七年，足以讓一個孩童長成挺拔的少年，足以讓一個青年從青澀走向成熟。

　　扎根于浙江杭州的老板電器，到今年十一月份已經(jīng)上市第七個年頭了。自成立以來，三十八年的風風雨雨，老板電器經(jīng)歷了數(shù)次變革，依然傲然屹立。上市對于老板電視來說是一個全新的挑戰(zhàn)，也是巨大的機遇。七年再回首，老板電器堅持品牌精神，緊跟發(fā)展時勢，朝著“百年企業(yè)”的愿景砥礪前行。

　　連續(xù)七年，利潤增速40%以上、營收增速30%左右，這使得老板電器成為中國廚電行業(yè)領導者。老板電器能夠長青的秘訣，究竟是什么?

　　務實、創(chuàng)新、責任，品牌造就老板電器

　　深耕行業(yè)三十八年的老板電器作為行業(yè)的領頭羊，其產(chǎn)品精致的外形自然也成為了部分低端模仿的對象。產(chǎn)品的外形或許可能被仿造，靈魂卻不是那么容易被“拿”走的，產(chǎn)品背后的靈魂，正是老板電器的品牌，以及品牌精神。

　　老板電器的品牌精神，可以用三個詞來概括，分別是：務實、創(chuàng)新和責任。

　　作為家族企業(yè)，老板電器的現(xiàn)任總裁任富佳很清楚，“只有兢兢業(yè)業(yè)地把企業(yè)做好，這樣企業(yè)才能常青。企業(yè)長青，才是家族常青。”

　　自成立以來，老板電器明確了務實的企業(yè)精神，提出團體員工要成為“實干者”，聚焦油煙機，一心做好主業(yè)，重塑“艱苦奮斗的老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神”。上市以后，公司面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)，更是不敢忘懷初心，“老虎鉗”精神滲透在公司各個層面，上至董事長，下至新入職的員工，都將其領悟并踐行到實際工作中去。

　　站在一定的高度，老板電器清楚固步自封的心態(tài)只能原地踏步，原地踏步就等于退步，因此從不忘卻改進與創(chuàng)新。公司高層重視并鼓勵改進創(chuàng)新，建立了“三縱四橫”改進與創(chuàng)新管理模式，打造了營銷、技術、生產(chǎn)、職能四大改進與創(chuàng)新組織，從搭建改進與創(chuàng)新平臺，推進改進與創(chuàng)新舉措，制定改進與創(chuàng)新激勵制度三個層面支撐改進與創(chuàng)新工作落地。

　　同時，通過老虎鉗大講堂、創(chuàng)新項目基地等多方面營造鼓勵改進與創(chuàng)新的氛圍。作為領導者，時刻警醒自己必須有自我顛覆的精神，不能守株待兔，要起到帶頭作用。誠然，上市七年，老板電器在油煙機領域，已經(jīng)達成了顛覆的成果。

　　老板電器作為行業(yè)龍頭，責任重要毋庸置疑，對此老板電器自覺挑起了重擔。任富佳曾表示，“作為一家廚房電器行業(yè)的上市公司，時代賦予了老板電器不可推脫的責任，要傳承烹飪文化，解決中國人烹飪中的各種痛點，滿足用戶的烹飪需求。”除了這些方面，老板電器還擔當起空氣污染治理、水污染治理以及各項公益項目的社會責任。

　　正是這三管齊下的品牌精神，擰成了一股繩，形成了一股力，從而匯聚成了現(xiàn)在的老板電器，成為了老板電器核心的企業(yè)靈魂。也使得老板電器在上市七年間始終腳踏實地，肩負重任，敢于顛覆，踏踏實實地走到了現(xiàn)在。

　　緊咬未來發(fā)展趨勢，做科技創(chuàng)新的先導者

　　2017年，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的逐漸成熟，智能化是“中國制造2025”的提出核心方向，這也成為中國廚電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主方向。

　　將科技創(chuàng)新劃分為生產(chǎn)和產(chǎn)品兩塊區(qū)域看，一直懷著改進與創(chuàng)新精神的老板電器對于智能化生產(chǎn)和科技化創(chuàng)新兩方面，都緊跟時勢，爭當智能廚電的先導者。

　　緊跟國家智能制造2025的戰(zhàn)略實施步伐，在老板電器的數(shù)字化智能制造基地的生產(chǎn)車間里，整條生產(chǎn)線實現(xiàn)了全自動化生產(chǎn)。“原來需要25人操作，現(xiàn)在已減少到3人，自動化生產(chǎn)水平達到95%以上。”老板電器工藝總工程師曹永祥說，企業(yè)每年經(jīng)濟效益至少提升300萬元到500萬元。智能化生產(chǎn)，標志著老板電器已經(jīng)由制造轉(zhuǎn)為“智”造。

