文 / 騰訊科技 王潘

　　深圳灣體育中心，萬人的場(chǎng)地座無虛席，巨大的熒屏中央，一顆藍(lán)白膠囊居于正中，膠囊四周白色的線條發(fā)出微微光亮，圍成一條“跑道”，仿佛預(yù)示著這是一次長(zhǎng)跑。

　　有現(xiàn)場(chǎng)的觀眾打趣說，這不是一顆“藥丸”(要完)么?要知道，2016年錘子科技被傳言倒閉6次，被傳言收購5次，被曝資金鏈困境3次，被用戶起訴1次。

　　2016年下半年，錘子科技遭遇資金鏈危機(jī)，最困難的時(shí)候，發(fā)工資都成問題。為了延續(xù)這一次創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)跑，羅永浩四處尋找資金支持，先是將股權(quán)質(zhì)押給阿里巴巴，然后又將股權(quán)贖回。

　　羅永浩說，這其實(shí)是與阿里云OS的融資談判，但最后并沒有談成。

　　無奈之下，羅永浩又不得不去向京東求助。2016年9月的一天，羅永浩和吳德周來到北京亦莊京東總部，見到了京東集團(tuán)副總裁、京東3C事業(yè)部總裁胡勝利。這天，胡勝利首次見到了堅(jiān)果Pro手機(jī)樣圖，胡勝利對(duì)這部手機(jī)很有信心，當(dāng)晚就給京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東發(fā)了封郵件陳述錘子的難處，最終劉強(qiáng)東(微博)拍板決定由京東金融出面支持錘子。

　　但錘子M1和堅(jiān)果Pro的生產(chǎn)需要太多資金，京東并沒有解決問題的全部。羅永浩不得不與陌陌、得到先后簽訂“賣身契”。

　　為了盡快得到資金支持，羅永浩找到圈內(nèi)好友、錘子早期投資人陌陌科技CEO唐巖，與陌陌簽了50場(chǎng)直播的合作，基于雙方的信任，陌陌同意預(yù)付款給他。此外，他還與羅振宇(微博)的得到App簽訂了“賣身契”，將定期在得到發(fā)布專欄文章。

　　除此之外，在2016年樂視被曝出資金鏈危機(jī)以前，賈躍亭也曾出手援助羅永浩，給予錘子資金支持。2016年11月，賈躍亭和樂視正處于風(fēng)暴之中，羅永浩在一場(chǎng)直播中公開聲援樂視，希望外界不要對(duì)其落井下石。

　　熬過多事之秋

　　在錘子內(nèi)部，此前一直存在著兩條思路不同的路線：一條是“羅永浩路線”，強(qiáng)調(diào)人機(jī)交互UI設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)等;另一條是“錢晨路線”，強(qiáng)調(diào)尊重工業(yè)思維和硬件工程邏輯，不違背手機(jī)制造基本規(guī)律。

　　一位錘子科技前員工透露，在錘子T1設(shè)計(jì)時(shí)，羅永浩就堅(jiān)持要做三明治結(jié)構(gòu)，而錢晨認(rèn)為這會(huì)量產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)很大，勸他不要做，羅永浩仍然堅(jiān)持，加上T1是第一款機(jī)型，沒有重復(fù)的物料可以用，最終導(dǎo)致T1“難產(chǎn)”。

　　類似的事情發(fā)生不止一次之后，錢晨就經(jīng)常在內(nèi)部以“女人生小孩”作為比喻，稱“如果要生正常的小孩還可以，但如果不按常理出牌，要我生個(gè)雙胞胎，那就只能是低概率了”。

　　羅永浩與王自如在2014年8月的公開辯論，錢晨也是極力反對(duì)。2016年上半年，錘子科技 CEO羅永浩與CTO錢晨意見不合達(dá)到了頂峰，最終羅永浩希望通過引進(jìn)外部人才來取代錢晨。

　　一位手機(jī)行業(yè)人士稱，在羅永浩的游說下，前華為榮耀副總裁、現(xiàn)360手機(jī)總裁李開新在2016年初曾入職過錘子科技，不過這段職業(yè)生涯如流星一般短暫，僅僅一周左右的時(shí)間便離去。

