對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)展開而言，采購(gòu)是其中十分關(guān)鍵的一環(huán)，生廠商需要采購(gòu)原材料才能產(chǎn)出產(chǎn)品，而零售商業(yè)需要采購(gòu)合適的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。而越是大型企業(yè)，采購(gòu)的流程往往更加繁雜，需要分門別類的進(jìn)行選擇合適的廠家進(jìn)行合作，采購(gòu)整個(gè)流程很可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)月之久，對(duì)于企業(yè)的人力財(cái)力有著較高的消耗。對(duì)于企業(yè)而言，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很可能直接涉及到產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)利潤(rùn)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況。

　　在傳統(tǒng)的線下市場(chǎng)，大企業(yè)由于采購(gòu)的體量較高，一般采用集中采購(gòu)的方式，能夠以規(guī)劃化降低成本，最終能夠讓自身產(chǎn)品占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但集中采購(gòu)存在的弊端也不容忽視，很可能出現(xiàn)企業(yè)供需不匹配，采購(gòu)后的原料及用品積壓在庫(kù)房，最終導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)較高虧損。

　　隨著近年來(lái)電商行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，給多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生不小的要想，很可能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)模式的升級(jí)變革。電商依托于互聯(lián)網(wǎng)而存在，能夠利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析能夠更精準(zhǔn)的把握企業(yè)的采購(gòu)需求，從而有效降低采購(gòu)成本同時(shí)提高效率。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，市場(chǎng)上存在不少數(shù)字化的B2B電商平臺(tái)，已經(jīng)開始在企業(yè)采購(gòu)中發(fā)揮不小的作用，大樹據(jù)分析能夠更好滿足企業(yè)采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)B2B平臺(tái)和采購(gòu)企業(yè)的雙贏。