大家好!非常高興今天在這么一個重金屬的環(huán)境下，和大家一起交流。剛才《灰犀牛》作者M(jìn)ichele Wucker女士講到了未來創(chuàng)新的不確定性，我覺得現(xiàn)在全世界的人們都在考慮不確定性。

　　我昨天剛剛從美國回來，這次我去美國有兩個非常強烈的感受：

　　一方面，其實中國對于美國來說，可能就是一只灰犀牛。中國巨大、快速的發(fā)展，讓美國很好奇;同時，也有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這次去發(fā)現(xiàn)美國現(xiàn)在的移動App基本上都是在抄襲中國。我去了好多個創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)他們做的是公眾號，還有類似于微信的小程序。

　　另一方面，也有很多人對變化視而不見。對一個新事物的接受程度，我們不僅存在著各種難度，即便是對于今天最發(fā)達(dá)的美國，我認(rèn)為他們對中國的了解程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國對他們的了解程度。

　　我還看了一些關(guān)于深度學(xué)習(xí)方面的創(chuàng)業(yè)團隊，我們自己也做了關(guān)于深度學(xué)習(xí)、機器人方面的很多探索。講具體事情之前，我特別想回到一個理念上：到底怎么驅(qū)動自己和別人變得不一樣?

　　剛剛張穎上來講的時候我在想，第一次見到張穎的時候，我記得特別清楚是2008年8月16號，當(dāng)時他還在盈科中心，經(jīng)緯中國剛剛成立。張穎見到我就說“你心情不好，介紹你去麗江玩吧。”他說你可不可以過來投資，我說連股票都不懂，怎么做投資?他當(dāng)時講了一個理念，他想找一些在互聯(lián)網(wǎng)里做產(chǎn)品的人，來跨界做投資。

　　今天看起來我覺得經(jīng)緯的成功有很多點，但是有一點，張穎總覺得他自己不懂，這可能是一個非常重要的點。我每次跟張穎聊天不會超過半小時，他聊天就那么幾句話，他認(rèn)為他最懂的是人性、PK。

　　從這些小的事件上來說，知道自己不知道可能是一個非常重要的狀態(tài)。

　　我最近寫了篇文章叫《所謂成長就是認(rèn)知升級》。

　　我自認(rèn)為我是一個起點比較低的人，當(dāng)時大學(xué)畢業(yè)的時候，學(xué)校也非常沒名氣。我能來北京的核心原因是因為我覺得在當(dāng)面投簡歷的時代我投不出去，我想考一個好一點的研究生給自己鍍一個金，好找工作。我來了北京之后也沒有存款，只有幾百塊錢，所以就找了工作，進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)公司，半工作半讀書。

　　當(dāng)時是周鴻祎面試的我，讓我來做產(chǎn)品經(jīng)理，我就在想什么是產(chǎn)品經(jīng)理?過了三個月以后，在原來的公司待不下去了，我就在想要不然試一把。進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)才發(fā)現(xiàn)，一個那么小的按紐，如果有幾千萬人關(guān)注就會產(chǎn)生巨大的力量。人和人之間溝通最重要的本質(zhì)是去了解對方想要做什么，而不是組織流程。原來靠一個作坊式的工作也可以非常高效，而不是我們那時候?qū)W的各種標(biāo)準(zhǔn)化流程。我就發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)有著巨大的新穎，讓我自己可以學(xué)到的東西。

　　當(dāng)年，我雖然沒有什么雄心壯志，但是我保持了一顆非常謙卑的心。我第一次進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司的時候我會覺得，它和我以前接觸的所有理念都不一樣，比如說管理理念、對用戶的理念。

　　當(dāng)時我想的是打好工，買個車、買個房，這就是人生巔峰了，但是沒想到我還創(chuàng)立了自己的公司，最讓我沒有想到的是我把獵豹做成了一個國際化的公司，80%的用戶來自海外。

　　我有一次聽《得到》講人的認(rèn)知的四種狀態(tài)，絕大數(shù)人存在第一種狀態(tài)，叫不知道自己不知道，以為自己知道。當(dāng)灰犀牛出現(xiàn)的時候，應(yīng)該說絕大部分人是不相信的，或者是把頭埋在沙子里，看到了也是視而不見。只有少人會認(rèn)為說真的有這個，然后去潛心學(xué)習(xí)、研究。

　　在過去幾千年里人們不需要講認(rèn)知這件事嗎?可能是因為沒有什么知識在快速更新，如果你是一個文人，你讀的詩越多，你就越厲害，這一點從無疑問;如果你是一個老中醫(yī)，你把的脈越多，你就越牛。但今天不是了，今天很多時候，你積累的一些思維習(xí)慣，可能到下一個時代就會瞬間變成零。

　　我特別喜歡《人類簡史》這本書，這里面最打動我的一句話叫“科技最厲害的地方是它承認(rèn)自己不知道。”在科技出現(xiàn)之前，我們認(rèn)為所有的東西都被孔子、釋迦摩尼搞定了，其實這件事本身就是有問題的。

