作為一家老牌電商公司,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市場份額兩年前就已跌破1%,李國慶與俞渝離婚,才能讓這家公司喘口氣嗎?
當(dāng)初被妻子俞渝“逼宮”的李國慶,再一次“殺”了回來。
4月26日,李國慶帶人赴當(dāng)當(dāng)搶奪公章。隨后,他發(fā)布蓋有“北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司”公章的公告稱,當(dāng)當(dāng)公司承認(rèn)李國慶為公司董事長和總經(jīng)理。俞渝應(yīng)當(dāng)按照股東和董事的資格與李國慶展開對話。
“老板重奪股權(quán),老板娘被掃地出門”的劇情還沒出現(xiàn),隨后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)迅速反擊,報(bào)警、掛失公章、召開媒體溝通會說明情況。
面對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的舉動,李國慶絲毫不示弱。4月27日,他在朋友圈發(fā)聲,否認(rèn)自己搶公章,并表示“自己是依法接管章印,何來搶”。
▲李國慶朋友圈聲明截圖。
而為了應(yīng)對這位“外來者”,當(dāng)當(dāng)方面還發(fā)布重金招聘廣告,擬用30k-50k招聘公關(guān)總監(jiān),處理危機(jī)公關(guān),然而,這一招聘要求很快刪除了“處理危機(jī)公關(guān)”的要求。要知道,當(dāng)當(dāng)招聘公關(guān)的舉動并不尋常,俞渝曾在采訪中表示,當(dāng)當(dāng)不做公關(guān),多年也沒有公共關(guān)系部門,可見這次對危機(jī)處理的重視。
李國慶“奪章”一事是如何發(fā)生的?兩位創(chuàng)始人步步升級的矛盾,又將把當(dāng)當(dāng)推向何方?
奪章是“行為藝術(shù)”?
俞渝絕對想不到,李國慶會用這樣一場極具戲劇性的“表演”回歸。
4月26日,一則有關(guān)“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶帶人上門搶當(dāng)當(dāng)公章”的消息在當(dāng)當(dāng)內(nèi)部傳開。隨后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也發(fā)出聲明,稱當(dāng)天早上9點(diǎn)34分,李國慶伙同5人,闖入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)辦公區(qū),搶走幾十枚公章、財(cái)務(wù)章,公司已經(jīng)報(bào)警。
事實(shí)上,這場讓人目瞪口呆的“宮廷政變”只持續(xù)了短短15分鐘。據(jù)稱,當(dāng)時老板娘俞渝不在公司,現(xiàn)場根本無人敢攔截,只有行政人員報(bào)了警。就這樣,李國慶一行“暢通無阻”地帶走11枚公章和36枚財(cái)務(wù)章。
▲李國慶獲取的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公章,圖片來自李國慶微博。
時間雖短,但李國慶已經(jīng)擺出了一副要掌權(quán)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模樣。臨走前,他還在當(dāng)當(dāng)?shù)腖OGO下方貼了一份《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》,不僅數(shù)落了俞渝等多條“罪行”,諸如無視股東權(quán)利、拒絕分紅、暴力裁員數(shù)百人等,還對外宣稱自己已經(jīng)全面接管當(dāng)當(dāng),并在4月24日的臨時股東會議上,決定俞渝不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)執(zhí)行董事、法人和總經(jīng)理。
