12月15日，2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會，在北京盛大開幕。本次大會以“X”為主題，意見領袖、行業(yè)精英、國內(nèi)知名媒體、自媒體大咖大咖齊聚一堂，共同探討行業(yè)趨勢，共同展望未來互聯(lián)網(wǎng)風云變幻。

　　參會的企業(yè)領袖覆蓋新零售、新消費、人工智能、大數(shù)據(jù)等新商業(yè)時代的潮流領域，既有成功轉(zhuǎn)型的老牌巨頭，更有乘勢而上的新生力量，各行業(yè)精英共同描繪出未來的藍圖。

　　WeMedia新媒體集團CEO李巖：

　　信息流將進化到“心智流”

　　在大會現(xiàn)場，WeMedia CEO李巖發(fā)表了以“與未來在一起”為主題的演講。李巖認為，未來信息流將進化到“心智流”，用戶的信息獲取方式將發(fā)生新的改變。

　　現(xiàn)在，用戶獲取信息的方式已經(jīng)從最早的導航瀏覽變成了下拉刷新的信息流模式。在大家都變成信息流之后，需要重新思考的問題是，如何讓用戶基于某個需求、基于某個使用場景打開自己、使用自己，這即是“心智流”。兩個基于心智流的例子，講安全套第一個想到杜蕾斯，講自媒體第一個想到的是WeMedia，這就是用戶心智。

　　“個體讓渡選擇權(quán)，算法決定信息食譜”。李巖認為，越來越多的公司通過自己掌握的行為算法來根據(jù)用戶的需求給大家推送相關的信息。在不久的將來，可能每個人都不用再糾結(jié)每天吃什么、穿什么、做什么，會有越來越高級的算法生成用戶每天需要的信息食譜，“未來所有的事情都不需要做，所有的事情都是算法自動完成好了。”

　　對于內(nèi)容生產(chǎn)者們，李巖認為，目前的內(nèi)容生產(chǎn)者可以被簡單地分類為兩類：

　　第一類流量大號，“內(nèi)容即流量，流量即眼球，眼球即廣告”。對于這類賬號，最好的商業(yè)模式就是廣告。而第二類則是付費大號，“內(nèi)容有人格，人各有品質(zhì)，品質(zhì)有定價”。

　　對于內(nèi)容平臺與內(nèi)容生產(chǎn)者之間的關系，李巖將其描述為“爸爸”與“兒子”：擁有流量分發(fā)能力的平臺已經(jīng)成為“爸爸”——體量極大但數(shù)量很少;而在這些平臺上的內(nèi)容生產(chǎn)者們則成為了“兒子”——“五花八門、天賦異稟、八仙過海、數(shù)量極大”。

　　那些“當不了爸爸又不甘心做兒子”的中小App會成為什么?李巖認為，這是內(nèi)容行業(yè)目前最大的變數(shù)。“兒子”也可以通過孵化“孫子”成為“爸爸”，一個例子是：騰訊“爸爸”投資了“兒子”邏輯思維，邏輯思維孵化了“孫子”得到App，得到App又成為了內(nèi)容創(chuàng)作者們新的“爸爸”。

　　前些天騰訊推出三個100億計劃，微博推出30億MCN基金，今日頭條推出20億補貼。如果你不主動一點，他們一定不會請你吃飯的。作為內(nèi)容生產(chǎn)者，需要更主動去和平臺互動，創(chuàng)造新的形態(tài)、新的廣告模式、新的商業(yè)化形式。

　　寺庫CEO李日學：

　　未來二手奢侈品不是買賣，而是共享

　　作為今年WeMedia自媒體年會除李巖外的首位演講嘉賓，寺庫CEO李日學在大會現(xiàn)場表示，在新商品時代，商家販賣的并非冰冷的奢侈品，而是溫暖的內(nèi)容與情感——要做到需求個性化、設計原創(chuàng)化、生產(chǎn)智能化、渠道社群化、使用場景化以及全程參與化。

　　李日學還特別提到，未來二手奢侈品不是買賣，而是共享。二手奢侈品有一個很大的市場叫做共享。未來二手奢侈品不是買賣，而是共享，大家可以根據(jù)自己懂的把自己的二手車、二手包、二手表共享出來，大家輪流使用，不要讓它閑置。

　　小電CEO唐永波：

　　日訂單破50萬，共享充電2018年仍是風口

　　小電CEO唐永波在今年的WeMedia自媒體年會上披露了小電目前最新的用戶數(shù)據(jù)：小電日訂單已經(jīng)突破50萬單，老用戶重復使用率30%左右;在全國范圍內(nèi)，小電共布局130座城市，其中直營城市42座，累計服務用戶2500萬。

　　對于小電所處的共享充電行業(yè)，唐永波認為，共享充電在2017年是風口，2018年仍然是風口，共享充電的未來空間會更加美好。檢驗共享經(jīng)濟細分領域創(chuàng)業(yè)真?zhèn)涡枨蟮霓k法很簡單，燒錢燒不出來真需求。