　　李開新是銷售出生，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以預(yù)測(cè)是否賣得好來規(guī)劃產(chǎn)品，但羅永浩比較固執(zhí)，堅(jiān)持產(chǎn)品導(dǎo)向，先做好，再考慮怎么賣。最終，李開新憤而離職，在周鴻祎(微博)的游說下加盟360手機(jī)。

　　不久后，羅永浩又將目光瞄準(zhǔn)向華為榮耀產(chǎn)品線副總裁吳德周。一位消息人士稱，為了顯示十足的誠意，羅永浩還曾專門包下了一輛私人飛機(jī)飛到吳德周所在的上海，以此游說其加盟。

　　最終，吳德周被羅永浩說服，于2016年5月加盟錘子。兩個(gè)月后，錘子方面證實(shí)錢晨“退休”，實(shí)為離職。

　　自錢晨離職開始，錘子科技產(chǎn)品線經(jīng)歷了一輪大換血，原來由錢晨率領(lǐng)的摩托羅拉系產(chǎn)品人員多數(shù)都被清洗，而吳德周則挖來很多華為前同事加盟，形成新的華為系。用羅永浩的話說，去年下半年換了吳德周以后，硬件團(tuán)隊(duì)至少經(jīng)歷了2/3的調(diào)整。

　　在錘子內(nèi)部，由錢晨領(lǐng)導(dǎo)的摩托羅拉系和由吳德周領(lǐng)導(dǎo)的華為系在風(fēng)格上差異很大。相對(duì)而言，摩托羅拉系的人出身外企背景，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力沒有華為系的人拼的那么兇猛。

　　被羅永浩評(píng)價(jià)為最恥辱的產(chǎn)品M1，便是前一半由錢晨起頭，后一半由吳德周完成，導(dǎo)致外觀平平。錢晨離職后，吳德周率領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)逐漸跟上節(jié)奏，最終做出了這次發(fā)布的堅(jiān)果Pro手機(jī)。

　　內(nèi)部分歧，再加上資金鏈危機(jī)，險(xiǎn)些葬送了整個(gè)錘子。好在，羅永浩和他的團(tuán)隊(duì)都挺過來了，而且目前來看也已經(jīng)度過了最艱難的時(shí)期，能否真正實(shí)現(xiàn)飛躍還取決于堅(jiān)果Pro的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　告別小而美

　　回憶過去，羅永浩甚至罕見地用了一句說教式的雞湯來做總結(jié)：“每一次陷入僵局，你只要堅(jiān)持下去，就能遇見轉(zhuǎn)機(jī)。沒有失敗的人，只有半途而廢的人。”

　　在堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)羅永浩展示出心愛的手機(jī)外觀時(shí)，一時(shí)激動(dòng)，飆淚說出了這樣一句話：“當(dāng)有一天錘子手機(jī)賣到幾百萬幾千萬臺(tái)的時(shí)候，當(dāng)那些傻叉都在用錘子手機(jī)的時(shí)候，希望你們記得，這個(gè)手機(jī)其實(shí)是給你們做的!”

　　在羅永浩心中，堅(jiān)果Pro是一款讓他驕傲的手機(jī)，也是一款誠意之作，在人機(jī)交互方面的體驗(yàn)堪稱驚艷。稍作停頓之后，他補(bǔ)充說，我不想在平庸的時(shí)代做弱乎乎的東西，不想在圓滑的時(shí)代做沒有信念的東西。

　　經(jīng)過近五年的發(fā)展，羅永浩已很熟悉供應(yīng)鏈，他想得很清楚，如果起不來量，要想維持一個(gè)小而美的現(xiàn)狀，在今天的手機(jī)行業(yè)是很困難的。“我們的初衷是想穩(wěn)抓穩(wěn)打然后再往前走，但是現(xiàn)在基本不允許，所以我們商量的結(jié)果是，必須做一個(gè)類似田忌賽馬一樣的產(chǎn)品，你得拿你最好的馬去跟別人比。”

　　在接受騰訊科技等媒體專訪時(shí)，平靜下來的羅永浩表示自己發(fā)布會(huì)上當(dāng)時(shí)很失態(tài)，不應(yīng)該說傻叉那樣的話，之所以當(dāng)時(shí)激動(dòng)，就好像產(chǎn)后抑郁一般。“有的女人生了孩子以后，無緣無故就要哭一個(gè)禮拜，我每次產(chǎn)品發(fā)布都有這種感覺，今天可能有點(diǎn)外露。”

