成勢(shì)和造勢(shì)有什么不同?

　　成勢(shì)自身有無(wú)限的動(dòng)能，而造勢(shì)則是別人耗盡動(dòng)能推起來(lái)的。比如谷歌，早期沒(méi)有什么宣傳就被全世界使用和熱議;比如蘋果，幾乎沒(méi)有新聞，但網(wǎng)絡(luò)上大家千方百計(jì)挖各種邊角料做新聞。它們積蓄的能量根本就沒(méi)有釋放;而后者呢?多方努力營(yíng)造出頂級(jí)的效果，雖然可能看上去也很大規(guī)模，但是本身是買來(lái)的，自然就無(wú)法持續(xù)——能否做到有后續(xù)，就要看自身的產(chǎn)品能否支撐人們的預(yù)期了。

　　賈躍亭和他的樂(lè)視一度造勢(shì)成為中國(guó)最具爭(zhēng)議的企業(yè)，而其市值也一度超越360等諸多科技巨頭。賈布斯和雷布斯一樣，成為商業(yè)領(lǐng)袖之一，“生態(tài)化反”這個(gè)完全舶來(lái)、不知所云的詞，也成為科技的見(jiàn)證。

　　最近，樂(lè)視遭遇了一連串的打擊，賈躍亭資產(chǎn)被凍結(jié)，辭任樂(lè)視董事長(zhǎng);銀行申請(qǐng)資產(chǎn)保全等等一系列的問(wèn)題讓事情發(fā)酵。于是媒體一片看衰之聲。

　　在創(chuàng)頭條(Ctoutiao.com)專欄作者看來(lái)，樂(lè)視之?dāng)�，在�?ldquo;生態(tài)化反”這個(gè)構(gòu)想太大，超越了樂(lè)視的能力范圍。但其構(gòu)想本身，還是具有大格局的，其旗下企業(yè)布局和發(fā)展也都還不錯(cuò)。也就是說(shuō)，雖然債務(wù)壓身，但是企業(yè)存在的價(jià)值仍然大于破產(chǎn)的價(jià)值。所以各位看官倒不必為樂(lè)視擔(dān)心——樂(lè)視或許會(huì)斷臂求存，但樂(lè)視不會(huì)輕易消亡。

　　但這并不證明，我們就不需要討論和總結(jié)樂(lè)視的教訓(xùn)。尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我們還是可以從中學(xué)到和借鑒到足夠多的內(nèi)容。以下我試著總結(jié)4點(diǎn)警示，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者有思考價(jià)值。

　　1、慎用債權(quán)融資

　　在傳統(tǒng)MBA教程中，善用財(cái)務(wù)杠桿是運(yùn)營(yíng)高效的表現(xiàn)。但是蘋果的出現(xiàn)打破了這一模式。

　　蘋果存儲(chǔ)現(xiàn)金不負(fù)債的模式，后來(lái)成為大型高科技企業(yè)的標(biāo)配。此舉可以讓企業(yè)減少一半的日常管理負(fù)擔(dān)，而專注到企業(yè)產(chǎn)品上來(lái)。

　　不需要特別多的數(shù)學(xué)計(jì)算能力就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)杠桿利用好，可以把公司效率(或規(guī)模)提高一倍。但是如果把產(chǎn)品做到足夠好，產(chǎn)品擴(kuò)張的速度會(huì)遠(yuǎn)不止如此。例如，蘋果、騰訊這樣的頂級(jí)科技公司因?yàn)楫a(chǎn)品卓越，以現(xiàn)在的規(guī)模仍然能夠保持高速增長(zhǎng)。這是依靠財(cái)務(wù)杠桿無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。更何況，杠桿融資還有巨大的風(fēng)險(xiǎn)(在最需要錢的時(shí)候，杠桿最脆弱)。

　　樂(lè)視本輪被招商銀行申請(qǐng)的資產(chǎn)凍結(jié)，就是一筆樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)融資貸款。因?yàn)橛馄谖茨軆斶�貸款，樂(lè)視在境內(nèi)做抵押的資產(chǎn)，被銀行依法申請(qǐng)凍結(jié)，以做資產(chǎn)保全。

　　企業(yè)融資一般分為債權(quán)融資和股權(quán)融資兩種方式，此次樂(lè)視涉及的融資貸款屬于前者。與股權(quán)融資不同，債權(quán)融資需要償還本息。在股權(quán)融資出現(xiàn)困難時(shí)，樂(lè)視通過(guò)大量債權(quán)融資為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金，這為企業(yè)埋下巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，在營(yíng)利模式尚未成熟時(shí)，股權(quán)融資是資金來(lái)源的首選。在短期資金周轉(zhuǎn)上，雖然債權(quán)融資也不失為一種選擇，但還是應(yīng)該謹(jǐn)慎使用。

　　2、商業(yè)模式?jīng)]跑通就四處擴(kuò)張

　　為什么強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?樂(lè)視除了視頻業(yè)務(wù)屬于純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外，其他多數(shù)業(yè)務(wù)，諸如樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視電視、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視汽車等均屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)在于投入大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)出有限。

　　如果單一業(yè)務(wù)商業(yè)模式尚未完全跑通，在現(xiàn)金流沒(méi)能形成健康循環(huán)的情況下，布局多方業(yè)務(wù)勢(shì)必存在巨大隱患。而樂(lè)視大部分業(yè)務(wù)正是處于只進(jìn)不出的尷尬境地。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，尤其是涉足傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，在資金有限的情況下，更應(yīng)該通過(guò)單點(diǎn)跑通商業(yè)邏輯、區(qū)域性的商業(yè)模式驗(yàn)證，來(lái)盡可能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、生態(tài)亦有邊界

　　世界很大，對(duì)于能人來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)也無(wú)處不在。但是，記得自己的能力是有邊界的，這很重要。

　　樂(lè)視常把“生態(tài)化反”掛在嘴邊，但是生態(tài)不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)堆砌。事實(shí)上，除了樂(lè)視視頻、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視電視具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)之外，樂(lè)視其他業(yè)務(wù)都相對(duì)獨(dú)立，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)談何容易。

　　搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)有其邊界，聚焦的意義也在于此。創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)化建設(shè)，往往是希望通過(guò)整合海量資源，使其產(chǎn)生更好的協(xié)同作用，進(jìn)而達(dá)到更好地提供某一類產(chǎn)品或服務(wù)的目的。因此生態(tài)建設(shè)往往是圍繞某一產(chǎn)業(yè)鏈條或若干強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的。

　　4、多做事少說(shuō)話

　　樂(lè)視曾一度熱衷于召集媒體召開(kāi)各種發(fā)布會(huì)。品牌推廣并沒(méi)有錯(cuò)，但一定不能本末倒置。品牌的核心，仍然是企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)，是企業(yè)為用戶真正提供的價(jià)值。

　　好比剛獲得7億美金融資的ofo，品牌推廣做得風(fēng)生水起，用戶體驗(yàn)卻還有很大的提升空間。用戶不會(huì)去管單車投放數(shù)量誰(shuí)是第一，也不會(huì)去管誰(shuí)是共享單車的老大，用戶關(guān)心的是當(dāng)我掃了5輛車，是不是有3、4輛不能用。

　　品牌推廣不是簡(jiǎn)單的媒體公關(guān)。在歷史長(zhǎng)河里，偉大的企業(yè)是做出來(lái)的，而不是說(shuō)出來(lái)的。