　　互聯(lián)網(wǎng)為什么這么厲害?我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是全人類的頭腦風(fēng)暴，過去一件事情的傳播，在印刷術(shù)出來之前，信息基本上無傳播，或者會中斷;等到印刷術(shù)出現(xiàn)之后，我認(rèn)為可能要100年;互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，是可以用小時來計的。

　　我覺得今天由于這種認(rèn)知，由互聯(lián)網(wǎng)把它縮短以后，使得今天真的是本質(zhì)上沒有真正的壁壘，關(guān)鍵是看你的心態(tài)。

　　這次我去硅谷，也跟硅谷很多創(chuàng)業(yè)公司聊，有人當(dāng)時講了一個比喻，我覺得這個比喻非常棒。他說今天我們是處在一個信息過剩的時代，以前要獲取信息非常困難，今天打開手機到處都是信息，但是大部分這樣的信息只影響你的皮膚，沒有深入到你的身體里�？瓷先ツ憧戳撕芏嗟男畔�，其實你沒有把這些信息真正消化掉。就像羅振宇說的一樣，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的便利是，每天早上起來批奏折，觀天下大事，再去上班，再享受路易十四一樣的四百個廚子，現(xiàn)在還有小單車，所有人都在為你服務(wù)，你已經(jīng)成為世界中心了。但是這只是它的便利。我認(rèn)為認(rèn)知的本質(zhì)是要深化下去，看到它最核心的東西。我認(rèn)為這是今天擺在我們每個人面前最大的命題。由于有一部分人已經(jīng)開始這樣做了之后，你就會發(fā)現(xiàn)這個世界是在加速的。

　　我第一次見雷軍、馬化騰的時候，我總覺得他們背后都應(yīng)該有一個光環(huán)出來，但是事實是你會發(fā)現(xiàn)，他們的認(rèn)知升級非常快。當(dāng)年史玉柱在最困難的時候去爬珠峰，負(fù)債累累，那個時候他能東山再起的原因是因為他對消費品這個行業(yè)的認(rèn)知是無人能及的。

　　人和人最大的差別不是所謂的技術(shù)。無論是今天互聯(lián)網(wǎng)的APP，包括深度學(xué)習(xí)，它都是工具本身。

　　說到工具，冷兵器到熱火器就是工具。當(dāng)年清政府買了戰(zhàn)艦，但是他的認(rèn)知沒有改變，所以就不會成功。

　　我比很多去過美國的人的起點都低很多。我30歲之前有一個愿望要去美國看一看，結(jié)果沒有實現(xiàn)，我是32歲去的。我站在斯坦福大學(xué)前就在想，人生的前半輩子都廢掉了。他們天天做著最好的創(chuàng)新，我們還在抄襲他們，這是什么?這是因為你要提升你自己思維的緯度。最近有一個詞叫公開的秘密，找到?jīng)]有被人發(fā)現(xiàn)的秘密全力以赴。

　　2013年我覺得中國移動App的開發(fā)已經(jīng)領(lǐng)先全球，并且領(lǐng)先美國了。在一些具體的應(yīng)用開發(fā)技能上我們一點不落后，互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致雙方的代碼都是隨時看的。我們在人力投入上比硅谷公司快很多，做一個App硅谷找五個人做，我們可以隨時找出500人。去硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，10到20人就已經(jīng)是一個很大的團隊了。

　　那個時候我覺得，移動互聯(lián)網(wǎng)中國在研發(fā)能力上已經(jīng)領(lǐng)先了，在商業(yè)模式上也領(lǐng)先了。去跟大家講免費都聽不太懂。

　　獵豹如果說有一點成功，那就是認(rèn)知到了全球化這個點。獵豹的成長就來自于微小的認(rèn)知。

　　首先，獵豹從一把小刷子開始了自己的全球化之路，我們要從最擅長的工具領(lǐng)域刷遍全球。隨后，我們投資了一家小的創(chuàng)業(yè)公司-musical.ly，當(dāng)時是傅盛戰(zhàn)隊的項目，沒有一個VC愿意投他，這是一個10個人的上海團隊，主打美國市場。當(dāng)時沒有人投，但是沒有想到它今天成為美國16歲以下青少年最喜歡的音樂社交軟件。

　　再后來，我們想既然能做工具，其實也能做內(nèi)容、直播。我們在去年5月份發(fā)布了一個直播軟件Live.me，現(xiàn)在70%的用戶來自美國，這一年的收入也漲了很多倍。在兩周前，經(jīng)緯中國領(lǐng)頭，大概有4、5個基金，加獵豹一起，為這家公司投了6000萬美金，合力打造成一個全球化的社交直播平臺。

