11月15日消息，據(jù)外媒報(bào)道，F(xiàn)acebook的并購(gòu)主管日前在Facebook上發(fā)帖，講述了2012年該公司收購(gòu)照片分享初創(chuàng)公司Instagram的情況，因?yàn)橐�求分拆這家社交媒體巨頭的呼聲仍在不斷高漲。

　　Facebook負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的副總裁阿明·祖方農(nóng)(Amin Zoufonoun)在貼文中稱(chēng)：“我需要承認(rèn)，從某些方面來(lái)看，我們絕對(duì)認(rèn)為Instagram是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于在這一點(diǎn)上有相當(dāng)多的討論，我認(rèn)為對(duì)此進(jìn)行更多的解釋至關(guān)重要。”

　　Facebook 2012年斥資10億美元收購(gòu)Instagram時(shí)，祖方農(nóng)在此過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，他在周末與首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)共同敲定了交易細(xì)節(jié)。這筆交易是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Twitter出價(jià)5億美元收購(gòu)Instagram之后達(dá)成的。

　　祖方農(nóng)在他的帖子中寫(xiě)道，Instagram并不是唯一一個(gè)在移動(dòng)照片共享空間參與競(jìng)爭(zhēng)的公司。他強(qiáng)調(diào)了當(dāng)時(shí)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括Foursquare、Path、VSCO Cam、Viddy以及SnapSeed。祖方農(nóng)寫(xiě)道：“這是個(gè)高度不穩(wěn)定的領(lǐng)域，誰(shuí)會(huì)留下來(lái)，誰(shuí)會(huì)消失，根本不清楚。”

　　他還寫(xiě)道，許多分析師和批評(píng)家懷疑Facebook在移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，即使在交易完成后也是如此。他說(shuō)：“我們的希望是把社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)照片分享結(jié)合起來(lái)。但毫無(wú)疑問(wèn)，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的大賭注。”

　　祖方農(nóng)補(bǔ)充說(shuō)，Instagram當(dāng)時(shí)正在應(yīng)對(duì)許多挑戰(zhàn)，包括垃圾郵件侵?jǐn)_和尚未找到盈利模式，這些都是Facebook幫助解決的。由于許多初創(chuàng)企業(yè)在基本問(wèn)題上的執(zhí)行乏力，F(xiàn)acebook幫助Instagram克服了這些障礙，使其更有可能獲得成功。

　　祖方農(nóng)發(fā)表上述言論之際，恰值Facebook正面臨四項(xiàng)獨(dú)立的反壟斷調(diào)查，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·休斯(Chris Hughes)和民主黨總統(tǒng)候選人、參議員伊麗莎白·沃倫(Elizabeth Warren)都在呼吁拆分該公司。

　　在Facebook第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，扎克伯格同樣為其收購(gòu)Instagram進(jìn)行了辯護(hù)。祖方農(nóng)表示：“聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)在2012年曾徹底審查這筆交易，當(dāng)時(shí)其研究了競(jìng)爭(zhēng)格局，審查了所有相關(guān)文件，并決定不對(duì)收購(gòu)提出質(zhì)疑。”

　　以下為祖方農(nóng)的帖子全文：

　　我通常不會(huì)寫(xiě)關(guān)于自己工作的帖子，但在看了凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)談及2012年Facebook收購(gòu)Instagram的演講后，我想也想談?wù)勛约旱南敕�，并分享些我的記憶。凱文是我的朋友，一位令人欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一位更高層次的產(chǎn)品思想家。這些年來(lái)，我對(duì)他的尊重與日俱增，我為他以及其制造的產(chǎn)品感到驕傲。當(dāng)然，在收購(gòu)過(guò)程中我也在那里。

　　正如扎克伯格在上次財(cái)報(bào)電話會(huì)議中提到的那樣，我們認(rèn)為Instagram既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是有益的補(bǔ)充。我需要承認(rèn)，從某些方面來(lái)看，我們絕對(duì)認(rèn)為Instagram是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于在這一點(diǎn)上有相當(dāng)多的討論，我認(rèn)為對(duì)此進(jìn)行更多的解釋至關(guān)重要。

　　2012年，我們中的許多人都認(rèn)識(shí)到，我們正處于一個(gè)重要的平臺(tái)轉(zhuǎn)變的開(kāi)端，即從桌面網(wǎng)絡(luò)計(jì)算轉(zhuǎn)向移動(dòng)平臺(tái)。Instagram是在此期間開(kāi)發(fā)的許多令人興奮的新移動(dòng)應(yīng)用程序之一，它是主要聚焦于照片分享的應(yīng)用程序。

