2018年1月29日，由智見 CLUB、東方富海投資管理有限公司聯合主辦的創(chuàng)投吐槽大會在深圳藍汐酒店一吐為快，邀請了東方富海董事長陳瑋、東方富海聯合創(chuàng)始人周紹軍、沸點資本創(chuàng)始合伙人于光東等三位投資人，以及量化云創(chuàng)始人吳超、全屋優(yōu)品創(chuàng)始人周志勝、云東家創(chuàng)始人潘首東3位創(chuàng)業(yè)者，聚焦“跳過令人炸裂的那些‘坑’”的活動主題，細數各自創(chuàng)投生涯中的酸甜苦辣咸，為現場來賓奉上了一場創(chuàng)投界的“吐槽大會”。

　　量化云創(chuàng)始人吳超曾在國際頂尖投行擔任大中華區(qū)副總裁，擁有18年證券和期貨從業(yè)經驗，8年國際量化對沖基金經理生涯，管理單只基金規(guī)模超過20億元。如今再創(chuàng)業(yè)轉戰(zhàn)金融科技風口，創(chuàng)辦量化云近一年時間，吳超在吐槽大會上以“量化投資技術創(chuàng)新”切入主題，立足金融科技創(chuàng)業(yè)的核心價值觀“技術創(chuàng)新”引出創(chuàng)業(yè)路上的“一坑又一坑”。以下為吳超的“吐槽”心聲。

　　從香港國際大投行，到深圳FinTech創(chuàng)業(yè)遇“坑”

　　很高興今天來到吐槽大會的現場!

　　今天我的好朋友郭煒跟我說，智見CLUB在深圳舉辦一個創(chuàng)投界吐槽大會，問我有沒有興趣。我說有啊，我從投資人轉戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者將近一年的時間遇到很多的“坑”，很想跟大家分享一下。

　　我是1999年就來到深圳，開始在這片創(chuàng)業(yè)的熱土上做投資。當時我做的是期貨，后來從期貨股票，一直到期權，又做到海外市場，做了多年的對沖。2008年加入高盛，2009年協同高盛創(chuàng)辦高銀國際，一直到2016年，我們將高銀國際的資產管理規(guī)模做到500億港幣，從10億到500億，我們花了7年的時間。

　　后來我們發(fā)現了一個很厲害的投資工具，是什么呢?進入高盛之后，我一直在用程序化交易系統。在股票、期貨、期權、海外的交易市場，我們用的都是程序化交易系統，應用很廣泛。同時我們也發(fā)現市場上有很多證券、期貨等機構都在做這方面的研究，因為這種交易系統涉及的底層交易技術很復雜、也比較前端，這造成了巨大的市場需求。特別是這幾年運用了很多人工智能AI技術植入到交易系統里，讓人工智能在交易領域有了更大的發(fā)揮空間。

　　市場需求這么大，我們又有很好的系統，那為什么不單獨拎出來做一個面向整體市場的事業(yè)呢?

　　經過合伙人團隊多番商討，在2017年2月份，我們在深圳創(chuàng)立了量化云。量化云創(chuàng)立至今，我們的產品已經進入到3.0版本。在今天給大家分享的過程中，我會通過產品迭代的過程，來和大家吐槽過程中遇到的一些“坑”。

　　政策的“坑”：早期智能投顧在中國的“水土不服”

　　量化云剛成立的時候我們只有4個人，就我自己帶著3個伙伴一塊來了，定位深圳，是因為這里擁有眾多的IT人才。在人才梯隊組建過程中，我們首先通過自己朋友圈的關系，邀請了一些IT界的朋友加入，其中就有從加拿大IBM回來的兩個技術大牛。

　　很快我們就發(fā)現了一個很重要的問題，原本以為海歸技術人才很好，但是發(fā)現他們對于中國金融市場的認知還是有限的。我們應用華爾街智能投顧的方式，但在中國市場發(fā)現行不通——在國內做金融科技政策是關鍵，在美國智能投顧領域非常好的一家公司是Wealthfront，散戶的賬戶可以直接接入wealthfront交易系統;在國內如果你直接把散戶的賬戶接入你的交易系統，就變成代客操盤，這違反了國內的政策。

　　后來，我們調整了產品定位，以服務B端機構為主，個人投資者教育為輔。私募基金、財富管理公司最大痛點就是缺乏有效的投研，恰好量化云的量化策略系統就解決他們的投研問題。我們把基金公司的賬戶和交易系統進行對接，很多私募基金、財富管理公司都積極響應，我們也做了一些客戶，感覺都不錯。

　　業(yè)務的“坑”：太得瑟也是一種“罪”

　　中國太平保險就是我們的接觸的大客戶之一。中國太平保險有幾千億的資產管理規(guī)模，他們成立了60億的量化投資基金，但是運作過程并不理想，和我們接觸以后，中國太平保險對我們的系統也非常滿意和認可;同時和國內一家比較大的公募基金也進行了接觸，管理規(guī)模是8000億左右，這家基金公司剛剛拿到公募基金量化交易許可，他們也對量化交易系統提出較為迫切的需求。這家公募基金在測試完量化云的系統后，老板非常滿意，讓基金公司量化團隊和量化云對接。