　　梅花創(chuàng)投吳世春：

　　人口紅利消退后是消費、技術、國運紅利

　　在WeMedia自媒體年會現(xiàn)場，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春發(fā)表演講時表示，在人口紅利消退的大背景下，創(chuàng)投圈目前的新三大紅利是消費紅利、技術紅利、國運紅利。

　　人類由低到高的消費升級需求帶來了消費紅利;移動支付、共享經(jīng)濟等新技術帶來了技術紅利;中國由世界第二大經(jīng)濟體走向第一大經(jīng)濟臺，一帶一路、亞投行等頂層設計的實現(xiàn)，帶來了國運紅利。

　　熊貓資本李論：

　　新零售本質(zhì)是巨頭用戶系統(tǒng)再次變現(xiàn)

　　曾投資過摩拜等知名產(chǎn)品的熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論認為，今年的風口是新零售，而新零售的發(fā)展需要用戶的消費能力、支付環(huán)節(jié)、新消費品類品牌、用戶在哪里、物流供應鏈、資本投入等六個要素。

　　李論還提到，騰訊和阿里提新零售的原因是希望能夠再到線下挖掘用戶，本質(zhì)而言，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭就是對用戶擁有的競爭。

　　六間房CEO劉巖：

　　2018年是PGC的時代

　　在出席大會時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老兵、六間房創(chuàng)始人兼CEO劉巖表示，互聯(lián)網(wǎng)思維前兩年大火，人們過度解讀互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)其實沒那么大價值，也不神秘。互聯(lián)網(wǎng)就是做流量的生意，就是做空氣的生意。

　　劉巖認為，2018年是IP大年，做事要考慮是否占到大IP。“成本居高、長尾的半場過去了，UGC的時代也過去了，2018年是PGC的時代。”

　　獵聘網(wǎng)CEO戴科彬：

　　創(chuàng)始人敢于站臺推廣自己很重要

　　戴科彬在WeMedia自媒體年會上分享了自己關于品牌娛樂營銷的經(jīng)驗。戴科彬認為，品牌滲透的是品牌與創(chuàng)始人性格，創(chuàng)始人敢于站臺推廣自己很重要，同時也需要創(chuàng)始人有種、有料、有趣。

　　戴科彬也同時到了自己對于影視植入的看法，他認為大文娛內(nèi)容對于品牌營銷至關重要，但需要內(nèi)容的契合與情節(jié)的融入。

　　微醫(yī)副總裁鄭越：

　　醫(yī)療行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+還很薄弱

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺、微醫(yī)資深副總裁鄭越在大會上表示，整個醫(yī)療體系的“互聯(lián)網(wǎng)+”還非常薄弱，這也是近年來魏則西等醫(yī)療負面事件發(fā)生的原因�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)應通過大數(shù)據(jù)標簽、富媒體社區(qū)等方式，為患者提供有效的服務解決方案。

　　鄭越透露，目前在微醫(yī)平臺，已經(jīng)有1300+專家入駐，并產(chǎn)生了20000+醫(yī)學百科詞條;其醫(yī)患社區(qū)已有4億閱讀量。

　　天眼查CEO柳超：

　　技術可以讓人公平看清世界

　　柳超在大會上發(fā)表了技術與信息公平之間的關系。劉超認為，大數(shù)據(jù)等技術可以讓人們公平地看清這個世界。公平有兩層含義，一是信息公平，將數(shù)據(jù)公開以便所有人都能訪問;二是降低門檻，讓小白用戶也能簡單地獲取數(shù)據(jù)。

　　“未來的世界包括現(xiàn)在的世界都是一種數(shù)據(jù)，每家公司變成一個點，當把所有的點連成網(wǎng)，我們浮現(xiàn)在這張網(wǎng)之上，就變成了天眼。”柳超這樣解釋天眼查名字的由來，“希望從上到下這種維度能讓大家更公平地看清這個世界，這也是我們的使命。”

　　大街網(wǎng)CEO王秀娟：

　　AI不再是產(chǎn)品，是應用在各行各業(yè)的狀態(tài)

　　社交招聘平臺大街網(wǎng)CEO王秀娟在WeMedia自媒體年會上表示，隨著各種互聯(lián)網(wǎng)應用的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個行業(yè)，AI也不再是一個產(chǎn)品，而是應用在各行各業(yè)各種空間的狀態(tài)。

　　她認為，AI未來進入到很多傳統(tǒng)領域、很多應用空間，圖象識別包括語音識別包括在感官識別方面，不管國內(nèi)還是國內(nèi)都已經(jīng)達到可應用的標準和水平，而且在應用層的很多應用產(chǎn)品都已經(jīng)大規(guī)模出現(xiàn)，今天自媒體關注的視野里面發(fā)現(xiàn)很多這種類型的公司在做相關的應用延展。大街網(wǎng)也正在做AI招聘平臺。

