過去幾年來，全世界最大的原創(chuàng)影視視頻網(wǎng)站奈飛(Netflix)一直對廣告說“不”。但是據(jù)外媒最新消息，奈飛的一些競爭對手不相信這一特色會保持下去。

　　據(jù)國外媒體報道，周三，美國NBC環(huán)球公司(NBC電視臺母公司)的廣告主管琳達·楊卡諾(Linda Yaccarino)和視頻網(wǎng)站Hulu的廣告銷售主管彼得·內(nèi)勒(Peter Nayler)在戛納國際創(chuàng)意節(jié)(被稱為“廣告界的奧斯卡盛會”)的一個小組會議上預(yù)測，不斷上升的節(jié)目成本和潛在的幾十億美元的廣告收入可能是奈飛難以放棄的。“The Trade Desk”創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·格林(Jeff Green)主持了這個小組的討論。

　　NBC環(huán)球公司的楊卡諾表示，“你(視頻網(wǎng)站)必須制作更多的原創(chuàng)影視節(jié)目，而且它們不一定大獲成功，你必須花更多的錢，你必須建立你的品牌，你必須幫助消費者發(fā)現(xiàn)你的影視內(nèi)容，這樣視頻會員的價格會上漲，而插播廣告能夠降低會員價格，這是合理之舉。”

　　插播廣告的奈飛看起來會是什么樣子還不得而知。

　　從理論上講，奈飛可以從Hulu的做法中加以借鑒，此外也包括AT&T旗下的華納傳媒公司不久前的視頻會員設(shè)計。奈飛可以推出一個價格打折的會員產(chǎn)品，其中視頻會插播廣告。

　　另外，奈飛可以學習在線音樂服務(wù)商Spotify公司的模式，推出一個完全免費的視頻服務(wù)，用戶必須接受插播廣告。

　　奈飛也有可能以一種不像傳統(tǒng)電視的方式插入廣告。實際上，奈飛過去已經(jīng)嘗試了產(chǎn)品植入，比如可口可樂公司在奈飛熱門節(jié)目“陌生的東西”(Stranger Things)中重新發(fā)布的“新可樂”。

　　Hulu網(wǎng)站的高管內(nèi)勒說，未來的廣告整合很可能會以新的方式出現(xiàn)，而這些方式今天還沒有被創(chuàng)造出來。

　　內(nèi)勒表示：“無論是在廣告數(shù)量方面，還是在廣告形式方面，未來廣告支撐的媒體形式將和今天截然不同，可以是交互式廣告，也可以是非植入性廣告。我認為你會看到所有這些新的影視媒體提供商的創(chuàng)新，因為我們被允許這樣做。我們沒有強迫嫁給時鐘。15秒和30秒的廣告是線性電視的產(chǎn)物。當一切都按需并通過IP地址提供服務(wù)時，廣告體驗將顯著改善。”

　　內(nèi)勒介紹說，大約70%的Hulu用戶購買更便宜的每月5.99美元的視頻會員，其中需要接受廣告。內(nèi)勒說。對于那些不想看任何廣告的人，Hulu還提供每月11.99美元的視頻會員。

　　奈飛是全世界規(guī)模最大的原創(chuàng)影視視頻服務(wù)商，擁有龐大的全球覆蓋范圍，擁有近1.5億用戶。一些分析人士估計，10年內(nèi)，這個數(shù)字可能會飆升至3億以上。

　　如果視頻會員放緩，內(nèi)容成本持續(xù)上升，此時如果奈飛能夠支持廣告插播，那么該公司將獲得全新的營收來源和資本市場“新故事”，另外也能夠讓企業(yè)品牌獲得全新的廣告受眾。

　　據(jù)國外媒體報道，奈飛2018年在原創(chuàng)影視內(nèi)容上花費了120億美元，另外該公司的一些熱門版權(quán)(比如辦公室、老友記)僅僅是獲得了某個時期的授權(quán)，未來可能撤架，這構(gòu)成了內(nèi)容風險。

　　NBC環(huán)球公司的楊卡諾介紹說，其所在公司去年花費了280億美元制作和收購內(nèi)容，這意味著奈飛將不得不繼續(xù)增加影視制作投入，以與其他媒體公司競爭。

　　據(jù)國外媒體報道，Hulu和NBC高管的預(yù)測呼應(yīng)了YouTube和摩根大通高管今年4月的其他言論，他們也認為奈飛最終會轉(zhuǎn)向插播廣告。

　　另據(jù)悉，之前美國財經(jīng)媒體預(yù)測稱，如果奈飛插播廣告，則每年將能夠增加30億美元的收入。

　　有趣的是，奈飛最重要的對手是全世界最大的網(wǎng)民原創(chuàng)視頻網(wǎng)站YouTube。YouTube一直都是采取免費點播、廣告創(chuàng)收的商業(yè)模式。后來，YouTube模仿奈飛推出了視頻會員，并且投入一些經(jīng)費制作原創(chuàng)影視內(nèi)容。但是YouTube的視頻會員計劃遭遇了重挫，該公司已經(jīng)把一些收費的內(nèi)容免費播出，YouTube如今意識到，免費加廣告仍然是視頻網(wǎng)站最佳的商業(yè)模式。(騰訊科技審校/承曦)