　　對接工作中，我們遭到對方量化部門的強烈抵觸。后來我們總結了原因，大概是因為老板當時無心的一句話，他說：“這個系統全智能、全自動化，非常好，有了這個系統，量化團隊只需要研究策略了”。這對他們量化團隊來說是“未來科技的威脅”，他們強烈抵觸這個系統，最后我們的業(yè)務推進是坎坷的。

　　通過這件事我們進行了反思，AI很先進，將來勢必會完全替代人工。但是如果在業(yè)務推進過程中把AI的高性能展現得太過淋漓盡致，在業(yè)務對接上未必能夠有效。目前這個業(yè)務又有了新的進展，通過和合作伙伴的互動和實踐，我們發(fā)現量化云的產品需要進一步的迭代。

　　管理的“坑”：懂金融不懂IT很受傷

　　我們進行了3.0版本的推進，在推進過程中，我發(fā)現遇到了非常大的一個“坑”，就是初始團隊都是基金公司出來的，不懂技術的研發(fā)和管理。因為在1.0、2.0的產品系統，原來都是我們高銀的時候就已經開發(fā)出來的，上到3.0版本我們做什么呢?

　　3.0版本做的就是專門為投資機構和投資者提供量化投資工具的，我們提供一個平臺、一個工具，提供不同實盤驗證過的策略和若干因子，用戶可以直接使用策略和調用這些因子，或者自行編輯策略生成新的策略。

　　我們創(chuàng)始團隊是投行和基金公司的背景，他們金融市場交易經驗很豐富，也有從互聯網公司過來的運營人才，但是都面臨在IT研發(fā)管理方面經驗不足的問題。早期通過獵頭從BAT找了一些不錯的工程師過來彌補這一塊的短板，共事中發(fā)現工程師、架構師的人品真的很重要。

　　人品的“坑”：樣樣行但人品不行，那就啥也不行

　　我們遇到其中一位是從華為過來的，技術各方面都不錯，跟我們講得非常好，說這個項目規(guī)劃如何如何做。本來這個項目正常大概用三個月時間來完成，他告訴我們是六個月。我相信他是打著小算盤的——項目管理的時間越長，調用公司的資源以及公司支付給他的薪水就越多。我們盲目地相信了他的話，因為我們缺乏研發(fā)管理的經驗，讓我們不光付出了人工成本，更要命的是付出了時間的代價，而項目卻遲遲推不動!

　　還好在第三個月，我發(fā)現有問題，馬上又成立了一個研發(fā)部門，從騰訊邀請了國內頂尖的架構專家，重新編制架構。最后只用了兩個半月的時間就完成了我們的系統，目前正在推動十幾家機構客戶的聯動測試，現階段表現良好。

　　我剛才說的是一個很重要的問題，在創(chuàng)業(yè)過程中，每個創(chuàng)業(yè)者都不是一個完人。像我有豐富的交易經驗，但是對于研發(fā)和技術管理方面就不擅長。通過我們的3.0版本系統的研發(fā)升級的過程，遇到了“坑”，我們做了很多總結，有了提升。

　　其實有一個最大的問題，就是我們在團隊的組合過程中，應該有不同領域的大牛進入，最重要的是這些大牛的人品是需要我們創(chuàng)業(yè)團隊考量的。因為我覺得人的品質遠遠大于他的技術能力，有很多技術難題，事實上只要通過潛心的技術揣摩都能解決;但是一旦人品出問題，各項工作的推進和結果都難以把控，給創(chuàng)業(yè)公司帶來的損失是非常大的。

　　避“坑”大法：初心不改對癥下藥，明天更美好

　　剛剛云東家創(chuàng)始人潘總說過，在創(chuàng)業(yè)過程中每一分鐘都很重要，我深有感觸。在我自己從投資人轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的這一年多的時間中，我覺得時間都不夠用。每天休息的時間只有5到6個小時，白天要和客戶交流、團隊溝通、開會，到了晚上要對每天的工作進行復盤，包括研發(fā)、交易和客戶溝通等等，要花費大量的時間精力。

　　總體來說，我們原有的產品基礎是非常好的，有多年的實戰(zhàn)經驗沉淀。但是我們在進行產品升級的時候，在做更高階的創(chuàng)新的時候，遇到的“坑”就是時間成本的問題。很多因素導致，但我認為最大的問題是因為我們在人品考量上的疏忽，造成我們的產品迭代出現停滯，這是我們遇到最大的“坑”。好在現在產品測試不錯，而且反映都很好，雖然付出了一些時間，但是也給我們很透徹的經驗總結。

　　2018年1月11日，量化云以戰(zhàn)略合作伙伴的身份與清華五道口、清華金融評論攜手舉辦了第三屆全球量化金融峰會，我們也就此成為清華五道口每年全球區(qū)域量化峰會的唯一戰(zhàn)略合作伙伴。

　　創(chuàng)業(yè)之路雖然坑多，但只要及時發(fā)現果斷填坑，抱持不改的初心，一定可以走出屬于自己的康莊大道。