2017年4月27日北京，由一下科技及秒拍主辦的GMIC移動視頻峰會盛大啟幕，現(xiàn)場投資家創(chuàng)業(yè)家齊聚，共同參與討論短視頻行業(yè)及平臺力量的現(xiàn)狀與發(fā)展。會后，一下科技高級副總裁張劍鋒接受秒拍記者專訪，全面闡述短視頻行業(yè)背景，深刻剖析了短視頻目前發(fā)展態(tài)勢。

　　以下根據(jù)采訪實(shí)錄整理：

　　記者：最近秒拍的數(shù)據(jù)表現(xiàn)很亮眼，幾個行業(yè)報告的數(shù)據(jù)都顯示秒拍行業(yè)第一，對此，您怎么解讀？

　　張劍鋒：根據(jù)最近統(tǒng)計(jì)出的幾個行業(yè)數(shù)據(jù)報告顯示，秒拍處在移動短視頻領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的位置，我覺得報告的數(shù)據(jù)非常真實(shí)地反映了業(yè)界短視頻平臺發(fā)展現(xiàn)狀。我所關(guān)注的是數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)出的三個維度：第一是整個平臺的數(shù)據(jù)，第二是用戶數(shù)據(jù)，第三是生態(tài)數(shù)據(jù)。

　　1、從整個平臺數(shù)據(jù)來講，無論是我們?nèi)站�覆蓋用戶還是月度覆蓋用戶都處于業(yè)內(nèi)絕對領(lǐng)先的位置。

　　2、從用戶數(shù)據(jù)來講，無論是從用戶所分布的地域，還是IOS用戶的占比，秒拍的用戶質(zhì)量也是非常高的。其中有一個非常重要的數(shù)據(jù)，就是中高端消費(fèi)用戶的比例占到了70%多，這是一個讓人非常驚喜的數(shù)據(jù)。

　　3、從生態(tài)數(shù)據(jù)來講，我們在報告里面也可以看到，秒拍是一個比較特殊的存在，它不僅僅局限于一個單獨(dú)的APP，還觸達(dá)了微博和其它的分發(fā)平臺，它的日均覆蓋量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單獨(dú)平臺的范疇，也就是說米啊品牌已經(jīng)形成了整個生態(tài)式的覆蓋。

　　這三個數(shù)據(jù)不僅僅為秒拍標(biāo)注出了在整個行業(yè)內(nèi)的坐標(biāo)，也為行業(yè)發(fā)展方向提出了新的數(shù)據(jù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以最近這幾個報告不僅僅對秒拍有益，對整個行業(yè)也具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)和引領(lǐng)意義。在未來數(shù)據(jù)發(fā)展過程當(dāng)中，秒拍依然會給大家?guī)�來更多的驚喜。

　　記者：今年短視頻行業(yè)發(fā)展特別火熱，您覺得短視頻今年可以迅速發(fā)展的原因是什么？

　　張劍鋒：其實(shí)我經(jīng)常說無論是短視頻行業(yè)還是任何一個行業(yè)，它的興起都有必然的因果和邏輯。如果從宏觀層面上來講，無外乎就是三個詞，天時、地利、人和。1、天時，短視頻的崛起包括整個移動視頻的崛起正好處在最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)上。

　　2、地利，短視頻背靠中國最為廣闊的市場，其所處的社會環(huán)境可以說是得天獨(dú)厚。

　　3、人和，涉及的是用戶需求，用戶對于移動短視頻、碎片化時間消費(fèi)、輕松娛樂等消遣內(nèi)容的需求是一個剛需。無論是短視頻的分享還是直播這樣的互動，都已經(jīng)融進(jìn)所有中國人普通生活的每一分每一秒，成了我們生活社交的一部分，這就是巨大的人合。

　　從短視頻本身的特質(zhì)來講，相比較長視頻而言更加短小精悍，更加生動活潑，而且它的產(chǎn)量更高，成本也更低，分享和傳輸也更快，所以它就能夠在短時間內(nèi)形成爆發(fā)式的效應(yīng)。未來還有一個更大的利好消息，就是隨著5G的普及，短視頻這個風(fēng)口就會更加明顯，短視頻的發(fā)展速度會更加的快捷，它所產(chǎn)生的加速度和勢能將會非常喜人。所以對于整個短視頻的發(fā)展以及現(xiàn)在所處的態(tài)勢來講，我非常樂觀，并對未來充滿期待。