　　智能制造實現(xiàn)的背后是老板電器為了鼓勵創(chuàng)新實施的一系列舉措，例如建立新產(chǎn)品孵化的創(chuàng)新平臺“超級工場”，并與各大院校合作，建立多個高校工作站、實驗室和研究中心等。

　　在今年一月份，老板電器在美國加州成立了創(chuàng)新中心，將硅谷最前沿的技術應用到產(chǎn)品上，為廚房電器帶來顛覆性的創(chuàng)新和技術突破，同時這也是老板電器布局海外市場的策略之一。同年六月份，老板電器技術中心國內(nèi)首個分支機構——老板電器深圳創(chuàng)新中心，在匯聚了全球創(chuàng)新型技術的人才之地深圳落成，這標志著老板電器智能科技之路邁向更高臺階。

　　創(chuàng)新的終點是要落在產(chǎn)品上的，在產(chǎn)品方面，在行業(yè)內(nèi)還在競逐油煙機吸力大小的時候，老板電器就以其優(yōu)秀的產(chǎn)品性能跳出了這一桎梏，朝著智能廚電的方向一往無前。在9月20日召開的新品發(fā)布會上，老板電器著重推出了中央吸油煙機和多款智能化新品及智能附件。

　　如中央吸油煙機，從2015年開始研發(fā)，經(jīng)過三次迭代后，老板電器覺得是時候?qū)⑦@款產(chǎn)品推到公眾的面前。中央吸油煙機作為研發(fā)成果，在保證大吸力的同時，解決了烹飪高峰時段公共煙道的阻塞、油煙倒灌等問題，并將其吸收的油煙經(jīng)過凈化后才排放到大氣中，大大降低了油煙對空氣的污染。

　　上市七個年頭，正是在不斷地自我顛覆和科技創(chuàng)新中，老板電器步步為營，成為廚電行業(yè)智能時代的先導者。

　　樓市緊縮頂風前行，市場業(yè)績穩(wěn)中求進

　　根據(jù)老板電器官方披露的2017年前半年的半年報可以看到，今年上半年老板電器實現(xiàn)銷售收入31.98億元，同比增長26.63%，實現(xiàn)利潤收入5.98億元，同比增長41.37%。

　　其中，油煙機的營收達到17.60億元，同比增長21.05%，嵌入式微波爐、嵌入式蒸汽爐以及嵌入式洗碗機的增速均超過了100%，其中嵌入式洗碗機的增速更是達到了579.71%。

　　新型渠道方面表現(xiàn)良好，尤其是工程渠道，老板電器與恒大、萬科、碧桂園等多家地產(chǎn)商均成功續(xù)簽，中央吸油煙機在全國簽約建立了18個示范項目，國家精準房政策的出臺，將快速提升工程渠道在市場份額中的占比。

　　同時老板電器加快了渠道的下沉力度，上半年在全國新增專賣店210多家，全國專賣店總量已達到2600多家。

　　由半年報中可以得知，老板電器上市的第七年，老板電器主力廚電產(chǎn)品的市場份額與市場增長速度在廚電行業(yè)依然領先。嵌入式新型廚電產(chǎn)品開始進入快速增長階段，未來幾年嵌入式廚電新品將成為行業(yè)的市場亮點與增長點。

　　展望未來，老板電器所從事的廚電行業(yè)對房地產(chǎn)市場依賴較大，今年國家出臺多項樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)緊縮狀態(tài)。

　　在這樣的狀況下，老板電器副總裁何亞東表示，對廚電行業(yè)來說，雖然政策緊縮，但房子并不會減少，銷售額也沒有降低。不僅不會造成業(yè)績下滑，反而會有正面的影響。

　　“因為房地產(chǎn)政策的緊縮將一定程度上控制投資性購房的需求，留下的都是剛需購房，這對精裝修市場是有利的。剛需住房對于廚房裝修的需求將會更為顯著。也就是說，精裝修的需求更大了，對于廚房裝修需求也提升了。”何亞東如是說。

　　對時勢的緊握和判斷，使得老板電器成功邁過了“七年之癢”，交出了不錯的成績單。并懷抱著“創(chuàng)造人類對廚房生活的一切美好向往”的使命，努力朝著“成為引領烹飪生活變革的世界級百年企業(yè)”繼續(xù)奮斗。