　　Instagram為人們提供了用手機(jī)拍照、應(yīng)用創(chuàng)意濾鏡以及在不同網(wǎng)絡(luò)上分享照片的新方法。他們也在基于興趣而不是社會(huì)關(guān)系建立自己的網(wǎng)絡(luò)。

　　與此同時(shí)，F(xiàn)acebook是在桌面網(wǎng)絡(luò)時(shí)代建立起來(lái)的流行服務(wù)，專(zhuān)注于社交聯(lián)系，并支持各種內(nèi)容的共享，包括文本更新、新聞和其他鏈接以及照片。但是隨著向移動(dòng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，我們知道人們想要分享的方式更多，我們相信分享移動(dòng)照片將是一個(gè)重要的領(lǐng)域。為此，我們建立了獨(dú)立的移動(dòng)應(yīng)用程序——Facebook Camera，專(zhuān)注于編輯和分享照片。與此同時(shí)，我們正在努力將我們的核心桌面Facebook體驗(yàn)轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，并為新平臺(tái)找出正確的商業(yè)模式和社交功能。

　　正如任何新的、令人興奮的平臺(tái)方興未艾時(shí)的情況一樣，這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)了希望和無(wú)限可能，更有不確定性和賭注。在這段時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)朋友和同事說(shuō)，這讓我想起了90年代中期的互聯(lián)網(wǎng)熱潮：一個(gè)令人興奮的新平臺(tái)(在這種情況下指移動(dòng)平臺(tái))出現(xiàn)了，它的潛力不僅令人感到興奮不已，而且每個(gè)人對(duì)其將如何發(fā)展也存在著廣泛的不確定因素。這催生了大量的初創(chuàng)企業(yè)，大量的風(fēng)險(xiǎn)投資，以及大量的并購(gòu)。

　　換句話說(shuō)，在以前的時(shí)代誕生和建立的公司為了構(gòu)建新的平臺(tái)，進(jìn)行了大量的押注和大量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在我們的案例中，我非常清楚地記得，即使在宣布收購(gòu)Instagram、Facebook成為上市公司幾個(gè)月后，許多分析師和行業(yè)評(píng)論人士仍對(duì)Facebook能否在移動(dòng)領(lǐng)域取得成功表示懷疑。

　　毋庸置疑，Instagram和Facebook Camera只是這個(gè)移動(dòng)照片編輯和分享領(lǐng)域的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的兩個(gè)，那時(shí)感覺(jué)幾乎每周都有新的照片分享公司成立或新應(yīng)用推出。其中包括專(zhuān)注于移動(dòng)編輯的VSCO Cam和SnapSeed，以及專(zhuān)注于視頻的Viddy。

　　Path當(dāng)時(shí)正在構(gòu)建一款專(zhuān)注于親密朋友之間的移動(dòng)照片分享應(yīng)用，他們當(dāng)時(shí)的發(fā)展速度令人難以置信，由戴夫·莫林(Dave Morin)和他才華橫溢的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。這款應(yīng)用的潛力如此之大，以至于他們收到了谷歌提出的高價(jià)收購(gòu)要約。但是他們的增長(zhǎng)最終放緩了，今天這款應(yīng)用已經(jīng)不復(fù)存在。

　　就連廣受歡迎的位置共享應(yīng)用程序Foursquare最近也增加了照片共享功能。這是個(gè)高度不穩(wěn)定的領(lǐng)域，誰(shuí)會(huì)留下來(lái)，誰(shuí)會(huì)消失，根本不清楚。其中有些資金最雄厚、聲譽(yù)最好的公司最終也沒(méi)能生存下來(lái)，就像我們今天不再聽(tīng)說(shuō)的某些網(wǎng)絡(luò)時(shí)代前程似錦的公司一樣。我們的希望是把社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)照片分享結(jié)合起來(lái)。但毫無(wú)疑問(wèn)，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的大賭注。

　　記住Instagram當(dāng)時(shí)面臨的基本問(wèn)題也很重要。他們有個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)，由創(chuàng)始人凱文和邁克領(lǐng)導(dǎo)。但像大多數(shù)初創(chuàng)公司一樣，他們的實(shí)力非常弱小。與此同時(shí)，他們充斥著垃圾郵件，有時(shí)甚至不得不直接向他們的社區(qū)求助，以幫助阻止垃圾郵件。因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ψ��?wù)器和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)跟上增長(zhǎng)速度，他們的應(yīng)用程序有時(shí)不穩(wěn)定，并且很難應(yīng)對(duì)宕機(jī)問(wèn)題。當(dāng)然，他們也沒(méi)有產(chǎn)生任何收入。