　　記者：您覺得短視頻的發(fā)展會存在瓶頸嗎？

　　張劍鋒：其實(shí)短視頻發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)目前也比較明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，平臺和創(chuàng)作機(jī)構(gòu)之間的生態(tài)構(gòu)建還不夠完善。也就是說，在短視頻如火如荼的發(fā)展過程當(dāng)中，平臺和創(chuàng)作機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系要重新定義。如何能夠構(gòu)建一個共鳴、共振和共贏的關(guān)系，無論對于短視頻平臺還是短視頻創(chuàng)作機(jī)構(gòu)都顯得尤為重要，因?yàn)殡p方幾乎是魚和水的關(guān)系。

　　第二，是來自于內(nèi)容本身的挑戰(zhàn)。首先優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容依然稀缺，目前大量的內(nèi)容中，UGC占了非常大的一部分，但是它的流量價值和分發(fā)價值有限。而PCG內(nèi)容，帶有很強(qiáng)的品質(zhì)感和傳播力，但是總數(shù)量還不夠多。同時，在內(nèi)容的挑戰(zhàn)方面，還有一部分就是關(guān)于內(nèi)容的挑選和分發(fā)，也就說當(dāng)我們的內(nèi)容足夠多的時候，平臺如何以更合適的方式把好的內(nèi)容挑出來觸達(dá)到更多的人群，這也是內(nèi)容的另一挑戰(zhàn)。

　　第三，關(guān)于商業(yè)化的挑戰(zhàn)。我們都說移動視頻或者短視頻是離錢最近的媒體，同時對于移動視頻未來商業(yè)化，大家也寄予了最高的期待和想象空間。但畢竟現(xiàn)在整個短視頻的發(fā)展還處在蓄勢期，很多方面還不夠完善，商業(yè)化模式的探索還在進(jìn)行當(dāng)中。但是隨著整個短視頻風(fēng)口包括整個用戶剛需的推動，所有的這些障礙都會被一種強(qiáng)大的勢能所沖破，所以剛才所提到這些挑戰(zhàn)都是暫時的，未來隨著這種集聚的發(fā)展和沖擊，這些障礙將會迎刃而解，未來的短視頻依然是一個非常繁榮的年代，一個火熱的年代。

　　記者：就內(nèi)容方面來說，現(xiàn)在PGC的內(nèi)容比較受追捧，您覺得UGC的機(jī)會有多大？

　　張劍鋒：其實(shí)對于整個內(nèi)容構(gòu)建來講，PGC和UGC并沒有水火難容的分界線。根據(jù)“二八原則”或者“馬太效應(yīng)”，20%的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會占據(jù)80%的流量，這是一個事實(shí)，并且隨著整個短視頻發(fā)展越來越走向深水區(qū)，優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容對于流量的吸納和集聚能力就會非常強(qiáng)。同時優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容更容易IP化，形成個人的品牌和特色，這對于它未來深化長遠(yuǎn)的發(fā)展會奠定非常好的基礎(chǔ)。

　　是不是UGC就沒有這樣的機(jī)會?也不盡然。事實(shí)上我們想一想PGC是怎么來的，其實(shí)就像一個金字塔結(jié)構(gòu)一樣，大量的UGC是在金字塔的底部，上面還有中部用戶和最上面的頭部用戶。這三層的分級并不是固定不變，PGC從UGC出來的很多，而UGC用戶也有條件和機(jī)會向上流動。這里不僅體現(xiàn)在UGC自身的努力，也體現(xiàn)在平臺的引導(dǎo)和扶持。

　　現(xiàn)在整個平臺引導(dǎo)是傾向于錦上添花的，對于PGC的引導(dǎo)和扶持更多一些，如果平臺能充分降低門檻，讓UGC盡快成長，讓它脫穎而出，平臺能在它的發(fā)展之中助它一臂之力，讓更多UGC愛好者逐漸轉(zhuǎn)化為比較專業(yè)的創(chuàng)作者，然后再發(fā)展起來，發(fā)展為更具想象空間的創(chuàng)業(yè)者，這就是我們希望看到的結(jié)果。

　　未來隨，著UGC的提升和躍遷，再加上PGC的繁榮，會形成一個巨大的用戶群體和內(nèi)容生態(tài)體系，他們再和平臺進(jìn)行更深入的綁定，最終形成一個更加適合發(fā)展和壯大的行業(yè)氛圍，真正形成一個共贏、共振的局面，真正形成一個水火交融互相進(jìn)步的空間，真正形成一對共同奔跑的兄弟。我覺得這些才是未來我們最想要看到的一個前景。