東芝變賣閃存芯片業(yè)務(wù)、索尼公司淡化硬件向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，中國公司連續(xù)收購日本家電業(yè)務(wù)(比如富士康收購夏普)……各種信息都顯示，日本消費電子行業(yè)已經(jīng)快速隕落。

　　近日，日經(jīng)新聞指出，東芝公司對外轉(zhuǎn)讓半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，是日本電子業(yè)衰敗的另外一個標(biāo)志事件。這家權(quán)威媒體也采訪了日本現(xiàn)任或離職的電子行業(yè)工程師，分析了電子產(chǎn)業(yè)衰敗的原因。

　　職業(yè)階梯

　　日經(jīng)新聞指出，日本公司過時、僵硬的職業(yè)階梯制度，是電子業(yè)衰敗的重要原因之一。

　　近些年，日本消費電子公司的許多人才外流到了中國大陸、臺灣、韓國等外資公司，其中包括東芝、日立、NEC、富士通、索尼等。日經(jīng)新聞采訪了一些跳槽人士。

　　一位受訪者表示：“1990年代晚期行業(yè)出現(xiàn)了變化，日本公司的高管不再有做大事的夢想，他們千方百計避免風(fēng)險，不重視那些愿意提出挑戰(zhàn)的同仁。”

　　Hiroaki Kitahara原來供職于IBM日本公司，如今的職務(wù)是獨立科技行業(yè)咨詢師。他表示：“當(dāng)日本的工程師發(fā)明出所期待的產(chǎn)品時，他們感到了巨大的成就感，許多日本工程師在海外就職，是因為他們希望尋找一個環(huán)境，能夠做自己想做的事情。”

　　報酬

　　報酬是對員工的一個重要激勵因素。日本過去幾十年執(zhí)行終身雇傭制，大學(xué)生新進(jìn)入公司，報酬就被固定，隨后每年按照一定速度上漲工資。

　　在日本電子行業(yè)，不同公司之間的薪資差異很小。

　　在工程師做出巨大貢獻(xiàn)之后，他們所獲得的微不足道獎勵實在是令人失望。根據(jù)東芝公司一位前任員工介紹，一些員工發(fā)明了重大技術(shù)，為公司贏得了重要專利，但是他們只獲得了相當(dāng)于幾百美元的一次性獎金。

　　當(dāng)日本工程師走出海外，看到美國、韓國等公司的工程師享受豐厚的薪資，心中自然有失落感。

　　半導(dǎo)體

　　另外，在半導(dǎo)體等新業(yè)務(wù)上，日本公司的高管缺乏足夠的了解，加劇了人才外流。

　　過去，日本的消費電子公司(綜合家用電器制造商)擁有廣泛的業(yè)務(wù)。以東芝公司為例，他們制造的產(chǎn)品涵蓋了廚房電器、個人電腦、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、甚至是核反應(yīng)堆。這些電子公司后來新增加了顯示面板、半導(dǎo)體等新業(yè)務(wù)。

　　顯示面板和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)都需要巨額投資，而且未來的投資回報不明確，這將會導(dǎo)致公司業(yè)績波動。日本電子公司往往將這些業(yè)務(wù)視作“新興業(yè)務(wù)”，這些業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人往往很難被提升到重要的高級管理崗位。

　　半導(dǎo)體和顯示面板業(yè)務(wù)的前景很難預(yù)測，因此需要完全不同的管理技巧。但是接受日經(jīng)新聞采訪的許多工程師抱怨稱，許多公司高管根本就不懂半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

　　他們表示，高管不了解半導(dǎo)體，導(dǎo)致在重大研發(fā)項目和投資項目上決策過程緩慢、決策水平低。

　　日本中部大學(xué)的教授Junichi Miyamoto過去曾經(jīng)在東芝公司半導(dǎo)體部門擔(dān)任工程師。他表示，在半導(dǎo)體領(lǐng)域，三星電子等全球玩家進(jìn)入快車道發(fā)展模式，與此同時，日本公司陷入了癱瘓中。

　　后來，Junichi Miyamoto效力于三星電子，擔(dān)任顧問。

　　他表示，在三星公司，管理層做出一個決策，公司所有人都會執(zhí)行這個政策。日本公司很難模仿三星的做法，因為日本公司的高管需要在很多事情上達(dá)成平衡，比如職務(wù)晉升、資本開支、不同部門之間的協(xié)調(diào)，這導(dǎo)致了拖泥帶水的經(jīng)營風(fēng)格。

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計，自1990年代末期到現(xiàn)在，日本大約有500名半導(dǎo)體和顯示面板領(lǐng)域的人才加盟了海外競爭對手。

　　也有一些電子業(yè)公司的員工，加盟了日本國內(nèi)的設(shè)備或者零部件制造商。隨著中國、韓國公司采購制造設(shè)備和零部件，這也導(dǎo)致了一種間接的人才技術(shù)外流。

　　與此同時，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省進(jìn)入了危機(jī)模式，他們千方百計阻止日本電子公司落入外資公司的手中。比如在東芝公司芯片業(yè)務(wù)(即東芝存儲公司)的轉(zhuǎn)讓中，日本政府千方百計讓東芝和另外一家日本公司Hoya，保留了50.1%的投票權(quán)，但是這種安排的代價，是其他外資股東將要求更高的分紅。

　　補(bǔ)貼

　　和韓國、中國大陸、臺灣等地相比，日本的半導(dǎo)體和顯示面板行業(yè)面臨另外一個競爭劣勢，在新工廠的補(bǔ)貼或稅收優(yōu)惠方面，日本政府表現(xiàn)得不夠慷慨。

　　此外，日本的電費和土地價格快速上漲，抬高了電子企業(yè)的成本。

　　中國電子業(yè)公司在資金上沒有太多憂慮，在重大投資項目上他們可以獲得主權(quán)財富基金的幫助，另外在員工培訓(xùn)等項目上獲得補(bǔ)貼。

　　日經(jīng)新聞指出，如果日本不做出一些調(diào)整，該國包括汽車、機(jī)械、材料等全球優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)將會陷入麻煩和障礙。日本需要從東芝公司變賣半導(dǎo)體業(yè)務(wù)學(xué)到更多教訓(xùn)。