近日，專注一公里內(nèi)工具社交平臺紅信APP，宣布獲得恩美資本值千萬級投資。

　　森航時代成立于2016年，是一家移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)、運營企業(yè)。其核心項目“紅信”APP，是基于“LBS+紅包+信息”的技術(shù)，實現(xiàn)1公里內(nèi)大喇叭的工具社交平臺。

　　當下紅包社交大火，目前基于紅包的玩法和形式，花樣百出。但森航創(chuàng)始人李遠航卻玩出了個性化、差異化。

　　森航區(qū)別于其他社交平臺制作團隊的核心，就在于“紅信APP”的差異化打法，以傳統(tǒng)小廣告、傳單投放主為切入口，顛覆傳統(tǒng)小廣告的派發(fā)形式，一方面可以即時、高效的將廣告信息傳遞給用戶、另一方面紅包也會快速吸引新客戶實現(xiàn)裂變傳播。當用戶達到一定規(guī)模，自然會拓展出多元化需求：1公里吐槽、1公里社交、1公里店鋪、1公里社群等。

　　切入工具社交平臺

　　2016年的一次項目頭腦風暴會上，團隊的一位核心人員突發(fā)奇想，提出利用“LBS+紅包+信息”顛覆小廣告的概念，這個創(chuàng)意點立馬點燃了大家的激情，一直討論到深夜才意猶未盡的去休息。

　　深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的李遠航看到了這種社交模式的發(fā)展?jié)摿�，但他清楚�?chuàng)業(yè)不是靠一個突發(fā)奇想的點子就能撐起來的，更不是一時頭腦發(fā)熱就拍板定下來的事情，他冷靜的跟大家說：“明天繼續(xù)，看一星期后我們是不是還有這樣的激情”。

　　一周之后，團隊成員對于這次創(chuàng)意點的興趣未減，客戶需求痛點和商業(yè)邏輯也越來越清晰，就這樣，一款打算顛覆小廣告、1公里吐槽、1公里求助、1公里社交......的產(chǎn)品原型在大家的腦海里初現(xiàn)形態(tài)。

　　有了產(chǎn)品原型后，員工們士氣大增。從整理需求到做用戶調(diào)研、查找分析類競品，整整兩個月，整個團隊都在做左右手互博，也是在這個過程中，團隊終于確定這是一款市場上還沒有的產(chǎn)品形態(tài)，這令整個團隊都很興奮。

　　但是，同樣給團隊帶來了第一個難題，就是很難用現(xiàn)有的產(chǎn)品分類或一兩句話說清楚自己的產(chǎn)品是什么，經(jīng)過多次溝通和產(chǎn)品迭代，李遠航和他的團隊終于給“紅信APP”下了這樣的定義：基于“LBS+紅包+信息”的技術(shù)，實現(xiàn)一公里內(nèi)大喇叭的工具社交平臺。

　　精準定位中小品牌、小廣告

　　隨著1979年我國現(xiàn)代廣告業(yè)市場的重新起步，廣告行業(yè)顯示出強勁的活力。近年來，我國廣告市場規(guī)�？焖俜�(wěn)定增長。每年企業(yè)在廣告營銷上的投入十分龐大，但廣告能否像靶子一樣擊中目標消費群體，這都難以量化分析，廣告投入和傳播效果是否對等也無法準確知曉。

　　一直以來消費者都是被動接受廣告營銷，這種效果自然是打了折扣的，如何讓廣告變得有趣，讓受眾能夠主動去接受廣告，這就是“紅信APP”一直在探索的問題。

　　此外，創(chuàng)始人李遠航也注意到，國內(nèi)一些小個體和小團體的信息發(fā)布方式還只停留在低級的街邊電線桿廣告、天橋廣告、路邊發(fā)傳單等形式，他希望整合這些群體的發(fā)聲方式，讓他們的信息能推送到最有價值的地方，讓最需要的人看到這些信息。

　　因此，“紅信APP”正是基于LBS技術(shù)，在1公里之內(nèi)進行人工智能推薦，把有趣的內(nèi)容優(yōu)先推薦給用戶，主打社交APP，同時具備生活類信息發(fā)布平臺功能，把傳統(tǒng)的傳單小廣告業(yè)務(wù)由路邊、天橋、電線桿搬到線上。

　　每一條信息都是以一個現(xiàn)金紅包的形式展現(xiàn)，讓每一個信息發(fā)布者為自己的信息宣傳買單，讓每一個信息接收者和傳播者都能在每一條信息中獲益。

