大多數(shù)企業(yè)家都擁有足夠的知識和能力來解決與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題。但是另外一些問題——獲得最新的技術(shù)、尋找擁有相關(guān)技能的員工、重新培訓(xùn)現(xiàn)有員工、找到合適的合作伙伴將新產(chǎn)品推向市場，等等——則超出了企業(yè)家自身的能力范圍。由于缺乏內(nèi)部專業(yè)知識或資源來開發(fā)解決方案，這些問題讓企業(yè)家夜不能寐。

　　若想解決這些問題，企業(yè)家需要采取一種創(chuàng)新方法，而邁向成功的第一步就是弄清楚他們可以在哪里獲得最新的見解和資源。

　　近年來，美國多個州都在加緊推進(jìn)創(chuàng)新。政府機構(gòu)、大學(xué)、行業(yè)協(xié)會和地方商會越來越善于合作，他們將企業(yè)連接至專業(yè)知識、資源和合作伙伴，幫助他們開發(fā)創(chuàng)造性方案以解決他們面臨的獨特問題。

　　以佐治亞州為例。該州推出了佐治亞創(chuàng)新中心(COI)項目，該項目下有6家獨立的中心，每一家專注于一個特定行業(yè)：航空航天、農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)、物流、能源技術(shù)、信息技術(shù)和制造。在這些中心，企業(yè)可以獲得各種幫助。

　　企業(yè)最初可能只與一家COI合作來解決自己當(dāng)下面臨的問題，但是最終它們可能會與多家中心合作。例如，一家公司最初與一家COI合作，目的是解決一個與裝配線相關(guān)的問題。這個問題的解決提高了企業(yè)的生產(chǎn)量，而這可能會導(dǎo)致這家公司與另一家COI合作，以開發(fā)一種高效的供應(yīng)鏈將增加的產(chǎn)品輸入市場。

　　這種例子不勝枚舉。亞特蘭大室內(nèi)農(nóng)業(yè)公司Replantable開發(fā)了一種“納米農(nóng)場”，以在廚房臺面上種植新鮮蔬菜。最初，在能源技術(shù)COI的幫助下，Replantable改進(jìn)了“納米農(nóng)場”的設(shè)計。接著，在制造COI的幫助下，Replantable生產(chǎn)出最初一批用于beta測試的原型。有了產(chǎn)品，Replantable在Kickstarter上發(fā)起了眾籌活動�；顒臃浅３晒�，為該公司下一階段的發(fā)展提供了資金。

　　除了中心之間的合作，COI——作為佐治亞州經(jīng)濟發(fā)展部的一部分，也可以利用從國際貿(mào)易代表到大學(xué)研究實驗室的州內(nèi)其他資源，從而確保企業(yè)能夠獲得所需資源來解決他們的問題。下面我們來看看這方面的一個例子。

　　ESCOGO生產(chǎn)打火機里的液體(環(huán)保型)。COI資助該公司與佐治亞大學(xué)合作，以改善其產(chǎn)品的有效性。產(chǎn)品改進(jìn)后，COI幫助ESCOGO尋找商業(yè)合作伙伴，以增加產(chǎn)量、將產(chǎn)品鋪到美國各地的零售店。

　　與政府、學(xué)術(shù)界和其他企業(yè)建立聯(lián)系是一個巨大的挑戰(zhàn)，對創(chuàng)業(yè)公司而言尤其如此。對于佐治亞州的企業(yè)來說，COI接過了這一工作，有力地推動了它們的發(fā)展。

　　為了讓一個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造出更大的價值，而不僅僅是各部分的總和，各州必須有一個像佐治亞州COI這樣的資源中心，以將企業(yè)與其他團(tuán)體和資源連接起來，幫助企業(yè)解決超出它們專業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

　　知道如何利用本州和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的知識、網(wǎng)絡(luò)和資源的企業(yè)將能夠解決當(dāng)前的問題和開發(fā)面向未來的產(chǎn)品。最終，這將催生一個更強大的創(chuàng)新文化，讓佐治亞州的企業(yè)在全球市場上發(fā)展和競爭。

　　編譯：鄧桂華。