作者Rob Hoehn是IdeaScale(全球最大的開(kāi)、放式創(chuàng)新軟件平臺(tái))的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。作為美國(guó)開(kāi)放政府計(jì)劃的一部分，IdeaScale推出了眾包軟件。該公司服務(wù)于多個(gè)政府機(jī)構(gòu)和私人公司，包括NASA、美國(guó)總統(tǒng)行政辦公室、紐約市警察局、NBC、EA Sports等。在加入IdeaScale之前，Hoehn曾擔(dān)任Survey Analytics的客戶(hù)服務(wù)副總裁。

　　創(chuàng)新是一種持續(xù)性活動(dòng)，為此許多公司增加了創(chuàng)新部門(mén)。最近，我們對(duì)我們的客戶(hù)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中近40%有專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　我們也注意到，創(chuàng)新呈周期性發(fā)展，其中包括一套可重復(fù)的活動(dòng)。這一周期包括6個(gè)基本步驟。

　　找出問(wèn)題。一個(gè)成功的創(chuàng)新項(xiàng)目不僅僅在于給出有效的解決方案，還在于找出問(wèn)題。公司可以采取以下四個(gè)步驟來(lái)找出問(wèn)題：收集和組織現(xiàn)有信息，重新構(gòu)建并問(wèn)為什么，設(shè)定期望，想象應(yīng)該是什么樣子的。

　　找到適合自己的流程。我應(yīng)該使用設(shè)計(jì)思維還是六西格瑪方法?找到一個(gè)流程來(lái)分享、識(shí)別和挑選偉大的想法，這會(huì)讓創(chuàng)新成為一種可重復(fù)(甚至可預(yù)測(cè))的實(shí)踐。瀏覽那些您可以選擇的流程，找出其中最適合自己公司和創(chuàng)新項(xiàng)目的那一個(gè)。

　　讓其他人參與進(jìn)來(lái)。員工參與、開(kāi)放式創(chuàng)新——在未來(lái)，創(chuàng)新思維要求您吸收周?chē)�的集體智慧。但是您如何讓人們分享他們的想法?如何讓他們?cè)谒�人想法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展自己的想法?可以采取怎樣的激勵(lì)措施鼓勵(lì)他們的參與?因此，您需要為每一次創(chuàng)新推進(jìn)制定一個(gè)溝通計(jì)劃。

　　打造團(tuán)隊(duì)，把想法轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目。若要把偉大的想法變成偉大的項(xiàng)目，很重要的一點(diǎn)是組建一個(gè)能善始善終的團(tuán)隊(duì)。他們需要改進(jìn)想法，做研究，尋找合作者，等等。

　　評(píng)估和挑出最好的想法。您的公司有很多偉大的想法，但是您只會(huì)實(shí)踐那些最好、最符合公司目標(biāo)的想法。因此，您需要找到一個(gè)流程來(lái)幫助您評(píng)估想法，從而找出投資回報(bào)率最高的那些想法。

　　實(shí)施想法。這是最重要的一步，如果不實(shí)施，那就無(wú)從談創(chuàng)新。為了實(shí)施想法，您需要買(mǎi)進(jìn)、組織盟友、整合資源。

　　編譯：鄧桂華。本文來(lái)自innovationmanagement