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微軟重振雄風(fēng)留給投資者的三大教訓(xùn)

2018/12/03 17:37      騰訊科技 編譯/樂(lè)學(xué) [No.L001]


  據(jù)外媒報(bào)道,正如很多媒體報(bào)道的,微軟的市值現(xiàn)在超過(guò)了蘋(píng)果,成為全球最具有價(jià)值的上市公司。從現(xiàn)在起一年后,沒(méi)有人能夠保證微軟的市值還會(huì)高于蘋(píng)果或亞馬遜或谷歌母公司Alphabet。但是,哪怕微軟只是暫時(shí)獲得第一名,那么這對(duì)于這家公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)巨大的里程碑。別忘了,就在不久前,還有很多人鄙夷地稱(chēng)微軟是傳統(tǒng)的、過(guò)氣的科技巨頭。自從2014年初薩提亞-納德拉(Satya Nadella)被任命為微軟CEO以來(lái),這個(gè)軟件巨頭的股價(jià)漲了兩倍。在2018財(cái)年,該公司的非GAAP每股收益相對(duì)于2013財(cái)年(截至2013年6月)增長(zhǎng)了48%。微軟重振雄風(fēng)給投資者留下了很多重要的教訓(xùn),下面是其中最重要的三個(gè)教訓(xùn)。

  1. 不要只關(guān)注科技媒體鼓吹的業(yè)務(wù)和趨勢(shì)。

  在科技媒體的報(bào)道中,有很大比例的篇幅是圍繞消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)展開(kāi)的。因此,在它們的報(bào)道中,微軟就被描述為昔日的、過(guò)氣的科技巨頭。因?yàn)樗膫鹘y(tǒng)Windows產(chǎn)品,人們將微軟與這些年不斷萎縮的PC電腦市場(chǎng)緊緊聯(lián)系到了一起。就連微軟最忠實(shí)的粉絲也承認(rèn),該公司在移動(dòng)操作系統(tǒng)和消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等領(lǐng)域錯(cuò)失很多良機(jī)。

  但是,只關(guān)注這些方面的東西將會(huì)讓投資者忽視該公司其實(shí)在企業(yè)科技市場(chǎng)如公共云服務(wù)、服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)應(yīng)用程序方面擁有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位和巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),而且將會(huì)讓Office辦公套件的發(fā)展?jié)摿Ρ坏凸?Office同時(shí)銷(xiāo)售給消費(fèi)者和企業(yè))。這是因?yàn)檗k公軟件在消費(fèi)者科技領(lǐng)域并不是最時(shí)髦的話題,還因?yàn)槲④洭F(xiàn)在很大一部分Office營(yíng)收來(lái)自于企業(yè)版Office。而且,企業(yè)版Office將會(huì)給它帶來(lái)長(zhǎng)期營(yíng)收。

  2. 一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。

  雖然史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)在掌舵微軟的14年期間獲得的批評(píng)并不是都站得住腳,但是如果納德拉不取代鮑爾默擔(dān)任微軟CEO,那么微軟的股價(jià)很可能不會(huì)超過(guò)100美元。

  在納德拉上任后,他重組微軟產(chǎn)品工程團(tuán)隊(duì),利用合并和收購(gòu)活動(dòng)來(lái)獲得有用的技術(shù)資產(chǎn),以及優(yōu)先投資發(fā)展公共云應(yīng)用程序和服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用程序和機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。這大大提升了Office 365、Azure、SQL服務(wù)器和Dynamics 365等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,若鮑爾默還在位,他不可能會(huì)作出像納德拉所作出的某些戰(zhàn)略決策,例如打造針對(duì)iOS和安卓操作系統(tǒng)的、功能豐富的Office應(yīng)用程序以及積極支持開(kāi)源軟件。

  近些年,微軟的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)均有不俗的表現(xiàn)。這不能不歸功于該公司超高的管理水平。與鮑爾默任下實(shí)施的幾次大宗收購(gòu)活動(dòng)不同,微軟在2016年斥資262億美元收購(gòu)職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn取得了豐厚的回報(bào)。近些年,該公司還始終將其運(yùn)營(yíng)支出增長(zhǎng)幅度控制在合理的范圍內(nèi),而且有效地利用了大規(guī);刭(gòu)股票來(lái)提高每股收益。

  3. 傳統(tǒng)科技平臺(tái)可以用作搭建新平臺(tái)的跳板。

  Office 365就是一個(gè)很好的例子,它的成功在很大程度上就是因?yàn)楹芏嘤脩粢咽煜ち藗鹘y(tǒng)的Office辦公套件,例如Word、Excel和Outlook。

  Azure云服務(wù)則受益于微軟將其云服務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心軟件平臺(tái)如Windows Server OS和System Center管理軟件進(jìn)行整合的能力。微軟的傳統(tǒng)搖錢(qián)樹(shù)Windows則幫助形成了Surface PC電腦和平板電腦產(chǎn)品陣容以及推動(dòng)了Microsoft 365企業(yè)訂閱服務(wù)——它捆綁了Windows、Office 365以及安全和移動(dòng)管理軟件。

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