　　除非天災(zāi)今年將盈利

　　為了備貨，有傳言稱堅(jiān)果Pro手機(jī)發(fā)布會(huì)從4月25日延期到了5月9日，羅永浩又重新定義了春天。在發(fā)布會(huì)上，羅永浩宣布堅(jiān)果Pro的確宣布備足了40萬現(xiàn)貨。

　　一位曾與羅永浩聊起過堅(jiān)果Pro的人士表示，羅永浩對(duì)堅(jiān)果Pro期待很高，希望總出貨量達(dá)到400-500萬臺(tái)。

　　羅永浩說，目前錘子手機(jī)累計(jì)出貨量接近200萬臺(tái)。而一位熟悉錘子的人士向騰訊科技透露，錘子T1銷量超過26萬臺(tái)，T2銷量在10萬臺(tái)左右，堅(jiān)果銷量在96萬臺(tái)左右。

　　在本次發(fā)布會(huì)結(jié)束后，羅永浩在接受媒體采訪時(shí)稱，這次感覺總算要成了，但這樣的感覺已經(jīng)有四次了。

　　對(duì)于錘子而言，要出貨400萬臺(tái)的確是一個(gè)巨大的任務(wù)。但即便只賣出一半，對(duì)錘子而言也是一種成功。

　　不過，羅永浩也有他的底氣所在，他肯定地表示，錘子科技在今年內(nèi)有95%的可能性實(shí)現(xiàn)盈利，除非出現(xiàn)天災(zāi)，因?yàn)槟壳斑�有兩個(gè)沒有對(duì)外宣布的項(xiàng)目正在做，加一塊的話，就算手機(jī)賠錢應(yīng)該也能把這個(gè)坑填起來。

　　每當(dāng)有人勸說羅永浩，為什么非要來趟手機(jī)的渾水、不做點(diǎn)容易掙錢的事時(shí)，羅永浩都嗤之以鼻：“你只是不知道我們的野心有多大而已。”

　　附羅永浩媒體采訪的部分實(shí)錄：

　　提問：我想這個(gè)發(fā)布會(huì)產(chǎn)品發(fā)布之后，你當(dāng)時(shí)在發(fā)布上的心情是怎么樣的？

　　羅永浩：會(huì)高興、覺得這項(xiàng)目要成了，然后又想到這種感覺已經(jīng)重復(fù)四次了，大概是這樣吧，沒有什么特別心情的。

　　提問：我想問你剛才發(fā)布會(huì)上說了一個(gè)數(shù)據(jù)，錘子目前有二百萬的用戶，我想問你說的數(shù)據(jù)有多少是手機(jī)的銷售？

　　羅永浩：基本是手機(jī)的銷售，不到兩百萬，將近兩百萬。其實(shí)數(shù)量是到不了這個(gè)程度的，但是累計(jì)銷售是到的。

　　提問：第二個(gè)你也提到去年錘子科技內(nèi)部有組織架構(gòu)調(diào)整，我想問對(duì)錘子來說2016年算不算在戰(zhàn)略上有失誤或者產(chǎn)品上有失誤？

　　羅永浩：從戰(zhàn)略上，你可以認(rèn)為每年都是失誤，我們創(chuàng)立的這些年每年都是失誤，因?yàn)槟憧缃缈绲锰�狠很多事情要去學(xué)，不停往坑里掉，這是必經(jīng)之路。還有一個(gè)，做企業(yè)的話，前輩給你的忠告和警告其實(shí)對(duì)你不犯錯(cuò)誤是沒有幫助的，唯一的幫助是你犯了錯(cuò)誤之后，你猜知道那個(gè)是對(duì)的，再驗(yàn)證一下。如果你只是掉坑里沒人告訴你為什么的話，你下次還掉，所以它還是有幫助的。