　　一句話概括，紅信App是一個講廣告和紅包結(jié)合起來的精準營銷社交平臺，用戶看廣告領(lǐng)紅包，商家發(fā)廣告鎖定精準目標用戶;同時，用戶也可以精準選擇或定制商戶提供的服務(wù)。

　　一直在闖關(guān)，一個不安分的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

　　事實上，來自中國北方邊陲城市內(nèi)蒙古赤峰的李遠航正是一個不安分的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，對于如何“從零開始”，他經(jīng)驗豐富。

　　李遠航2000年畢業(yè)于北華大學計算機專業(yè)，畢業(yè)后進入廣電總局下屬的網(wǎng)絡(luò)中心工作，擔任技術(shù)工程師一職，2006年進入易程科技股份有限公司，任客專專用系統(tǒng)部部長，主要負責中國第一條高鐵(北京南至天津東)的顯示系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)...等13個系統(tǒng)的技術(shù)工作。

　　2008年李遠航開始踏上了創(chuàng)業(yè)的荊棘路，他選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都是互聯(lián)網(wǎng)棋牌游戲行業(yè)，可以說他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是中國互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)的發(fā)展縮影，從端游到頁游再到手游、從斗地主、麻將、炸金花到德州撲克，從產(chǎn)品立項到上線，再到更新迭代，每一個產(chǎn)品都凝聚了他與所有團隊成員的心血和智慧。

　　從灰熊科技、中游競技、航游星空、到森航時代....成立的這些公司有的被大公司收購，有的轉(zhuǎn)讓給其他創(chuàng)業(yè)的兄弟，但都取得了一定的成績。浸潤互聯(lián)網(wǎng)八年，李遠航早已對互聯(lián)網(wǎng)的鐵律熟稔于心。創(chuàng)業(yè)期間經(jīng)歷的種種酸甜苦辣，將他磨練得愈發(fā)堅韌不拔。

　　有過這種連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，未知領(lǐng)域?qū)λ�而來，不過是待征服的領(lǐng)地。

　　談到創(chuàng)業(yè)成功的因素，李遠航表示，創(chuàng)業(yè)方向大都沒有問題，出問題的因素有很多：團隊、資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、運營、時機...等等，但這些總結(jié)為一條就是：沒堅持住。創(chuàng)業(yè)需要內(nèi)心強大，趟過所有的坑，堅持住方能成功。

　　任何一條路，都是靠著一個個前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者不斷試錯給踩出來的。

　　團隊方面，聯(lián)合創(chuàng)始人兼技術(shù)總監(jiān)謝瑾，從中游競技至今與創(chuàng)始人李遠航共事，擁有14年的研發(fā)經(jīng)驗，曾打造過月流水千萬的游戲項目《魔幻大陸》。

　　客戶總監(jiān)徐亮從中游競技至今與創(chuàng)始人李遠航共事，資深BD，擁有豐富的客戶資源及業(yè)務(wù)拓展能力。

　　市場總監(jiān)劉嵩原天藝傳媒創(chuàng)始人，主營線下推廣、媒體渠道、營銷策劃等業(yè)務(wù)。

　　此次對紅信APP 的投資，也是恩美投資對互助型多元化、擁有近千億市場體量的社交平臺的積極布局。

　　據(jù)悉，恩美投資由國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域資深人士及私營企業(yè)家發(fā)起設(shè)立，專注于股權(quán)投資，主要以管理創(chuàng)投基金為主，聚集TMT、醫(yī)療、環(huán)保及其他新興產(chǎn)業(yè)等。

　　恩美投資對早期項目的投資策略，通過量化組合投資均攤風險，將小概率事件轉(zhuǎn)化成大概率成功事件，來獲取最終的成功。恩美投資在提升項目成功率方面的策略，注重投后管理，除指定專職人員完成傳統(tǒng)的投后管理模塊外，創(chuàng)新地免費提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師并注重“金融力”建設(shè)，通過通過媒介宣傳服務(wù)提升項目曝光率，并持續(xù)輸入先進企業(yè)文化和制度以提升團隊穩(wěn)定性和高速發(fā)展的持續(xù)性。

　　本次恩美投資投資森航時代，雙方都認為互聯(lián)網(wǎng)時代講求“開放”精神，資本市場本質(zhì)也渲染上了開放、共贏、自由、平等等概念的色彩。閉門造車在當今的時代絕對行不通，必須主動走出去，與其他平臺接觸、與第三方平臺合作，才能在生態(tài)圈立足，相信恩美投資森航時代定能實現(xiàn)快速發(fā)展。