　　另一方面，F(xiàn)acebook擁有團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)驗(yàn)，可以幫助Instagram應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)并快速成長(zhǎng)。由于許多初創(chuàng)企業(yè)在基本問(wèn)題上的執(zhí)行乏力，F(xiàn)acebook幫助Instagram克服了這些障礙，使其更有可能獲得成功。例如，我們有對(duì)抗垃圾郵件和維護(hù)服務(wù)完整性的經(jīng)驗(yàn)，因此在收購(gòu)后，我們通過(guò)提供對(duì)Facebook工具的訪問(wèn)來(lái)幫助Instagram快速減少垃圾郵件，這些工具就是為此目的而構(gòu)建的。我們還提供了讓Instagram變得穩(wěn)定可靠的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　我們的廣告模式也是這個(gè)故事的重要組成部分。自從整合了我們基于拍賣(mài)的廣告平臺(tái)以及我們與該品牌現(xiàn)有的合作伙伴關(guān)系以來(lái)，我們已經(jīng)能夠在Instagram上發(fā)展出重要的廣告業(yè)務(wù)。Facebook的廣告拍賣(mài)模式意味著，我們可以向企業(yè)提供最低的價(jià)格來(lái)接觸客戶(hù)，現(xiàn)在我們也將這一模式擴(kuò)展到Instagram上。這使得Instagram能夠持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)也幫助數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的小企業(yè)更有效地發(fā)展。

　　因此，盡管Instagram的成功遠(yuǎn)未得到保證，但自被收購(gòu)以來(lái)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從收購(gòu)結(jié)束時(shí)的13名員工增長(zhǎng)到今天的1000多人。如今有超過(guò)10億人使用Instagram，而當(dāng)我們收購(gòu)Instagram時(shí)，這個(gè)數(shù)字約為3000萬(wàn)。而且，由于整合了Facebook的廣告模式，Instagram對(duì)每個(gè)人都是免費(fèi)的。如果沒(méi)有大量的艱苦工作，所有這些都不可能實(shí)現(xiàn)。

　　在回顧收購(gòu)的過(guò)程中，所有這些背景都很重要，需要理解事情本來(lái)可能會(huì)有很大的不同。聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)在2012年曾徹底審查這筆交易，當(dāng)時(shí)其研究了競(jìng)爭(zhēng)格局，審查了所有相關(guān)文件，并決定不對(duì)收購(gòu)提出質(zhì)疑。

　　從統(tǒng)計(jì)學(xué)上講，甚至從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)并購(gòu)押注，無(wú)論是大還是小，最終都以失敗高中。有如此多的因素在發(fā)揮作用，所有的因素都必須隨著時(shí)間的推移進(jìn)入適當(dāng)?shù)奈恢靡垣@得持續(xù)的成功。例如，許多人擔(dān)心我們對(duì)Instagram的收購(gòu)，這款移動(dòng)照片共享應(yīng)用可能最終衰落或變成小眾用例�；蛘撸�考慮到當(dāng)時(shí)這個(gè)領(lǐng)域剛剛興起和充滿(mǎn)活力，其他照片分享應(yīng)用程序可能比Instagram更成功。

　　最后，整合方面也存在無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)。正如我經(jīng)常說(shuō)的那樣，收購(gòu)有點(diǎn)類(lèi)似于婚姻：當(dāng)兩家文化和愿景不同的公司試圖合并、攜手共進(jìn)時(shí)，隨著時(shí)間的推移，事情可能會(huì)以不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)展，很多事情可能會(huì)出錯(cuò)。每個(gè)了解我的人都知道，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成功整合面臨的挑戰(zhàn)和失調(diào)的持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在面對(duì)快速變化、不可預(yù)見(jiàn)的行業(yè)動(dòng)態(tài)時(shí)。

　　我們收購(gòu)Instagram的結(jié)果是許多因素公共作用的結(jié)果，無(wú)論是在我們控制范圍內(nèi)還是在我們控制之外，都得益于Instagram和Facebook團(tuán)隊(duì)多年來(lái)的辛勤工作。再一次，我對(duì)我們收購(gòu)Instagram的結(jié)果感到非常自豪，特別是當(dāng)我回想起那時(shí)的談判時(shí)有多么緊張，因?yàn)樗�可能�?huì)像其他許多科技收購(gòu)一樣以失敗告終。

　　今天，作為團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，我們可以更好地共享知識(shí)，解決我們服務(wù)中的挑戰(zhàn)，并為人們提供令人興奮和有價(jià)值的社會(huì)體驗(yàn)。 (騰訊科技審校/金鹿)