　　超級隊長CEO王磊：

　　消費升級讓社會進入體驗經(jīng)濟時代

　　VR門店運營商、超級隊長CEO王磊在演講時闡述了自己對于消費升級的看法——社會消費已從產(chǎn)品經(jīng)濟時代和無形的服務階段，發(fā)展到體驗經(jīng)濟時代。在新的體驗經(jīng)濟時代，打造消費場景將圍繞新零售、新消費、新場景這三個關鍵詞。

　　王磊認為，在線下泛娛樂應用方面，中國有巨大的消費需求;在實體經(jīng)濟中用科技手段為娛樂、生活、社交提供差異化場景服務，永遠存在新的機會。

　　微博運營副總經(jīng)理陳福云：

　　2018年將投入30億資金扶持內(nèi)容機構(gòu)

　　在WeMedia自媒體年會現(xiàn)場，新浪微博運營副總經(jīng)理陳福云首先透露了微博的一組運營數(shù)據(jù)：每月閱讀超10萬的頭部用戶數(shù)超過了40萬，較去年上漲23%;每月閱讀超千萬的大V用戶達到2.5萬，較去年增長60%~70%。

　　陳福云透露，今年，微博幫助頭部用戶獲得了207億元收入，其中廣告代言不到10億，大多數(shù)為電商收入。在2018年，這一收入預計將達到300億。

　　此外，陳福云還公布了微博在2018年對內(nèi)容行業(yè)的扶持計劃：微博將投入30億資金扶持內(nèi)容機構(gòu)，包括自媒體機構(gòu)、電商機構(gòu)、短視頻機構(gòu)與泛文娛方向產(chǎn)業(yè)機構(gòu)等。

　　空氣堡CEO袁續(xù)昆：

　　替用戶做減法是消費升級的趨勢

　　空氣堡CEO袁續(xù)昆在出席WeMedia自媒體年會演講環(huán)節(jié)時指出，在新的消費升級下，用戶不再過于關注硬件本身，用戶真正需要的是良好的服務與體驗，而企業(yè)則需要替用戶做減法。

　　袁續(xù)昆稱，把產(chǎn)品放到手機端，讓手機成為硬件的遙控器，并不是真正的智能化，只是做到了移動化。產(chǎn)品需要替用戶思考，減少用戶的思考成本，這才是用戶真正需要的。

　　《北京折疊》作者郝景芳：

　　AI無法在世界觀、自我觀、創(chuàng)造力上取代人類

　　第74屆雨果獎得主、《北京折疊》作者郝景芳發(fā)表了主題演講。

　　針對AI在未來取代人類的觀點，郝景芳認為，AI由于缺乏在社會生存的經(jīng)驗，缺乏常識，在世界觀、自我觀、他人觀、創(chuàng)造力等方面存在不足。人工智能可以在學習某個狹窄領域，但跨領域能力不足，“我們?nèi)丝梢钥砍ＷR世界觀戰(zhàn)勝它。”

　　自媒體老友記：同道大叔、咪蒙、十點讀書、視覺志

　　作為歷屆WeMedia自媒體年會的保留環(huán)節(jié)，今年WeMedia邀請了同道大叔CEO章晉源、咪蒙合伙人王不煩、十點讀書CEO林少、視覺志CEO沙小皮參與“自媒體老友記”圓桌討論。WeMedia副總裁契約主持了討論環(huán)節(jié)。

　　面對即將到來的2018年，同道大叔CEO章晉源認為，2018年會成為自媒體圈頭部大號們最殘酷的一年。在2018年，很多粉絲千萬營收過億的大號開始觸頂，這些大號的變現(xiàn)方式，無論是傳統(tǒng)廣告還是內(nèi)容電商都將達到瓶頸。為此，同道大叔選擇通過打造線下品牌的方式回避風險。

　　2017年，自媒體大號咪蒙的江湖影響力依舊。咪蒙合伙人王不煩在老友記環(huán)節(jié)透露，咪蒙近期上線的知識付費產(chǎn)品“咪蒙教你月薪五萬”，四天內(nèi)的銷售類突破10萬。除去內(nèi)容付費之外，咪蒙還將在短視頻、電商領域展開探索。

　　十點讀書CEO林少則在老友記環(huán)節(jié)將自媒體定義為一種“底層工具”，十點讀書正在此之上探索更多商業(yè)模式。對于目前火熱的知識付費，自媒體若想切入這一領域，需要將做流量的思維切換到做產(chǎn)品上，推出能切實解決用戶剛需的產(chǎn)品。

　　視覺志CEO沙小皮則與在場自媒體們分享了自己打造爆款的經(jīng)驗。自媒體若想打造爆款，需要緊跟時政，抓住熱點，把握用戶情緒。除此之外，從古至今，從傳統(tǒng)媒體到新媒體，流量最大的內(nèi)容永遠是雞湯，雞湯是所有社會最歡迎的內(nèi)容。

　　最后感謝所有合作伙伴，我們來年再約~