事后,有媒體就“奪章”事件聯(lián)系到李國慶,他雖然沒有接受采訪,但表現(xiàn)頗為得意,“目前全面接管當(dāng)當(dāng),太忙了。”而當(dāng)當(dāng)方面則選擇了報(bào)警、掛失公章來結(jié)束這場“鬧劇”。
李國慶和俞渝一次又一次發(fā)動“夫妻大戰(zhàn)”,如今,就連員工的心態(tài)都發(fā)生了變化。
據(jù)騰訊新聞《潛望》消息,事件當(dāng)天,大部分員工對此事都置若罔聞,有的甚至認(rèn)為李國慶玩的是行為藝術(shù)。表面雖無波瀾,但還是有員工生起擔(dān)憂。據(jù)《潛望》援引一位員工的說法,稱普通員工無所謂誰掌權(quán),別影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)就行,還認(rèn)為這事肯定沒完。
與大部分員工表現(xiàn)平靜不同,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層的言辭十分激烈。
“離當(dāng)當(dāng)越遠(yuǎn)越好。”4月26日晚,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏在電話會議上直接向李國慶喊話。他稱李國慶從2015年開始不再負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)工作,2018年離開,此舉(搶奪公章)非常荒唐,是在刷存在感。
在表達(dá)憤怒的同時,闞敏還不忘給李國慶潑冷水,打消他想奪權(quán)的想法。他表示,假設(shè)最后離婚訴訟判了是夫妻平分財(cái)產(chǎn),李國慶擁有百分之40多的股權(quán),他也不可能通過這種方式索取當(dāng)當(dāng)?shù)目刂茩?quán),“管理層百分之百支持俞渝。”
“奪章”事件發(fā)酵至今,李國慶是否合規(guī)成了外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京志霖律師事務(wù)所律師趙占領(lǐng)認(rèn)為,李國慶最終能否“奪權(quán)”成功,取決于股東會決議是否合法有效。在兩人的離婚訴訟未結(jié)案之前,兩人應(yīng)以各自名義分別獨(dú)立行使包括表決權(quán)在內(nèi)的股東權(quán)利。這份股東會決議很可能會被認(rèn)定為無效。
當(dāng)當(dāng)副總裁闞敏則明確表示,李國慶稱接管當(dāng)當(dāng)是自私越權(quán),是違法的,他的公告提到召開所謂的臨時股東會,但公司的董事沒有收到任何通知也沒有參與,目前李國慶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不擔(dān)任任何職務(wù)。且李國慶的臨時股東會是單方面的,告全體員工書的內(nèi)容亦不屬實(shí)。
李國慶是否違法還有待評判;蛟S是預(yù)料到事件不會就此平息,當(dāng)當(dāng)方面也做好了應(yīng)對的準(zhǔn)備。
▲當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布的招聘啟事,之后有修改。
當(dāng)天晚上,當(dāng)當(dāng)就發(fā)了公告,擬用30-40k月薪聘請公關(guān)總監(jiān)。另外,據(jù)《潛望》報(bào)道,事件之后,靜安中心物業(yè)加強(qiáng)了當(dāng)當(dāng)所在的8樓與21樓的安保力量,有保安已經(jīng)接到了禁止李國慶進(jìn)入大樓的通知,稱如果要進(jìn)入,必須通過正常的流程才行。
李國慶缺錢了嗎?
