如，專欄作家和記者們的前途值得憂慮，他們依循傳統(tǒng)媒體游戲規(guī)則都曾經(jīng)歷過獲利頗豐的年代，而對于新的技術(shù)平臺分發(fā)規(guī)則、更為AI自動化的媒體模式他們?nèi)晕醋龊脺?zhǔn)備，記者編輯們的專業(yè)地位也需要被重新檢視與定位。未來型的AI技術(shù)公司將有機(jī)會賺得較高的經(jīng)濟(jì)收益，這些創(chuàng)新公司甚至能和前沿政府緊密合作，共同為未來世界的工作結(jié)構(gòu)和薪酬制度，進(jìn)行前瞻的規(guī)劃和準(zhǔn)備。

　　這會推動我們變成最好的自己，就像達(dá)爾文的生物進(jìn)化理論一樣，不要只做“時髦”的事情，因?yàn)樵綍r髦，可能越容易被取代，比如學(xué)商、學(xué)理工，反而是一些比較抽象的事情有很多機(jī)會，比如琴、棋、書、畫。

　　當(dāng)前有兩項(xiàng)重大的任務(wù)等著我們?nèi)ソ鉀Q。其一，是思考如何調(diào)配未來二十年大量被AI技術(shù)替代的工作者;其二，是我們的教育亟待改革。我們需要對我們的子女、下一代子女進(jìn)行再教育，分析哪些工作不會被輕易替代，而不僅僅去幻想從事目前看似光鮮亮麗的工作。

　　如果你有志氣說，未來的機(jī)器人就是由我寫的編程控制的!當(dāng)你有這種決心、野心和執(zhí)著、勤奮、努力的時候，你就會成為未來的世界的寵兒。

　　中國可以繼續(xù)扮演全球化的領(lǐng)導(dǎo)角色。而這一切，都要以年輕人的未來為依托。(來源：微信公眾號：天使茶館 )