11月30日消息，據(jù)外媒報道，亞馬遜早期投資者約翰·多爾(John Doerr)日前打賭亞馬遜將大舉進軍醫(yī)療保健領域。

　　據(jù)悉，當亞馬遜還是一家在線書店時，多爾就通過早期對亞馬遜(Amazon)的投資而大賺一筆。在本周的福布斯醫(yī)療大會上多爾表示，亞馬遜是最具優(yōu)勢的公司之一，能夠從客戶那里獲取信息，并將其用于造�？蛻簟Ｋ�預計，首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)將推出一款類似 Amazon Prime的醫(yī)療保健產品。目前Amazon Prime擁有1億多用戶。

　　早在1980年就加入公司的KPCB董事長多爾說：“想象一下，當他推出Prime Health時會是什么樣子，我相信他會這樣做。” 多爾還投資過谷歌和Intuit等公司。1995年，他領導了KPCB對亞馬遜的投資，并在這家電子零售商的董事會任職至2010年。

　　多爾沒有說他是否與貝佐斯談過他在醫(yī)療保健方面的計劃，但兩人關系密切。正如CNBC今年3月份報道的那樣，多爾參與尋找某人來領導亞馬遜、伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)和摩根大通(J.P.Morgan)之間的聯(lián)合健康計劃。

　　亞馬遜并不是并不是唯一家多爾希望在推進醫(yī)療保健方面發(fā)揮作用的公司。

　　盡管谷歌在一款名為谷歌健康(GoogleHealth)的電子病歷產品上努力失敗，但多爾仍然認為Alphabet是醫(yī)療保健市場上的參與者，當然目前其也是董事會成員之一。多爾稱贊Alphabet的生命科學部門Verily是一個更有前途的項目，也贊揚了像Google Brain等各種人工智能研究小組。

　　由于微軟在努力讓醫(yī)生使用云技術，多爾也不排除微軟是一家專注于企業(yè)的醫(yī)療保健公司。

　　多爾最終希望企業(yè)家和科技公司能夠在EPIC和Cerner等傳統(tǒng)電子醫(yī)療記錄公司的基礎之上起步，而不是完全取代它們。

　　“這是我的一個想法，”他說。

　　從廣告技術到健康技術

　　多爾說，科技公司可以像谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)對廣告所做的那樣，在醫(yī)療保健方面做得更好，但規(guī)模要大得多，影響也要大得多。

　　“我在1999年遇到了拉里和謝爾蓋，他們改變了廣告業(yè)，”多爾說。

　　過去，電視廣告是在紐約麥迪遜大道的馬提尼午餐上買賣的，廣告商往往根據(jù)個人關系做出決定。谷歌的AdWords取代了這種方法，引入了針對用戶并實時測量和跟蹤效果的方法。

　　多爾說：“它將谷歌和整個在線產業(yè)推向了今天，比在線電視廣告更強大。”

　　他說，美國在線廣告業(yè)的規(guī)模高達750億美元，而醫(yī)療保健支出則高達3.5萬億美元，相當于前者的“50倍”。

　　為了利用醫(yī)療保健，科技公司必須能夠獲取數(shù)據(jù)，目前這些數(shù)據(jù)仍然被鎖定并以計算機無法訪問或讀取的格式存儲。大科技公司正在積極解決這個問題。亞馬遜剛剛發(fā)布了一項服務，幫助挖掘醫(yī)療記錄;而Alphabet正在與大醫(yī)院合作，分析健康數(shù)據(jù)，以預測嚴重的疾病;同樣，蘋果公司正在尋求將病人的健康信息導入iPhone。

　　多爾說：“我的夢想是將廣告詞市場的效率帶給基于價值的醫(yī)療保健市場。”“這將變得更加困難，因為這些數(shù)據(jù)實際上是被禁錮起來的。”