　　不管怎么樣，我覺得如果一個(gè)人跨界基本上要摸著石頭過河，把那些掉得七七八八的才能規(guī)避起來。我們創(chuàng)立到今天，這些失誤幾乎每年都有，但是有一些東西堅(jiān)持下來了還是有一個(gè)追求吧。剛才我在臺(tái)上也講，我說如果只是輕松賺一個(gè)錢，像比如說像吳德周他們從華為這樣的企業(yè)練了一身本事出來去賺快錢的話，制造業(yè)里這種項(xiàng)目也是很多的，還有智能硬件里很多特別好忽悠的投資，你們可能也看過非�；奶频捻�(xiàng)目估了好幾億美金這種情況很常見。如果想實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)有追求的東西，確實(shí)很困難，就我個(gè)人來講賺錢最省事的是去做脫口秀，因?yàn)楝F(xiàn)在內(nèi)容特別值錢，所以還是想做一點(diǎn)自己真正喜歡的事。

　　提問：你覺得今年能實(shí)現(xiàn)盈利嗎？

　　羅永浩：95%以上，除非有天災(zāi)人禍，正常應(yīng)該是沒有什么問題的，因?yàn)槲覀冞�有兩個(gè)沒有對(duì)外公布的項(xiàng)目，加一塊的話，就算手機(jī)賠錢應(yīng)該也能把這個(gè)坑填起來。

　　提問：我有點(diǎn)想不明白為什么錘子跟京東的合作這么密切？在融資方面，跟阿里跟這些平臺(tái)合作是怎么考慮的？

　　羅永浩：其實(shí)跟阿里談的時(shí)候，電商部門其實(shí)沒有關(guān)系，比如跟天貓、淘寶沒有關(guān)系，我們當(dāng)時(shí)是跟云OS 這些部門有合作的前瞻性，所以有跟他們談判，跟京東是兩個(gè)角度。

　　提問：你怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)在的華為系或者華為幫跟原來摩托摩拉這塊的區(qū)別？

　　羅永浩：風(fēng)格上差異還是比較明顯，這不是摩托摩拉的問題，是外企的問題，整個(gè)外企出來的人戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、拼的精神沒有那么兇猛，這是很常見的，在整個(gè)中國(guó)社會(huì)都能觀察到這種現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)的企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)里面的骨干人物還是保留了相當(dāng)兇悍的斗志、帶團(tuán)隊(duì)的精神，該罰就罰，該懸賞就懸賞，這些作風(fēng)和習(xí)氣還都是為了把事情遇山開路、遇河搭橋，無論如何把事情做成，這樣的精神從外企出來還是比較少的。

　　我給跟媒體講過很多次，你創(chuàng)業(yè)的過程中每一個(gè)階段進(jìn)來的人對(duì)你的幫助在那個(gè)階段都是特別寶貴的，所以你可能往下走一走有更適合你這個(gè)團(tuán)隊(duì)或者更適合你發(fā)展方向的人，但是前面的積累是離不開的，你不可能脫離一層、二層建三層，所以我們內(nèi)部也會(huì)很小心提醒大家，比如說吳德周他們來了很強(qiáng)，但不意味著原來的人不怎么樣。這種心態(tài)我們還是很重視。

　　提問：我們看到你在發(fā)布會(huì)的時(shí)候好像沒有控制住自己的情緒，我想問一下你當(dāng)時(shí)打動(dòng)你的點(diǎn)是什么？你這段時(shí)間是有哪些辛酸或者不容易？

　　羅永浩：可能有點(diǎn)“產(chǎn)后抑郁”吧，有的女人生了孩子以后無緣無故就要哭一個(gè)禮拜，我每次產(chǎn)品發(fā)布都有這種感覺，今天可能有點(diǎn)外露，以前發(fā)布會(huì)之后，這種感覺也是要持續(xù)幾天或者幾個(gè)禮拜的，今天還算克制吧。

　　提問：你剛才提到跟陌陌、得到簽了賣身契，是什么意思？

　　羅永浩：我賣身還是挺貴的，之前有脫口秀來找，也都是幾千萬簽半年、一年和約，但是脫口秀真正做好是很花費(fèi)精力的。

　　我們當(dāng)時(shí)資金非常困難，需要我盡快弄一些錢來維持公司往前走，要不發(fā)工資都會(huì)有問題。那個(gè)時(shí)期談的時(shí)候，陌陌的唐巖原來是我朋友，很幫忙，他是上市公司，也不能說隨便給我錢或者怎么樣，所以我們商量如果我給他們做50多期直播，他們覺得對(duì)他們是很有價(jià)值的，相應(yīng)也愿意付一筆酬勞，可以預(yù)付，有這么一個(gè)協(xié)議。我試了一兩期是可以的，對(duì)我的公司業(yè)務(wù)沒有什么影響，說實(shí)話，我做了幾天還挺感興趣，可能比他們想的還好。

