美國(guó)老牌運(yùn)動(dòng)相機(jī)公司GoPro，有著優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，但卻因?yàn)槎▋r(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等原因陷入了嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困境，股價(jià)雪崩。據(jù)外媒最新消息，GoPro在相機(jī)拍攝上獲得技術(shù)突破，進(jìn)一步提升了防抖性能，近日推出了支持網(wǎng)絡(luò)視頻直播的相機(jī)。

　　GoPro希望這些新產(chǎn)品能夠重新喚醒投資人對(duì)公司的信息和消費(fèi)者的興趣。

　　據(jù)美國(guó)財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)站CNBC報(bào)道，GoPro日前推出了第一款支持網(wǎng)絡(luò)視頻直播的相機(jī)Hero7黑色版，該產(chǎn)品定價(jià)399美元，整合了全新的防抖技術(shù)、語(yǔ)音操控功能，以及全新的視頻格式TimeWrap，據(jù)稱這一格式能夠讓用戶將長(zhǎng)視頻壓縮為時(shí)間快進(jìn)的短視頻。

　　該公司還推出了其他兩款相機(jī)，分別是定價(jià)199美元的Hero 7 白色版以及定價(jià)299美元的Hero 7銀色版，兩款相機(jī)都具備防水性能，支持十米水深。相機(jī)的拍攝畫質(zhì)、語(yǔ)音識(shí)別、拍攝穩(wěn)定性都有了提升。

　　在談到最新的防抖技術(shù)時(shí)，GoPro的首席執(zhí)行官吳德曼對(duì)媒體表示，公司將這種新技術(shù)命名為“HyperSmooth”(中文意思是“超級(jí)平穩(wěn)”)，這是視頻領(lǐng)域自從高清格式以來(lái)最重大的技術(shù)突破，這一技術(shù)將會(huì)讓用戶拍攝的視頻具備良好的觀賞性。

　　眾所周知的是，在過(guò)去幾年中，GoPro陷入了嚴(yán)重困境。雖然GoPro依靠運(yùn)動(dòng)相機(jī)的創(chuàng)新脫穎而出并上市，但是早期的運(yùn)動(dòng)相機(jī)定價(jià)過(guò)高，錯(cuò)過(guò)了壟斷市場(chǎng)的良好機(jī)會(huì)。隨后，許多科技公司發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)相機(jī)是一個(gè)沒(méi)有什么技術(shù)含量的領(lǐng)域。隨著大量高性價(jià)比的運(yùn)動(dòng)相機(jī)上市，GoPro很快失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　GoPro后來(lái)也曾向無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域擴(kuò)張，但是面對(duì)大疆科技等優(yōu)勢(shì)公司的主導(dǎo)，GoPro的轉(zhuǎn)型并未獲得成功。

　　早前，GoPro業(yè)績(jī)?cè)愀�，已�?jīng)進(jìn)行了多次裁員。據(jù)報(bào)道，在過(guò)去五年中，GoPro的股價(jià)雪崩了92.7%。

　　2014年在該公司的顛峰時(shí)期，GoPro股價(jià)曾經(jīng)創(chuàng)造86.97美元的歷史最高紀(jì)錄，如今，該公司股價(jià)只有可憐的7美元。

　　面對(duì)運(yùn)動(dòng)相機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，GoPro開(kāi)始主攻產(chǎn)品的差異化，比如推出和社交網(wǎng)絡(luò)緊密整合的功能，比如用戶可以將拍攝的照片或者視頻快速上傳到網(wǎng)絡(luò)上，和親朋好友分享。

　　吳德曼表示，在過(guò)去幾年中，GoPro嘗試推出不同價(jià)位的豐富產(chǎn)品，而通過(guò)此次的新產(chǎn)品發(fā)布，他希望能夠改善公司的盈利。

　　吳德曼表示：“公司面臨巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谖覀冊(cè)S多產(chǎn)品市場(chǎng)中，我們就是市場(chǎng)，我們沒(méi)有任何單一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)作為產(chǎn)品參照，或是來(lái)了解消費(fèi)者的價(jià)格敏感程度。我們需要靠自己來(lái)摸索經(jīng)驗(yàn)。”

　　據(jù)報(bào)道，GoPro推出的三款相機(jī)已經(jīng)提供網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，9月27日在全球多個(gè)市場(chǎng)發(fā)售。

　　從創(chuàng)造巔峰到陷入困境，GoPro只用了四五年的時(shí)間，這家公司的巨變，應(yīng)成為科技行業(yè)的一個(gè)反面教材。

　　據(jù)媒體分析，雖然GoPro在相機(jī)的研發(fā)領(lǐng)域具有一定的實(shí)力，但是該公司在許多方面犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤，比如產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高、給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了反撲的機(jī)會(huì)，另外大量招募新員工，成本迅速攀升，另外在外部公司的并購(gòu)以及新領(lǐng)域的布局方面，GoPro也表現(xiàn)得太過(guò)倉(cāng)促和冒進(jìn)。

　　就在本月中旬，曾經(jīng)被GoPro收購(gòu)的一家虛擬現(xiàn)實(shí)軟件公司宣布將關(guān)門大吉。