2001年,在Cartner Croup公司的一份報告里首次出現(xiàn)了“大數(shù)據(jù)技術(shù)”這一概念,時光再荏,如今它已經(jīng)成為了全球最熱門的話題之一,被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。在金融領(lǐng)域,數(shù)據(jù)一般分布在關(guān)系數(shù)據(jù)、XML文件、文檔、報表等存儲介質(zhì)中。面對復(fù)雜的金融系統(tǒng),各企業(yè)只有借助領(lǐng)先技術(shù),整合大數(shù)據(jù)并加以利用,最終才能助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。在受訪過程中,富途大數(shù)據(jù)負責(zé)人陳睿直言,在金融行業(yè)內(nèi),大數(shù)據(jù)在高頻交易、社交情緒分析、信貸風(fēng)險分析等諸多方面都發(fā)揮著相當重大的作用。

　　正是因為深諳此理,所以自2018年受邀加入富途之后,陳睿就持續(xù)圍繞“大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建與優(yōu)化”這一核心點展開深入的研究和探索,他指出,富途的業(yè)務(wù)特色體現(xiàn)在集券商+互聯(lián)網(wǎng)為一體,這就意味著,富途的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)只能圍繞“全鏈路實時數(shù)倉”這一目標展開。“這是極具挑戰(zhàn)的一件事,但我們有信心可以做好”,對此陳睿信心滿滿。

　　在陳睿看來,打通大數(shù)據(jù)“任督二脈”,人才是關(guān)鍵,只有狠抓人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)一批專業(yè)化的隊伍,才能深挖大數(shù)據(jù)的價值,優(yōu)化大數(shù)據(jù)體系,為富途的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此陳睿立足公司的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)需要,分四步走健全完善企業(yè)團隊。一是組建了機器學(xué)習(xí)團隊,配合業(yè)務(wù)團隊進行產(chǎn)品智能化的探索。二是組建平臺、數(shù)據(jù)開發(fā)團隊,負責(zé)集團級別的平臺治理和數(shù)據(jù)治理工作。三是組建數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)團隊,負責(zé)數(shù)據(jù)輸出和數(shù)據(jù)可視化工具的建設(shè)。四是成立數(shù)據(jù)科學(xué)團隊,對接團隊輔助提升業(yè)務(wù)智能化程度。

　　“團隊的成功組建只是優(yōu)化大數(shù)據(jù)體系的第一步”,陳睿直言:“后續(xù)的研發(fā)他們也遇到了不少難題,不管是‘確保存量數(shù)據(jù)和增量數(shù)據(jù)完整接入數(shù)據(jù)倉庫’,還是‘實現(xiàn)數(shù)據(jù)接入過程對數(shù)據(jù)提供方業(yè)務(wù)的最小侵入性’,亦或者是‘高效接入和管理數(shù)千個數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)表’,所有這些問題都擺在我們的面前,任何一個解決方案的缺位都會導(dǎo)致嚴重的后果,我們的壓力的確很大。”

　　面對一項又一項全新的挑戰(zhàn),陳睿帶領(lǐng)團隊持續(xù)努力,在否決了一個又一個開源概念方案之后,陳睿又積極嘗試各類閉源實現(xiàn)方法,在歷經(jīng)數(shù)次整體數(shù)倉技術(shù)重構(gòu)后,他們實踐出一套開源組件+自研平臺的數(shù)據(jù)接入方案,完美化解了以上難題,最終成功打造了具有富途個性化特色的大數(shù)據(jù)體系,該體系分為兩大層四小層,一是擁有平臺基建和數(shù)據(jù)基建的基礎(chǔ)建設(shè)層,二是擁有數(shù)據(jù)裁判以及業(yè)務(wù)提升的業(yè)務(wù)賦能層,得益于該體系的科學(xué)引導(dǎo),為富途帶去了直接的業(yè)務(wù)提升。

　　對現(xiàn)有成就陳睿仍不滿足,他指出,隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)濟金融領(lǐng)域也正在持續(xù)改變中,未來,他將繼續(xù)迎合市場需要,不斷更迭大數(shù)據(jù)理念與技術(shù),提升個人實力,打造出更專業(yè)的大數(shù)據(jù)體系,為行業(yè)革新與進步貢獻更多力量。(湯仕蕾/文)