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　　2018年09月29日，在日前舉行的OC5大會上，Oculus VR為我們帶來了一項硬件驚喜：全新的VR一體機Oculus Quest。這是Oculus在過去五年來的研究成果，而Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格認為這是“將10億人帶向VR的重要一步”。

　　而在第二天，Oculus首席技術官，曾負責過《德軍司令部》，《毀滅戰(zhàn)士》和《雷神之錘》的游戲行業(yè)傳奇約翰·卡馬克則更為直接：Oculus Quest是一款游戲主機。

　　卡馬克說道：“實際上，我們最終將要與任天堂Switch競爭。”根據(jù)卡馬克說言，Oculus Go頭顯是一款媒體向設備，80%媒體內容，20%游戲，而Oculus Quest則是一款游戲向的設備，20%媒體內容，80%游戲。可以說，這是第一款具備與微軟、索尼和任天堂搶占用戶的能力的頭顯產(chǎn)品。

　　卡馬克認為跟任天堂Switch類似，Oculus Quest可以重新定位你的游戲方式、地點和范疇。與沒有試圖取代PC或Xbox的任天堂一樣，Quest并不是要取代高端Rift頭顯。但它正在為用戶帶來便攜且用戶友好性的產(chǎn)品，同時提供了與更高功率設備相同的一些體驗內容。

　　更籠統(tǒng)地講，Oculus Quest為消費者提供了一系列與傳統(tǒng)游戲主機相同的優(yōu)點：即插即用的特性，一致的軟件平臺和內置的內容庫，而且所有這一切都無需額外的成本(對主機而言，顯示屏除外)。索尼PSVR同樣提供了一些類似的優(yōu)點，但它主要是定位為主機的附件，而不是主機本身。與此同時，HTC Vive的游戲主要分布在多種基于PC的服務上。

　　Oculus Rift業(yè)務負責人奈特·米歇爾則表示認同，“我們顯然希望(Quest)能夠提供主機級別的體驗。”他同時指出，整體上Oculus Quest的受眾與主機的受眾類似。

　　米歇爾表示：“我認為對于Quest的問題是，‘你有PC嗎’，現(xiàn)實情況是我的很多朋友都沒有。”在過去，這意味著對VR感興趣的很多人而言，對不是將其視為新奇玩意而是被實際內容吸引的許多人而言(如Epic的《Robo Recall》和Crytek的《The Climb》)，他們都由于缺乏PC的障礙而無法體驗虛擬現(xiàn)實的魅力。因此，他們傾向于認為VR不適合他們，至少在其價格變得親民之前是這樣。

　　米歇爾補充說：“他們渴望這種體驗，但無法邁出購買PC這一步來獲取這種體驗。所以我認為，Quest將成為那些一直在等待步入VR世界，只是暫時沒有發(fā)現(xiàn)正確途徑的游戲玩家的完美產(chǎn)品。”

　　當然，Quest是否能比第一代Rift更受歡迎，或對Oculus而言是否更能成為一款主流產(chǎn)品，現(xiàn)在下結論仍為時過早。米歇爾清楚表明，他認為Rift是當前VR體驗的“黃金標準”。Oculus指出，在能夠滿足大部分用戶的優(yōu)化芯片集出現(xiàn)之前，諸如Ready at Dawn的《Lone Echo》等游戲將難以移植到Quest。

　　但Quest是第一款能夠提供Rift幾乎所有的優(yōu)點，同時沒有阻礙VR觸及愛好者與PC游戲群體之外受眾的高要求的頭顯產(chǎn)品。它同時將移動VR的承諾(隨時隨地地步入VR世界)融入至一臺更強大的設備之中，并且提供完整的追蹤與運動控制器。

　　盡管零售價為400美元(略高于標準的PS主機或Switch)，但Quest仍然是VR承諾第一次以Oculus所期望的方式登陸大眾市場。無論是不是這款設備能夠走進主流，還是說需要等到未來的第二代，第三代，甚至是第四代，這個問題實際上都無關緊要。就目前而言，他們需要吸引游戲開發(fā)領域的大腕來制作新游戲，并找到可以出色平衡成本與性能，并且能夠真正說服用戶投資時間與金錢的勝利公式。