　　羅振宇和得到他們會(huì)賣一些比較被特定群體認(rèn)為花錢去買的有價(jià)值的東西，現(xiàn)在中國(guó)還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)比較熱的時(shí)代，所以我們?nèi)ブv創(chuàng)業(yè)的話，他認(rèn)為是非常受歡迎的方向。一個(gè)純理論派和一個(gè)行動(dòng)很厲害但是不太會(huì)表達(dá)的人對(duì)他來講，遠(yuǎn)不如又能吹能做也確確實(shí)實(shí)做了五年的人合適，做了幾次以后，我發(fā)現(xiàn)不太牽扯精力，基本利用一個(gè)周末的時(shí)間就能做一個(gè)禮拜的內(nèi)容了。

　　提問：我想問一下，今年我們目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利，我們有一個(gè)銷售目標(biāo)嗎？今年比去年會(huì)不會(huì)困難有一點(diǎn)大？

　　羅永浩：這個(gè)始終是有困難的，今年我們整體上偏樂觀是因?yàn)槲覀冇幸恍┈F(xiàn)在不方便公布的東西，但是現(xiàn)在產(chǎn)品定單數(shù)已經(jīng)超出我們預(yù)期了，不是直接2C了，因?yàn)槲覀兩婕暗桨�銷、團(tuán)采，就是我們跟一些機(jī)構(gòu)直接銷售合作已經(jīng)超出了我們?cè)瓉砟繕?biāo)的生產(chǎn)數(shù)，所以基本上不是特別有懸念的一個(gè)事情。反正你做企業(yè)，最后你總的財(cái)務(wù)上管理算出來之前仍然是有風(fēng)險(xiǎn)的，我說有95%的把握是基于這樣的判斷。

　　提問：這個(gè)產(chǎn)品是想賣給更廣大的消費(fèi)者，還是只想賣給你的目標(biāo)人群，你是怎么定位垂直手機(jī)的用戶群？在你們公司，據(jù)我自己的判斷就是你在公司話語權(quán)應(yīng)該是非常重的，你在公司內(nèi)部有沒有受到質(zhì)疑，你的想法會(huì)不會(huì)拖累公司的成長(zhǎng)？

　　羅永浩：關(guān)于產(chǎn)品和品牌，你做出來的時(shí)候都有一個(gè)目標(biāo)人群，這個(gè)目標(biāo)人群不能是所有人，給所有人做的產(chǎn)品一定不會(huì)成功，是給一個(gè)特定人群做的產(chǎn)品，最后這個(gè)人群的影響力足夠大或者是他由于某些產(chǎn)品的特質(zhì)從一個(gè)人群擴(kuò)散到另外一個(gè)人群的沒有太多障礙。如果你把目標(biāo)人群定位為所有人是不成功的。

　　第二個(gè)問題是公司內(nèi)部，外界對(duì)我有很多誤會(huì)，以為我蠻橫、霸道。坦率講，我在具體業(yè)務(wù)方面，我跟戰(zhàn)略型那種、甩手掌柜型的老板不一樣，吳德周很清楚，我是抓業(yè)務(wù)的人，只要是我親自抓業(yè)務(wù)的人，如果有具體業(yè)務(wù)能力強(qiáng)于我的人，我肯定會(huì)聽他的話或者對(duì)他很客氣。

　　人本質(zhì)上是勢(shì)力的，做老板也是很勢(shì)利的，如果你的同事交給他十件事做砸七件事的話，你基本上會(huì)末位淘汰他。如果交給他十件事，九件半都做對(duì)的話，你會(huì)告訴他沒事。凡是我業(yè)務(wù)好的部門，我都是很客氣的。

　　我們公司工程師有幾百人的規(guī)模下，但幾乎沒有工程師看過我的臉色，更不要說吵、罵這些，幾乎沒有。我在自己親自抓的這些業(yè)務(wù)部門，不說動(dòng)則打罵，但是基本上是沒有什么好臉子的。我其實(shí)邏輯性很強(qiáng)，如果他們?cè)谶壿嬌夏苷f服我也沒有什么太多的問題。一般我的溝通方式里比較反感的是什么?比如這個(gè)人比較資深，來了以后說老羅，你聽我的，我干了15年。這種我特別不愛聽，因?yàn)樗麤]有邏輯。

