雷軍在前幾天的發(fā)布會上說，小米 6 是小米七年歷史上的巔峰之作，而理由呢?大多給出的都是性能上的指標(biāo)。

　　這好像是說，前幾年小米出貨量的暴跌，只是因為沒有生產(chǎn)出性能巔峰的手機?

　　從 IDC 給出的數(shù)據(jù)來看，小米手機 15 年銷量還是全球前三，到了 16 年就暴跌 36%，滑落到第五。也難怪知乎上會有這個瀏覽量近百萬的問題：為什么小米手機賣這么便宜銷量還暴跌?

　　其中最簡單的一個邏輯是，因為智能手機本身的市場不行了。但事實上呢?通過下圖可以看到，過去兩年智能手機的整體出貨量還是在增加的。

　　所以，我們還是要從小米本身去找原因，而不是歸結(jié)于整體的市場環(huán)境。而且，其實從更根本上來說，知乎上這個問題本身的邏輯就很奇怪，太多的人認為“賣得便宜，銷量就不應(yīng)該太難看”，好像賣得便宜，愿意掏錢的用戶就多了。

　　曾經(jīng)的一方霸主黑莓也是這么想的，也正因如此，它最終難逃死亡的命運。

　　黑莓的死亡螺旋

　　在衰退之前，黑莓手機的營收趨勢是這樣的：

　　上圖中，藍線是營收，紅線是凈利�？梢钥吹�，在衰退之前，黑莓手機的營收趨勢是相對完美的。

　　這幾乎是所有 CEO 都夢寐以求的一張報表。然而從 2011 年開始，黑莓的營收額逐漸從 150 億一路下跌，到 2017 年 2 月，它的市場份額正式跌至 0%。

　　從此，世界上再無黑莓手機。

　　黑莓手機的死亡并非沒有征兆。

　　就像 iPhone 有 Apple ID 一樣，黑莓手機也有自己的 Blackberry Service。2006 年，黑莓公司每賣出一部手機，就會有 0.7 個人注冊 Blackberry Service，也就是成了它的新用戶。

　　而這個數(shù)字在 2011 年跌到了 0.37——換句話說，這時候的黑莓，每賣出 2.7 部手機才能得到一個新用戶。這背后其實隱含的是，絕大多數(shù)的黑莓手機，都是被已注冊過的老客戶買走了。

　　(Blackberry Service 的注冊比例圖)

　　為什么新用戶變少了?原因很簡單，黑莓沒有令人尖叫的新產(chǎn)品了。同期的 iPhone、Android 等智能手機在搶奪黑莓老用戶的同時，也在吸引著更多新用戶。

　　作為一家要給投資者交出滿意答卷的上市公司，黑莓管理層能怎么辦呢?一個不難做出的決策是，降價。而為了維持利潤，在降價的同時，黑莓只能不斷壓縮成本，這其中首當(dāng)其沖的就是研發(fā)費用。這就是導(dǎo)致黑莓產(chǎn)品一代不如一代的根源。

　　而一旦企業(yè)的產(chǎn)品銷量增長緩慢，甚至到了不得不依靠降價提振銷量的時候，公司看似還有低端市場可挖，實際上不過是在飲鴆止渴。

　　因為降價只能刺激暫時的銷量，無法創(chuàng)造更多的有效需求。一個原本就對這個產(chǎn)品無感的人，很難因為價格降下來了就成為新的擁躉。

　　這也就回答了，為什么一些 CEO 看到降價后帶來了銷量提升，就樂觀地認為是自己開拓了增量市場，進入到了一片新的“藍海“。實際上，他只不過是在加速消耗作為存量的潛在用戶群。

　　這一切的結(jié)果就是，產(chǎn)品越做越爛，新用戶越來越遠。

　　這就是黑莓的死亡螺旋。

　　發(fā)現(xiàn)沒有，如果只在價格上下功夫，而不是開發(fā)讓人覺得驚艷的新產(chǎn)品，即便能帶來短暫的效果，未來呢?

　　干掉現(xiàn)金牛

　　既然黑莓模式宣告“破產(chǎn)”，那產(chǎn)品陷入增長停滯階段的公司們，到底該怎樣跳出“死亡螺旋”?我們可以從 Apple 的故事中得到啟發(fā)。

　　波士頓矩陣和現(xiàn)金牛的概念很多人都不陌生了。

　　如果考慮銷售增長率和市場占有率這兩個維度，我們可以把所有產(chǎn)品分到以下四個象限：

　　這張圖里最關(guān)鍵的有兩處：左下角的現(xiàn)金牛和右上角的問號。

　　現(xiàn)金牛說明了，當(dāng)前產(chǎn)品的市場占有率相當(dāng)高，但是增速慢，這往往是成熟、并且可以持續(xù)獲得最大利潤的階段，它代表了一家公司當(dāng)前的輝煌;而問號的意思是，這個產(chǎn)品雖然當(dāng)前市場占有率很小，但是增速極高，未來可能成為爆款，它代表了一家公司可能的未來。

　　我們來看下 iPhone 和黑莓產(chǎn)品的收入對比曲線：

　　2007 年的時候，黑莓在手機市場上志得意滿，當(dāng)時的黑莓手機就是公司里的現(xiàn)金牛，管理層從中獲得的利潤不可謂不豐厚。

　　而以那時候 iPhone 的盈利狀況來看，它根本沒有資格成為巨頭黑莓的對手。

　　其實，當(dāng)時的 Apple 也沒有太慘，因為 2007 年蘋果推出 iPhone 時，iPod 才是他們真正的現(xiàn)金牛。

　　但是 Apple 還是毅然決定把下一個賭注壓在了 iPhone。就像 Jobs 所言：“如果你不沖擊自己，其他人就會沖擊你。”他帶領(lǐng)團隊把 iPod 所有功能集成到 iPhone 上，親手干掉了自己公司的“現(xiàn)金牛”。

　　“我們的核心哲學(xué)是不要害怕同門相殘。如果我們不這樣做，別人就會這么做了。Macintosh 殺死了 Apple II。我們知道 iPhone 將蠶食 iPod 的一些業(yè)務(wù)，這沒有使我們憂慮。我們也知道iPad 會沖擊 Mac，但這也不是問題。”——蒂姆·庫克

　　所以發(fā)現(xiàn)沒有?Apple 做到了黑莓沒有做到的事情是：把現(xiàn)金牛所帶來的資本用于研發(fā)及解決矩陣圖里的問號。