一家上市公司股價從接近100美元跌至5美元需要多久?GoPro告訴你只需要三年。

　　這三年，遠比幾個月雪崩的那種暴跌顯得“滿刀子割肉”，而且有一種永遠無法逆轉(zhuǎn)的痛苦。據(jù)CNBC報道稱，美國運動相機品牌GoPro近期將再度進行裁員，裁員人數(shù)將超過250人。據(jù)悉，此次裁員主要集中在航拍部門，也就是負責(zé)Karma無人機的部門，而裁員結(jié)束并處理掉現(xiàn)有庫存之后，該公司將會退出無人機市場。

　　這個畫面與2016年9月中旬，Karma無人機上市當(dāng)天引發(fā)全球媒體關(guān)注的場景相比，充滿了悲情和寂寥。

　　與此同時，GoPro已經(jīng)著手聘請摩根大通為其尋找潛在買家。對此，GoPro在電子郵件聲明中說，“我們的責(zé)任是擴大企業(yè)規(guī)模，所以如果有合適的機會，我們就會考慮。”

　　受到該消息的影響，GoPro股價在前天暴跌33%，創(chuàng)下了5.04美元的新低。僅僅3年的時間，那個曾經(jīng)創(chuàng)下150億美元估值，CEO伍德曼被業(yè)界與喬布斯相提并論的GoPro，就淪落到賣身的地步。

　　這三年，究竟發(fā)生了什么?

　　賣相機的堅稱自己不是做硬件的

　　蹦極、攀巖、跑酷、沖浪，這些令人腎上腺素勃發(fā)的戶外運動對于鋼鐵叢林中的上班族來說，無疑是最具有吸引力的，而負責(zé)記錄這些誘人視頻的工具往往都是GoPro。

　　作為運動相機界的代表，GoPro三年前的崛起絕對離不開那些愛好運動的年輕人。那些熱愛極限運動又喜歡與人分享的玩家，用GoPro將自己炫酷的運動、旅游瞬間記錄上并傳到網(wǎng)上。而這種炫酷的拍攝方式以及全新的視角，也在很短時間內(nèi)就打動了更多年輕人。

　　時勢造英雄，GoPro很快迎來了屬于自己的輝煌。2014年GoPro完成了號稱“美國科技企業(yè)近年來最成功”的IPO，一家主打小眾運動相機的企業(yè)獲得了150億美元估值。這次IPO也讓公司CEO 伍德曼被輿論推到了與喬布斯相提并論的地位。

　　但是，年輕的伍德曼并沒有讓這個江湖地位持續(xù)太久。

　　GoPro的興起源于人們的記錄和分享，于是伍德曼覺得自己有足夠的理由相信，更多由GoPro所拍攝的視頻內(nèi)容能夠進一步促進消費者的購買欲望，所以他決定開拓內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)。為此，伍德曼曾不止一次對外表示：“我們是一家內(nèi)容生產(chǎn)公司，硬件只是輔助。”

　　或許彼時，在伍德曼心中GoPro早已在向Youtube或instagram的模式看齊。

　　因此，從2014年下半年開始，GoPro就雇傭了大量人員專門負責(zé)其媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展，此外公司也拿出大額資金來支持這一項目。上市不到一年半的時間，公司的員工數(shù)量就從700人猛增至1600人。不過，令伍德曼沒想到的是，這翻倍增長的員工人數(shù)不僅沒能帶來內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)上的成功擴張，反而成為沉重的負擔(dān)。

　　由于更多硬件廠商開始加入運動相機市場，更多廉價的產(chǎn)品嚴重沖擊了GoPro的大本營，而同時其引以為重的內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)卻遲遲不見進展。最終，從2015年第四季度開始，GoPro出現(xiàn)IPO以來的首次虧損，股價也一路走低。

　　面對持續(xù)的虧損以及難見曙光的內(nèi)容業(yè)務(wù)，GoPro依舊舍不得壯士斷腕，反而在拯救虧損的路上越陷越深。最終GoPro于2016年12月1日宣布重組，裁減大約15%員工，并關(guān)閉旗下媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)部門。此時GoPro的股價已經(jīng)不足10美元。

　　運動視頻沒人看，飛上天的會怎樣

　　作為專注小眾運動相機市場的GoPro，面臨困境拓展自身業(yè)務(wù)并嘗試多元化發(fā)展是必須要做的事。所以，在媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)宣布失敗之后，GoPro轉(zhuǎn)而向市場推出一個看似很有把握的項目：無人機。

　　但或許伍德曼怎么也沒想到，無人機卻成了壓死GoPro的最后一根稻草。

　　其實GoPro早在2013年時就開始逐漸涉足無人機市場。最早先，GoPro試圖與剛剛嶄露頭角的大疆合作，GoPro的相機加上大疆的無人機怎么看都是一組黃金搭檔。但這個被外界普遍看好的組合最后并沒能達成合作，原因就是GoPro的貪心。

　　據(jù)悉，GoPro要求拿走合作中三分之二的利潤，而且并沒有給與大疆太多回旋余地，這樣無理的要求最終也使得雙方不歡而散。

　　跟大疆分道揚鑣之后，GoPro還曾試圖尋求與另一家中國無人機企業(yè)零度智控合作，但最終也未能如愿，究其原因還是與當(dāng)初與大疆分手一樣的問題。

　　有句充滿哲理的話怎么說來著：no zuo no die?