　　所以，我公司業(yè)務(wù)部門里我自己抓的兩三個(gè)，這兩三個(gè)部門的同事會(huì)比較辛苦一些，其他的沒有什么，都是客客氣氣。有些部門的同事很難理解，聽說我是壞脾氣的，但是他從來沒有看過我嘴臉不好的樣子。我在電梯里碰到不熟的同事會(huì)不好意思，我會(huì)盡量低著頭不跟他們說話，所以他們印象中暴跳如雷是完全對(duì)不上。

　　提問：錘子的系統(tǒng)一直做得很不錯(cuò)，之前有傳聞錘子跟Yun OS將會(huì)有一些合作，不知道現(xiàn)在是什么狀態(tài)？跟阿里方面的股權(quán)合作還在繼續(xù)嗎？

　　羅永浩：我們和 Yun OS確實(shí)是有合作的，大家知道，我們目前做的這些交互都是基于安卓上，Yun OS是自己做了底層和內(nèi)核的，所以我們雙方有個(gè)合作。跟阿里的股權(quán)合作沒有。

　　提問：我想問一下，因?yàn)槟阒�前有比較消極的說法，可能等到下一代智能設(shè)備出現(xiàn)之前，公司做到那個(gè)時(shí)候我們可能抓住一個(gè)機(jī)會(huì)。傳遞的信息可能是說在下一代智能設(shè)備之前錘子進(jìn)入第一梯隊(duì)的機(jī)會(huì)不是特別大，有傳遞這么一個(gè)消息。今天你又在臺(tái)上可能會(huì)賣到幾千萬臺(tái)，不知道在下一代智能設(shè)備出現(xiàn)之前錘子還能否成為第一梯隊(duì)， 徹底解決融資難的問題？

　　羅永浩：并不算消極的想法。我先回答第二個(gè)問題，關(guān)于融資困難，我有時(shí)候也挺感慨，我創(chuàng)業(yè)五年走得沒有那么順，我說融資總是很吃力、很疲勞，他們就很崩潰，他說你五年融了八九億，還虧損，還能繼續(xù)融到資，你還想怎么樣?

　　我是覺得每一家都有每一家的難度，但是你到底怎么看融資困難還是不困難，中國(guó)還有第二個(gè)相聲演員融資八九億?我覺得沒那么多，至少在我們曲藝界沒有那么多。我覺得是走得比較吃力，跟我選擇的方式有關(guān)系，手機(jī)這個(gè)行業(yè)還是太重了。

　　再回到前面那個(gè)問題，我不認(rèn)為一家企業(yè)賣出幾千萬部手機(jī)就特別牛，在中國(guó)有賣幾千萬臺(tái)手機(jī)還不賺錢的。過去說蘋果和三星賺走了中國(guó)90%的利潤(rùn)，大家只是吃點(diǎn)餅干渣子。

　　就這么說吧，如果有一天一家公司把智能手機(jī)做到比蘋果還牛兩倍，它也永遠(yuǎn)是小蘋果，就好像喬布斯那么天才、這么偉大、不世出的人物，在PC上輸了就是輸了，但是下一代平臺(tái)的時(shí)候你才有機(jī)會(huì)。

　　做手機(jī)或者做實(shí)業(yè)的東西如果能成為一兩百億的公司，其實(shí)不算一個(gè)不切實(shí)際的野心，但是如果成為一兩千億的公司是很大的野心，要實(shí)現(xiàn)那個(gè)我不認(rèn)為靠賣幾千萬部手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該是很困難的，你可能要做更多更大的事情才可以，所以那不是消極的問題。

　　你只有養(yǎng)著一個(gè)能做軟件、硬件甚至做底層內(nèi)核的團(tuán)隊(duì)并且存儲(chǔ)足夠的人、錢等等才能到下一代平臺(tái)革命的有資格上臺(tái)。比如蘋果放棄做電腦轉(zhuǎn)做別的產(chǎn)品，在智能手機(jī)時(shí)代它沒有機(jī)會(huì)的。