從李國慶“摔杯”控訴被逼宮,到與妻子俞渝互爆黑料,再到“奪章”爭權(quán),李國慶和俞渝這對夫妻在公眾面前激烈對掐,早已勢成水火。
如今,奪權(quán)行為步步升級,這一切都源于李國慶和俞渝兩人仍未從婚姻關(guān)系中解綁。只是,對他們而言,離婚絕非易事,還得先處理好眼前交錯纏繞的財(cái)產(chǎn)問題。
在那一次“摔杯”之后,李國慶曾表示,俞渝以感情未破裂為由不同意離婚,他認(rèn)為,俞渝的目的是在于拖延時間轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)。李國慶的爆料是否屬實(shí)無從考究,但俞渝不同意離婚,更有可能是因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)的股權(quán)問題。
據(jù)當(dāng)當(dāng)方面披露,俞渝目前持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)為52.23%,李國慶為22.38%,二人的孩子持有18.65%(由父母持有)。一旦股權(quán)被認(rèn)定為共同財(cái)產(chǎn),那么李國慶就有望拿回部分俞渝的股份。據(jù)全天候科技援引律師的說法,李國慶要求的平分股權(quán)只在沒有另行婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)約定的前提下,具有一定合理性。但目前雙方尚未離婚,股權(quán)仍屬雙方共同所有。
▲當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu),圖片來自天眼查。
俞渝擔(dān)心股權(quán)被瓜分,而李國慶方面,似乎也在打著自己的小算盤。
據(jù)闞敏的說法,李國慶在今年2月份一直向俞渝和公司借錢,規(guī)模在幾千萬,“我理解應(yīng)該是因?yàn)樗墓窘?jīng)營有問題,所以就來借錢維持經(jīng)營。”
除此之外,對于兩位創(chuàng)始人的婚姻存續(xù)問題,闞敏也做出回應(yīng)。他表示,當(dāng)當(dāng)和李國慶有過和解的階段,但李國慶方面單方終止了和解,只能等待法庭宣判。闞敏將和解失敗的原因歸結(jié)到李國慶的善變,“經(jīng)常李國慶提A條件,回復(fù)了以后他又提B條件,還有今天A條件是這樣的,明天再談的時候條件變了,很難往下談。”
那么,李國慶真的遇到經(jīng)濟(jì)問題嗎?
離開當(dāng)當(dāng)以后,李國慶再度創(chuàng)業(yè)。2019年初,他宣布加盟Crysto。有“電商教父”參與的第一個區(qū)塊鏈項(xiàng)目的噱頭,Crysto剛成立一周就獲得了來自比特大陸、策源創(chuàng)投等一眾知名投資人的1200萬天使融資。可很快,這個項(xiàng)目就先后因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)反目、被指“空氣幣”等原因而失敗,走向被清算的命運(yùn)。
在Crysto項(xiàng)目失利之后,李國慶很快又入股了一家名為“冪度”(全稱長沙冪度智慧信息科技有限公司)的區(qū)塊鏈公司。據(jù)天眼查數(shù)據(jù),李國慶通過宿遷國略企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)持股0.5%。只是,追風(fēng)區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的效益恐怕還要一段較長的時間才能看出。
據(jù)《證券日報(bào)》援引區(qū)塊鏈資深專家王娟的說法,李國慶的代幣場景還是自己熟悉的圖書領(lǐng)域,圖書領(lǐng)域區(qū)塊鏈在應(yīng)用中確實(shí)有搜索需求,從設(shè)計(jì)上是有科學(xué)性的,但是因?yàn)檫是概念,這些預(yù)設(shè)的想法只是猜測。王娟還認(rèn)為,對于很多區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,投資時的故事和實(shí)現(xiàn)落地之間距離至少還有5年。
就目前而言,加碼區(qū)塊鏈項(xiàng)目確實(shí)沒有給李國慶的二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“早晚讀書”幫上什么忙。據(jù)“燃財(cái)經(jīng)”消息,李國慶早前就承認(rèn)早晚讀書是燒他自己的錢,并且由于太高端下沉不到四線城市,達(dá)不到4000萬年用戶數(shù)的目標(biāo)。
這些似乎從側(cè)面印證了闞敏所說的情況。
“夫妻店”危機(jī)深重
李國慶、俞渝夫妻的沖突一次又一次升級,成也“夫妻店”,敗也“夫妻店”。
