連續(xù)三年邁入千億陣營、四川企業(yè)百強及四川制造業(yè)企業(yè)百強雙第1位、中國電子百強第6位、中國制造業(yè)500強第53位、世界品牌500強第286位……創(chuàng)始于1958年的長虹，在度過60周歲“生日”之際，向中國制造業(yè)交出這樣一份“答卷”。

　　六十甲子，長虹見證了中國改革開放與經(jīng)濟騰飛，目睹了中國制造業(yè)實現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)大遷移，經(jīng)歷了家電制造業(yè)從低端加工、模仿生產(chǎn)到高尖端、智能化技術(shù)引領(lǐng)。

　　60年來，長虹經(jīng)歷了保軍轉(zhuǎn)民、相關(guān)多元化、國際化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，如今已成長為集軍工、消費電子、核心器件等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合型跨國企業(yè)集團。60周歲“生日”之際，長虹又提出新的發(fā)展目標(biāo)，力爭2025年銷售規(guī)模超過2000億元。

　　“以人為中心”，這是長虹一直以來所堅持的服務(wù)理念。這里的“人”，既指長虹所服務(wù)的“上帝”，每一個關(guān)心、關(guān)注長虹企業(yè)發(fā)展以及購買長虹產(chǎn)品的用戶。還指不怕吃苦、不怕受累，堅持技術(shù)創(chuàng)新，遍布于全球各地的6萬名長虹員工。

　　堅持以人為中心

　　在長虹模塑公司，為獻禮長虹建業(yè)60周年，展示模塑公司工匠風(fēng)采，公司組織一線技能型員工進行崗位練兵。比武項目涵蓋叉車、行車、鉗工、機床調(diào)試、轉(zhuǎn)運、質(zhì)量檢驗等10余個項目。

　　為了深入貫徹和傳承“工匠精神”，模塑公司成立了以工會為主導(dǎo)、各級部門相配合的活動小組，對“工匠評選活動”大力宣傳，深入貫徹至基層每位員工。在接下來的幾個月里，模塑公司上下都是工匠故事，到處都是技能比武的話題，員工間的交流和工作積極性明顯提升。

　　在長虹，在美菱，在華意，“工匠精神”指引著每個基層員工不斷前進，這些員工均在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱。長虹建業(yè)60周年發(fā)布會上，當(dāng)300名身穿紅色工服的長虹工匠齊力喊出“長虹工匠，有我就能舍我其誰，長虹智造中國驕傲”這句口號時，有越來越多的共鳴者開始相信，筑夢在路上的長虹，有資本、有能力、有信心去完成未來更大挑戰(zhàn)。

　　目前，長虹全球在職員工超過6萬人，這些職工平均年齡是32.68歲。這些人分布在世界各地，他們以用戶需求為中心，目標(biāo)只有一個，就是為億萬用戶提供有溫度的服務(wù)。

　　新一代長虹人接過老一輩的火炬，傳承的“工匠精神”始終未變。堅持自主技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，以用戶需求為導(dǎo)向，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)苛和執(zhí)著，這是長虹人對“工匠精神”的宣揚和解讀。

　　改革推動服務(wù)升級

　　近年來，長虹以國企改革為契機，抓住電子信息產(chǎn)業(yè)和軍民融合等重大機遇，圍繞著信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、軍民融合三大主營業(yè)務(wù)，實施立足于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動傳統(tǒng)制造業(yè)面向服務(wù)型制造的產(chǎn)業(yè)升級。

　　為了保持企業(yè)競爭力，長虹將加快體制機制改革，落實集團層面混改、集團整體上市，并依據(jù)已有的多個上市公司平臺對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行重組，全面推行骨干員工入股等。

　　據(jù)了解，長虹擁有四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華四家上市公司，還擁有長虹民生、長虹能源、中科美菱、格蘭博等新三板掛牌公司。為解決資源配置存在的重疊浪費問題，長虹將“依據(jù)已有的多個上市公司平臺對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組”，以此提升上市公司的效率和競爭力。

　　同時，長虹將通過全面推進員工入股等措施來激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。該措施已在長虹佳華、長虹美菱、長虹能源、長虹民生等展開，并有一批長虹骨干人員獲得豐厚回報，所持有股票價值過百萬、過千萬，甚至過億。

　　緊跟時代潮流和步伐，加速改革推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，長虹推出了搭載有新一代人工智能技術(shù)的智能電視、冰箱、空調(diào)，為用戶帶來更好的生活體驗，服務(wù)升級。面向未來挑戰(zhàn)，新一代長虹人以自已努力和拼搏續(xù)寫一個又一個傳奇故事。