短視頻的風口貌似真要來了，今日頭條此前宣布將投入不少于10億扶持短視頻創(chuàng)作，騰訊的芒種計劃2.0也宣布為內容創(chuàng)作者提供12億的資金扶持，其中短視頻將作為扶持重點，此外，騰訊亦參與了短視頻平臺快手的新一輪投資，就不在不久前，阿里大文娛也宣布推出“大魚號”，并投入20億現(xiàn)金打造“大魚計劃”，其中土豆網(wǎng)將主要承擔短視頻的業(yè)務。

　　如此，我們不難發(fā)現(xiàn)相較于早期秒拍、微視主推的個人化短視頻，如今這股短視頻風潮具有以下幾方面特點：1.內容資訊比例加大，去年梨視頻雖然在時政方面面臨牌照和監(jiān)管問題，但其日后調整為生活娛樂信息依然保持快速增長態(tài)勢;2.流量將成為平臺對短視頻的重要考核標準，在內容層面要求創(chuàng)作者可以產(chǎn)生具有流量吸引力的內容，如快手在三四線以及農(nóng)村地區(qū)用戶的快速成長;3.短視頻開始成為內容分發(fā)平臺的標配。

　　那么基于以上觀點，我們是否可以欣喜地認為短視頻創(chuàng)作者的春天真的來到了呢?

　　流量為王的兩面性

　　在圖文時代，部分內容創(chuàng)作者認為基于興趣的內容分發(fā)會造成優(yōu)質內容的曲高和寡，大量標題黨、驚悚化的草根站長式的信息重新回到用戶視野之中，如果說草根站長的內容是基于用戶搜索獲得，用戶有拒絕和抵制劣質內容的能力和條件，那么基于興趣的內容用戶則防不勝防，無法躲避。

　　這也是對如今內容分發(fā)平臺的普遍質疑，而在鐵哥看來，這其實也是發(fā)展初期必須經(jīng)歷的階段，當內容分發(fā)平臺以流量作為考核標準時，必須以絕大多數(shù)基礎用戶的喜好為標準鼓勵內容創(chuàng)作，如此才能獲得商業(yè)上的成功。平臺的流量驅動帶動了迎合者的創(chuàng)作思路，大量以洗稿為主要工作的“做號者”的產(chǎn)業(yè)鏈便由此誕生。

　　這其實并無可厚非，當內容的創(chuàng)作和分發(fā)完全基于流量而非以往媒體的品牌溢價時，我們是無法苛責內容的高質量生產(chǎn)的。

　　而依此思維，短視頻的創(chuàng)作也難免進入到流量為王的兩面性中來。

　　一方面平臺渴求視頻內容，紛紛推出各種補貼政策來吸引創(chuàng)作者，而另一方面當以流量為最重要考量標準時，創(chuàng)作者很容易陷入以用戶喜好為創(chuàng)作標準的誤區(qū)內，迎合最基礎用戶的審美，圖文的內容創(chuàng)作惡性循環(huán)恐將在短視頻領域再次出現(xiàn)。

　　當然，我們也看到精細化短視頻創(chuàng)作已有燎原之勢，從《萬萬沒想到》到《papi醬》，但另一方面我們也看到，靠剪輯素材以洗稿形式來進行自媒體創(chuàng)作，用簡單剪輯工具對原有內容進行再加工的短視頻創(chuàng)作新形態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)，且已經(jīng)收獲了不菲的利益。

　　當我們在內容分發(fā)端所看信息均是二手三手反復剪輯的內容，只是換了片頭和標題，這對于我們的日常閱讀又有多大幫助呢?

　　短視頻都是在圍剿今日頭條?