　　兩度碰壁的GoPro最終選擇自己單干。2015年5月，GoPro對外宣布正在研發(fā)一款名為Karma的四軸折疊設(shè)計的無人機，預(yù)計在2016年上半年發(fā)布。但不幸的是，壞運氣似乎從Karma研發(fā)那一刻起就未曾離開。

　　由于設(shè)計研發(fā)上的拖沓，Karma的發(fā)布幾度跳票，最終在2016年9月才正式發(fā)布，但這次發(fā)布對Karma而言僅僅是噩夢的開始。上市之后Karma由于電池故障的問題頻頻發(fā)生炸機事故，最終上市僅僅16天，GoPro就宣布召回全部Karma無人機。由于這樣一次失敗的首秀，Karma還“光榮”的入選了“2016年十大失敗科技產(chǎn)品”。

　　等到Karma重新上市已經(jīng)是2017年2月了，而此時的便攜無人機市場早已是大疆Mavic的天下。另外，由于Karma過高的售價，以及其此前的“精彩”表現(xiàn)，使得用戶對這款產(chǎn)品甚至是GoPro都失去了信心，此時的Karma注定很難取得良好的市場反響。

　　最終，在苦苦堅持了一年之后，GoPro再度宣布裁員，并放棄無人機項目，至此運動相機上天的美夢也徹底破碎。

　　GoPro很好，但小眾的應(yīng)用場景終成囹圄

　　三年的時間，GoPro就從一家估值150億美元的智能硬件巨頭淪落至賣身的地步，是因為GoPro的產(chǎn)品不好嗎?顯然不是。

　　至今為止GoPro依然是運動相機市場中的佼佼者。究其原因，還是因為在面對不斷縮小的主業(yè)市場時找錯了多元化方向。

　　首先，GoPro主打的運動相機市場本就是一個非常小眾的市場，只有那些喜歡運動、旅行并愿意分享記錄的專業(yè)人士才是GoPro主要用戶，但如今能拿著GoPro隨時上天入地并拍出精美畫面的人畢竟是少數(shù)。普羅大眾的一次沖動，很難形成長久的、可持續(xù)的用戶粘性，最終更多普通用戶只好選擇將其束之高閣。

　　另外，隨著智能手機的拍攝成像效果、防抖防潮等使用體驗日趨成熟，以及相類似的廉價替代品逐漸充斥市場，讓GoPro本就狹窄的生存空間被進一步壓縮。以中國市場為例，目前GoPro在國內(nèi)的官方最低售價也要將近2000元，而相類似的小蟻運動相機最低售價僅為399元。

　　如今的GoPro某種程度上就像當(dāng)年的功能機一樣，不是它不夠優(yōu)秀，而是這個市場正在逐漸被新生事物替代。對此GoPro的高層估計心中也是非常清楚的，所以他們選擇了一個很好的時機，開始在財報顯示扭虧后尋找買家。根據(jù)GoPro一個多月前公布的2017年第三季度財報顯示，整個Q3營收為3.298億美元，較上年同期的2.406億美元增長37.1%;凈利潤為1466.1萬美元，而上年同期凈虧損為1.041億美元。整個2017財年，這是首次單季扭虧為盈。

　　然而，GoPro對第四季度的營收和凈利潤展望卻遠遠低于市場預(yù)期，并再次引發(fā)股價下跌，這無疑說明了自己“底氣不足”。

　　面對艱難困境的GoPro，目前除了裁員還選擇了降價甩貨(Hero6 Black攝像機降價 100 美元)，同時CEO伍德曼也主動將自己 2018 年的薪酬減少至1美元。

　　雖然，在短時間內(nèi)裁員和降價促銷是緩解公司困境最直接的辦法，但是從長遠角度來看，如何進行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，找到切實可行的業(yè)績增長點，都令人感到迷茫。

　　即便GoPro在此次CES上回歸正軌，推出自己最為得意的全景機型，但這些舉措無疑已經(jīng)難以拯救處在下滑趨勢中的公司業(yè)務(wù)。

　　說了這么多，最后的問題來了，當(dāng)初因為GoPro的貪心被嚇跑的大疆，未來會不會收了它?