據(jù)外媒報道，身陷惡性價格戰(zhàn)的亞馬遜正在將成本轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商頭上，同時該公司還限制用戶購買單個和低價產(chǎn)品的數(shù)量，從而抵消其不斷上升的運輸成本。

　　這對亞馬遜來說是顯著的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。據(jù)兩位知情人士稱，這家電商巨頭正在提高其飲料、尿布和其他較重和體積較大產(chǎn)品供應(yīng)商的運費。一位知情人士說，亞馬遜還準(zhǔn)備讓消費者更難買到小訂單的牙刷、肥皂、口紅和其他廉價商品，除非它們是大采購的一部分。亞馬遜拒絕置評。

　　亞馬遜一直愿意在某些產(chǎn)品上每年承受數(shù)百萬美元的損失，以確保其擁有商品庫存，以及與沃爾瑪和其他零售商打價格戰(zhàn)。但隨著該公司銷售的家用產(chǎn)品越來越多，這些成本正變得難以維持。在2017年，亞馬遜的履單成本飆升至250億美元，同比增幅達(dá)43%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過31%的營收增幅。

　　如今，據(jù)消息人士稱，該公司將把更多的運輸成本轉(zhuǎn)嫁到寶潔在內(nèi)的供應(yīng)商身上。亞馬遜通過其分銷網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商扣除庫存搬運費，而分銷網(wǎng)絡(luò)為批量訂單向供應(yīng)商支付貨款。現(xiàn)在，亞馬遜試圖大幅增加供應(yīng)商的貨物搬運費，或者運輸費。寶潔拒絕置評。

　　最近幾年來，亞馬遜已經(jīng)將某些廉價的健康和個人護(hù)理用品列為“附加產(chǎn)品”，必須與一籃子價值至少25美元的產(chǎn)品組合在一起才能購買。這些產(chǎn)品包括來自領(lǐng)先品牌的各種產(chǎn)品，例如金伯利的衛(wèi)生紙、寶潔的牙刷、Johnson & Johnson的嬰兒沐浴露等等。

　　其中一位知情人士說，今年，亞馬遜計劃將這類產(chǎn)品的數(shù)量擴大到成本低于7美元的大多數(shù)產(chǎn)品。由于一些用戶不愿意打包購買，小包裝牙刷和肥皂之類商品的銷量很可能會下滑——這勢必將影響供應(yīng)商的銷量。

　　亞馬遜會盯緊競爭對手網(wǎng)站，確保其價格具有競爭力，并對商品大幅降價。據(jù)Boomerang Commerce稱，在包括意大利面、蔓越莓汁、咖啡和圓珠筆在內(nèi)的13種一攬子產(chǎn)品中，亞馬遜本月對每樣產(chǎn)品進(jìn)行了38%到75%不等的降價。例如在3月份，亞馬遜上的12包全麥意大利面價格下調(diào)了38%，至17.76美元。來自O(shè)cean Spray公司的24包小紅莓汁下降了40%以上，至15.96美元。

　　電商分析公司Profitero指出，亞馬遜必須確保低價，因為沃爾瑪正在縮小和它的差距。Profitero在比較了亞馬遜和沃爾瑪上超過20000款產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪上的產(chǎn)品平均售價僅比亞馬遜高出1.8個百分點。因此，亞馬遜努力削減成本，并將其強加給供應(yīng)商，而這正是沃爾瑪沿用了幾十年的策略。