據(jù)外媒報道，麥當(dāng)勞新建的旗艦店明顯抄襲了蘋果零售店。事實上，除了麥當(dāng)勞，微軟、索尼和其他公司也抄襲了蘋果零售店的設(shè)計風(fēng)格。

　　蘋果零售店概念首次出現(xiàn)在2001年。從那以后，蘋果零售店獲得了蓬勃發(fā)展，增加到了500多家，遍布全球24個國家。

　　在蘋果零售店高速發(fā)展的時期，零售行業(yè)基本上崩潰，至少在美國是如此。很多零售連鎖店關(guān)閉，幸存下來的公司往往面臨著巨大的挑戰(zhàn)——吸引那些能夠方便地在網(wǎng)上購物的消費(fèi)者。

　　與此同時，一些公司認(rèn)定，最簡便的方法就是抄襲蘋果零售店的設(shè)計風(fēng)格。

　　蘋果風(fēng)格的麥當(dāng)勞

　　最新的抄襲蘋果零售店設(shè)計風(fēng)格的行為來自于麥當(dāng)勞。該快餐巨頭本周宣稱，它在芝加哥商業(yè)中心開設(shè)了一個新的旗艦店。這個旗艦店采用了酷似蘋果零售店的設(shè)計風(fēng)格，采用木板加玻璃材質(zhì)打造而成。

　　麥當(dāng)勞的這個新的旗艦店距離蘋果位于密西根大道的芝加哥旗艦零售店不到1英里遠(yuǎn)。最近，麥當(dāng)勞將其全球總部搬到了奧普拉-溫弗瑞(Oprah Winfrey)的Harpo Productions公司總部以前所在的辦公大樓。

　　根據(jù)麥當(dāng)勞新聞通訊稿，這個新的旗艦店屬于麥當(dāng)勞“未來體驗”概念的一部分。

　　麥當(dāng)勞稱，它的目標(biāo)就是“利用更多的便利、個性化和選擇大幅提升消費(fèi)者的體驗。麥當(dāng)勞的EOTF(未來餐廳體驗計劃)餐廳利用其點餐和餐桌服務(wù)的便利性和相關(guān)技術(shù)、逐漸增加的移動應(yīng)用功能以及工作人員的熱情服務(wù)打造現(xiàn)代化的、令人興奮的用餐環(huán)境。”

　　微軟零售店

　　在2009年，微軟推出的零售店在設(shè)計和戰(zhàn)略上均類似于蘋果零售店。不僅如此，微軟還刻意將其大多數(shù)零售店的地址選擇在靠近蘋果零售店的地方。

　　盡管各種分析報告均顯示微軟零售店的人氣并不及蘋果零售店，但是它抄襲蘋果零售店設(shè)計風(fēng)格的做法基本上還算是成功的。迄今為止，它已在全世界各地開設(shè)了100多家零售店。

　　在21世紀(jì)初，索尼在美國好幾個城市擁有了連鎖零售店，名叫Sony Style。它的零售店數(shù)量最高曾達(dá)到20家。

　　在2011年，索尼轉(zhuǎn)變了這個概念，并更名為Sony Store。新的索尼零售店比老店看起來更像蘋果零售店。但是，這樣的努力并未獲得成功，索尼從2015年開始逐漸淡化這個概念。

　　三星體驗店

　　三星嘗試了獨(dú)立的三星體驗店，包括2010年后在與紐約時代華納中心的蘋果零售店在同一條街開設(shè)的體驗店。三星還在奧斯汀的西南偏南音樂節(jié)等活動上開設(shè)的臨時體驗店。

　　這個概念后來轉(zhuǎn)變成了百思買內(nèi)的“迷你零售店”。但是，它仍然類似于蘋果零售店的設(shè)計風(fēng)格。具有諷刺意味的是，三星最近還在一個虛擬的蘋果零售店內(nèi)拍攝了一系列廣告。

　　特斯拉

　　抄襲蘋果零售店設(shè)計風(fēng)格的公司并不一定會承認(rèn)這一點。但是，特斯拉CEO伊隆-馬斯克(Elon Musk)在2007年的一篇博文中卻大方承認(rèn)他的“完美的特斯拉店”借鑒了蘋果零售店的設(shè)計風(fēng)格。

　　“我們借鑒了蘋果零售、星巴克和精品酒店的做法。”馬斯克說，“我之所以認(rèn)為蘋果影響了我們的設(shè)計風(fēng)格，是因為蘋果零售店的設(shè)計非常漂亮、時尚，而且顯得簡潔、有趣和友好。這些就是我們希望在我們的特斯拉店看到的東西。我們將會盡我們所能讓我們的店看起來與我們的汽車一樣好。”

　　相對于傳統(tǒng)的車行來說，特斯拉店更像蘋果零售店的設(shè)計風(fēng)格。而且，它在汽車行業(yè)使用了不同尋常的銷售模式。

　　模仿和奉承

　　在過去十年中，蘋果花了很大一部分時間與不同競爭對手打官司，指責(zé)對方抄襲了iPhone的設(shè)計。但是，蘋果似乎從未因為別人抄襲其零售店的設(shè)計風(fēng)格而起訴別人。木材、玻璃或零售店員工的統(tǒng)一著裝并不是蘋果的發(fā)明，同樣地，蘋果也不是第一個開設(shè)品牌產(chǎn)品零售店的公司。

　　在零售行業(yè)日漸蕭條的時候，蘋果零售店卻取得了巨大的成功。蘋果似乎對此感到非常滿意。蘋果相信，它有能力與抄襲其設(shè)計風(fēng)格的競爭對手競爭。