　　如今相當部分認為BAT大佬們在內容分發(fā)領域的連續(xù)行為其目的有且只有一個：壓制住今日頭條的瘋狂進攻勢頭。剛剛完成10億美金的D輪融資，估值已經(jīng)110億美金的今日頭條在移動端流量方面的優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，再不進行打壓，對傳統(tǒng)大佬的江湖地位也是個極大威脅。

　　這當然有一定道理，尤其百度上馬百家號其意圖已是十分明顯，希望奪回移動端的內容分配權，再現(xiàn)當年PC流量分配的輝煌。

　　但又不完全是在圍剿今日頭條。

　　以阿里大文娛為例，其核心理念為繼續(xù)盤活打通諸多產(chǎn)品線，以自媒體為主線貫穿整個生態(tài)。此中，一直在優(yōu)酷陰影之下的土豆得到重新定位，而根據(jù)其發(fā)布會上言論，接下來神馬搜索、豌豆莢、淘寶和天貓以及支付寶均要在內容分發(fā)領域有所涉足。

　　與其說是針對今日頭條，不如視為對龐雜交叉產(chǎn)品線的重新梳理，以自媒體、短視頻開始加強企業(yè)內部治理。這也是阿里未將短視頻籌碼押在已有投資的微博之上，反而另起爐灶重新以土豆做短視頻重要原因。

　　此外，在移動內容分發(fā)時代，其所分發(fā)的內容豐富性以及流量的成長空間要遠大得多。直播、短視頻、長視頻、圖文、音頻等形式均可根據(jù)用戶喜好進行分發(fā)，而移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷性也加強了用戶對移動端的依賴感，鐵哥不認為今日頭條一家平臺可以大吃四方，也不認為寡頭們能夠真正組織今日頭條的發(fā)展。

　　換言之，在PC時代我們尚有四大門戶，移動內容分發(fā)的體量如此之大給今日頭條點空間又如何?

　　內容分發(fā)的賽道不在內容產(chǎn)出上

　　諸位平臺大佬出臺多種補貼政策來吸引創(chuàng)作者，不明真相群眾會認為內容分發(fā)行業(yè)競爭的關鍵點在內容的產(chǎn)出上，即，產(chǎn)出了足夠的內容便構筑了競爭的壁壘。

　　但事實并非是如此，在鐵哥看來，內容分發(fā)核心競爭力乃是：1.內容分發(fā)的精準度，讓內容與用戶群體進行精準匹配;2.內容分發(fā)的渠道多寡。

　　天天快報總經(jīng)理曾像記者表示：推薦的精準度這個層面的技術做得是明顯不夠的。沒有高質量的內容時，高端用戶很難存活下去。當我們在理論上認為平臺獲得用戶足夠多的數(shù)據(jù)信息時，其可以對用戶的興趣進行基礎的了解，但事實上內容的隨意性使得用戶基礎閱讀數(shù)據(jù)與其本人閱讀真正需求或有偏差，降低了數(shù)據(jù)建模的精準度。

　　此問題的解決方案有兩種：1.以用戶日積月累的閱讀行為做基礎數(shù)據(jù)，提高建模數(shù)據(jù)的量來降低隨即閱讀帶來的數(shù)據(jù)偏差，此以今日頭條為代表;2.引入多方數(shù)據(jù)維度，快速全面了解用戶，如阿里以全平臺之力來推內容分發(fā)，背后的推動力是阿里基于社交、購物、視頻以及搜索的多方大數(shù)據(jù)信息，而騰訊亦是此種邏輯，換言之，快手與騰訊的結盟我們也可視為接下來快手需要引入騰訊的大數(shù)據(jù)庫，來提高其視頻內容分發(fā)精準度。

　　而至于分發(fā)渠道的拓展我們也看到了以下兩種思路：1.一點資訊引入OPPO小米投資，今日頭條也與TCL合作，在電視中植入短視頻，兩者均希望能夠將硬件作為內容分發(fā)的重要增長點，與此前搜狐借預裝奪得新聞App先發(fā)權如出一轍;2.新的線上分發(fā)渠道的開拓，天天快報與騰訊新聞的互動，大魚號與阿里產(chǎn)品之間的互動，而今日頭條也在美國收購Flipagram，在印度投資Dailyhunt，以此來穩(wěn)固其線上的分發(fā)地位。

　　當短視頻成為內容分發(fā)的新風口，對于創(chuàng)作者當然是個好機會，但對于平臺方其也面臨精準分發(fā)的問題，如去年由微軟研究院加入今日頭條的馬維英所言：定義好機器學習模型，來訓練更大、更深的神經(jīng)網(wǎng)絡，但同時需要構建更大的訓練樣本和數(shù)據(jù)以及更大的分布式計算平臺。