　　我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是上一個認(rèn)知紅利，下一個就是AI。我認(rèn)為AI本質(zhì)上，雖然是一個技術(shù)和工具，但是今天由于整個的加速發(fā)展，一個獨立的技術(shù)本身很難成為一個完全的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)10年獨立發(fā)展和別的行業(yè)都沒有什么關(guān)系的時代肯定不會重現(xiàn)。大家今天都在講技術(shù)，未來所有的公司都是科技公司�？萍际悄愕幕�礎(chǔ)點，但是也要和應(yīng)用結(jié)合。

　　很多人在問，獵豹一個做工具App的，為什么要人工智能?今天的核心不是我是否具備這個技能，而是我是否理解它，具不具備這個認(rèn)知。

　　我認(rèn)為，深度學(xué)習(xí)是算法革命，本質(zhì)上降低了技術(shù)壁壘。我剛才在下面也討論了一下，未來會往哪些方面發(fā)展?以前做視覺的，做語音，做自動駕駛的，做各種應(yīng)用的，做DNA的，每個行業(yè)的專家是完全不同的。今天深度學(xué)習(xí)出現(xiàn)以后，發(fā)現(xiàn)他們的底層都是深度學(xué)習(xí)，無非是學(xué)習(xí)DNA的數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)人臉的數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)駕駛的數(shù)據(jù)，還是學(xué)習(xí)語音的數(shù)據(jù)。之前大部分的積累都叫做辛辛苦苦30年，一夜回到解放前。

　　數(shù)據(jù)也是非常關(guān)鍵的一個因素，大規(guī)模標(biāo)注數(shù)據(jù)成為核心競爭力。今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是在座的諸位，可能都會有一些不同的數(shù)據(jù)，怎么把它用好，這反而是擺在我們面前的問題。

　　這次去硅谷我看到美國很多團隊都在仔細(xì)想如何把數(shù)據(jù)形成一個大的集合，甚至自己可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這是一個非常重要的話題。中國有一些優(yōu)勢，就是可以調(diào)集大規(guī)模的人力，有大規(guī)模的人口、大規(guī)模的用戶，所以很有可能會產(chǎn)生比現(xiàn)在美國公司更大的數(shù)據(jù)規(guī)模。

　　獵豹去年收購了一家法國公司News Republic，我們?nèi)�面改造了它的新聞推薦系統(tǒng)，用戶數(shù)有了很大提升。我們的直播中也有上百萬張比較標(biāo)準(zhǔn)的人臉數(shù)據(jù)。我們是一個幾人的小組，提交了LFW的人臉測試，取得了國際上公認(rèn)的還不錯的成績，排到了全球前三名。

　　獵豹目前在全球有6億的月度活躍用戶，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，但是如何標(biāo)注它們才是核心競爭力。我舉個例子，獵豹有一款免費電話軟件WhatsCall。以前是要收費的，后來我們同樣免費了，要么你看廣告，要么幫我們?nèi)ピu審一篇文章。這篇文章的內(nèi)容5個人中有4個人是一致的，就說明你評審的比較好，然后就可以兌換積分打電話。這其實就是標(biāo)注數(shù)據(jù)的過程，我們發(fā)現(xiàn)這比雇傭人力去做文章標(biāo)注要便宜80%到90%。

　　獵豹也提出了自己新的愿景：Make the World Smarter，這是能夠把我們這么多產(chǎn)品串起來的核心，讓這個世界變得更聰明一些。我們以前最擅長的是做App，今天我們要做的認(rèn)知升級是要把所有這些用戶和App變成我們整個人工智能數(shù)據(jù)的集合，對AI整個體系的完善。

　　當(dāng)然，不止如此。我覺得如果從更大的維度來看，移動互聯(lián)網(wǎng)只解決了我們在信息傳遞上一部分的工作。未來10到20年一定是人機互動的時代。如果在移動互聯(lián)網(wǎng)再選一個領(lǐng)域，我認(rèn)為是機器人。這個產(chǎn)業(yè)是一個特別激動人心的產(chǎn)業(yè)。未來一定是重復(fù)性的勞動會不斷替代，最早替代的是高密集度、高重復(fù)性的，未來一定會替換掉低密度、低重復(fù)性的工作。

　　技術(shù)展現(xiàn)的曙光來自于AI。在這之前，我認(rèn)為所謂的“機器人”本質(zhì)是一個自動化的機械，根本不能稱之為機器人。我們看著它的手弄來弄去，實際上都是在一個固定程序完成的工業(yè)自動化。但是今天的機器已經(jīng)像人一樣可以感知外部環(huán)境了，AI是可以讓攝像頭識別人臉，讓汽車自動駕駛的，和你發(fā)生自然交互，幫你完成一些勞動。

　　未來，人類如果想生活的更好，一定是與在AI基礎(chǔ)上用機器自動化的，能夠和你發(fā)生交流，幫你完成體力勞動和腦力勞動的機器人共存的，這才是我們未來的樣子，謝謝大家!