上世紀(jì)90年代,中國互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽,北大才子李國慶和華爾街精英在美國相識相知,決定回國做一個“中國的亞馬遜”。兩人合作無間,帶著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一路狂奔。2010年,在成立的第11個年頭,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功登陸紐交所,市值達(dá)到23.3億美元。那時候,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占據(jù)著中國網(wǎng)購市場40%的份額,一度是網(wǎng)上第一大書店。
只可惜,隨著李國慶和俞渝商業(yè)理念的不合,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始下墜。
當(dāng)當(dāng)死守盈利,在投入上遠(yuǎn)不如打價(jià)格戰(zhàn)和全品類的阿里和京東。面對利潤的節(jié)節(jié)敗退,俞渝提出要把當(dāng)當(dāng)私有化。兩人商量,從2015年1月1日起,老當(dāng)當(dāng)由俞渝管,李國慶則接手新當(dāng)當(dāng)、小當(dāng)當(dāng),包括自出版、實(shí)體書店、電子書、百貨自有品牌等業(yè)務(wù)。
私有化后,李國慶和俞渝的關(guān)系還算和諧。真正將他們推向天平兩側(cè)的,是那筆沒有談成的海航的收購。按照李國慶的說法,2018年1月他收到了一封由俞渝授意的逼宮信。再后來,就是李國慶在媒體面前津津樂道的“驅(qū)逐”三部曲了。
一直以來,當(dāng)當(dāng)都是夫妻店“雙頭”的架構(gòu)。但恰恰就是這種模式,引發(fā)的問題越來越多。有當(dāng)當(dāng)老員工在媒體采訪中表示,當(dāng)李國慶和俞渝意見不一致時,下面做事的人不知道該聽誰的。到2019年初,節(jié)節(jié)敗退的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),市場份額已不足1%。
私域電商研究中心主任莊帥向無冕財(cái)經(jīng)(ID:wumiancaijing)研究員表示,當(dāng)當(dāng)在私有化之后,問題一直很大,“市面上紙質(zhì)書的銷售一直在下降,而當(dāng)當(dāng)?shù)碾娮訒娮娱喿x器也并沒有在市場上獲得很好的拓展和銷售業(yè)績,此時,其他品類像服飾、3C產(chǎn)品、食品的銷售量就下降得更厲害了。”
他還認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)在主業(yè)受影響的情況下,其他品類又沒有很好的提升,也沒有像直播電商、社交電商這樣創(chuàng)新的營銷模式,只能一路走向衰落。
企業(yè)經(jīng)營不利,兩位創(chuàng)始人又不時就爆發(fā)矛盾,于當(dāng)當(dāng)而言,可以說企業(yè)聲譽(yù)是一落千丈。
在莊帥看來,這次“奪章”風(fēng)波無論是對當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工、高管、股東以及合作伙伴,都會造成影響,特別是外部合作伙伴,很可能擔(dān)心影響后續(xù)結(jié)款以及合作問題。
成立12年,當(dāng)當(dāng)仍舊是那個只賣書、年?duì)I收百億出頭的當(dāng)當(dāng),可同賽道的競爭對手,如阿里、京東,早已成長為年?duì)I收破萬億的龐然大物。面對空前的壓力,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并沒有從模式上去改革,反而選擇了更為激進(jìn)的管理手法。
2月19日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)員工被確診為新冠肺炎的消息引起軒然大波。期間,俞渝給內(nèi)部高管發(fā)表的一封“堅(jiān)決要求員工到崗的辦公”的內(nèi)部信流出,當(dāng)中,她直言“當(dāng)當(dāng)人不能浪費(fèi)一場危機(jī)”。言論一出,俞渝備受指責(zé)。外界紛紛批評當(dāng)當(dāng)不重視疫情,無視員工生命安全。當(dāng)當(dāng)危機(jī)深重,甚至一度傳出要裁員消息。
▲李國慶發(fā)布的接管當(dāng)當(dāng)?shù)墓妗?/p>
內(nèi)憂外患侵蝕著當(dāng)當(dāng),此時,曾經(jīng)的當(dāng)當(dāng)CEO李國慶做出另一個決定:趁勢到當(dāng)當(dāng)拿回公章奪權(quán)。“此次事件,也是因?yàn)橛嵊褰?jīng)營得并不是特別好,才給了李國慶可乘之機(jī)。”莊帥解釋道。
但他身后的當(dāng)當(dāng),恐怕再也經(jīng)受不住折騰了。
作者:胡慧茵
編輯:陳澗
設(shè)計(jì):布冬
實(shí)習(xí)生:郭曼怡
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