2008年三聚氰胺事件后，對國產(chǎn)牛奶一直都有點(diǎn)不太放心，但苦于那么點(diǎn)薪水，只好一邊喝國產(chǎn)的，一邊安慰自己要死早死了。

　　對于牛奶的品類也沒特別要求，一般超市哪樣打折，我買什么。很想一邊選牛奶一邊帶著老板，讓他好好看看，一名HR的生活是多么的拮據(jù)。

　　牛奶喝的品牌最多的，當(dāng)屬蒙牛和伊利了，它們品類多，價(jià)格也比較實(shí)惠，常常做打折活動，很適合買來拌土吃。

　　今年3月30日，伊利發(fā)布了2016年年報(bào)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入606.09億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤56.69億元。而在29日蒙牛發(fā)布的消息顯示，蒙牛2016年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入537.8億元，低于伊利68億元左右。

　　就算全國HR全年都買蒙牛，也填不平這中間的差距。

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的撤離是蒙牛戰(zhàn)績分水嶺

　　CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對一位傳奇的企業(yè)家的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度!”

　　這位傳奇人物就是牛根生，蒙牛的創(chuàng)始人。在牛根生的帶領(lǐng)下，蒙牛短短8年時(shí)間超過了伊利，問鼎中國乳業(yè)第一的位置。

　　1999年，牛根生創(chuàng)立蒙牛，在2006年，蒙牛和伊利的業(yè)績到了極小的差距時(shí)刻，7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了與伊利并肩賽跑。

　　從表格可以清楚地看出。07年~10年，蒙牛的營收都超過了伊利。2011年，恰好是蒙牛比伊利反超的分水嶺。

　　這一年，蒙牛業(yè)績是373.88億，伊利業(yè)績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，蒙牛開始逐漸落后于伊利。

　　而這一年，也正是蒙牛團(tuán)隊(duì)變革之年。創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職，中糧集團(tuán)入主蒙牛。

　　僅僅是高層團(tuán)隊(duì)的變革，蒙牛就伊利超越，它到底失去了什么?

　　牛根生的管理哲學(xué)：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚

　　牛根生這個人，想必各位并不陌生，他有很多我們每每讀起都感覺受益匪淺的名言，比如——

　　小勝憑智，大勝靠德。

　　有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。

　　有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅(jiān)決不用。

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

　　管理是嚴(yán)肅的愛。

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　　是不是每一條都特別有道理?牛根生的管理，就如同他的名言警句一樣，充滿哲學(xué)啟示。

　　甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一條18元錢的領(lǐng)帶，不以為恥反以為榮，因此便以“中國第一摳”自居，并揚(yáng)言此乃“摳門富豪”牛根生也。但對員工卻是出了名的大方。

　　牛根生信奉“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)。說話的方式簡單點(diǎn)，這8個字的意思就是：肯給錢的企業(yè)家才有人跟著你干，死摳的老板終究會眾叛親離。

　　在1999年至2005年擔(dān)任蒙牛總裁期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。

　　他曾拿著公司給他買桑塔納的18萬元，給員工買了一輛東風(fēng)大客車，一輛華西中客車，一輛天津面包和一輛大發(fā)小貨車，因?yàn)樗�想到的是公司離市區(qū)較遠(yuǎn)，員工上下班交通太困難了。

　　為了一個月薪四五十元應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)婚，他自掏腰包湊了2000元，讓該員工只管做好工作。這名應(yīng)屆生叫楊文俊，后來跟隨牛根生做了蒙牛集團(tuán)的總裁。

　　正是靠著這種散財(cái)聚人的本領(lǐng)，牛根生讓部下人人竭力，個個心甘情愿跟著牛根生。

　　2011年牛根生卸任之后，跟著牛根生來蒙牛的那一波人，也接二連三陸續(xù)離開了。

　　推行全新的文化，還是我們認(rèn)識的蒙牛嗎

　　2016年，蒙牛人力資源確立了三步走戰(zhàn)略，第一步便是改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程，推廣全新的企業(yè)文化——誠信、創(chuàng)新、激情、開放。

　　為何推廣全新的文化?而在此之前，牛根生帶領(lǐng)的蒙牛又是怎樣的文化呢?

　　蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)第一年?duì)I收只有4365萬，而到了2007年，9年時(shí)間銷售額增長了480多倍，到2010年，增長了690多倍。沒有全體員工擰成一股繩的沖勁，怎么可能業(yè)績?nèi)绱吮�漲!各種借助航天事業(yè)、娛樂視頻的廣告鋪天蓋地，一時(shí)間讓人感覺仿佛喝奶只有蒙牛最靠譜。早餐奶、真果粒、特侖蘇等細(xì)分的奶品層出不窮。

　　牛根生帶領(lǐng)的蒙牛有著一種“欲與天公試比高”的干勁和凌厲的狼性。在這種文化影響下，無論是員工激情還是員工創(chuàng)新，都達(dá)到了極致。

　　少了牛根生的蒙牛，這種文化難以傳承，蒙牛就好像失去了靈魂的驅(qū)殼。新晉的HR團(tuán)隊(duì)為了給這個驅(qū)殼換血，而啟動全新的企業(yè)文化。

　　然而，換了文化的蒙牛，還能是牛根生治下的那個蒙牛嗎?

　　落后伊利的蒙牛只輸在一個“人”字上

　　說了這么多，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，蒙牛能否超越伊利的關(guān)鍵人物，只在于一個人——牛根生。

　　經(jīng)營事業(yè)的牛根生一直用“散財(cái)”的方式經(jīng)營這蒙牛的人心。當(dāng)牛根生離開蒙牛，大部分員工的心也就不在公司了。

　　而接手的中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，雖然也付出了很多努力，建制度也好，搞文化也罷，都難以收回員工這顆心。蒙牛雖然也取得不錯成績，實(shí)現(xiàn)了銷量的平穩(wěn)增長，但與伊利的差距，短短5年間，從領(lǐng)先地位變?yōu)槁浜罅税賰|左右。

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要在戰(zhàn)爭中取勝，就在于能否凝聚人心。

　　而凝聚人心的關(guān)鍵，就是牛根生信奉并施行的——待遇留人，事業(yè)留人。財(cái)散人聚，財(cái)聚人散!

　　只是這一點(diǎn)，說起來可能很容易，但90%的企業(yè)都做不到。因而蒙牛只有一個牛根生，大多企業(yè)都是只有數(shù)不清的流水的員工。

　　作者：佚名

　　來源：高管智囊團(tuán) (ID：vipthink)