各位 TGO 鯤鵬會(huì)的新老會(huì)員,

　　我是 TGO 鯤鵬會(huì)的發(fā)起人,也是 InfoQ 中國(guó)和極客邦科技的創(chuàng)始人霍泰穩(wěn),很多同學(xué)也戲稱我為“校長(zhǎng)”。一年一度的續(xù)費(fèi)季又到了,感謝大家的厚愛(ài),TGO 鯤鵬會(huì)已經(jīng)走過(guò)了五年,在這兒,我也代表 TGO 鯤鵬會(huì)的所有全職同學(xué),以及全球理事會(huì)的同學(xué),給大家做一下匯報(bào)。目的是讓大家對(duì)這一非營(yíng)利性組織有更多的了解和理解,TGO 鯤鵬會(huì)也希望繼續(xù)得到各位新老會(huì)員的支持。

　　先匯報(bào)一下基礎(chǔ)數(shù)據(jù),到目前(2020年5月12日)為止,TGO 鯤鵬會(huì)全球共有在冊(cè)會(huì)員757名,自 2015 年成立以來(lái),累計(jì)會(huì)員共1191名(關(guān)于會(huì)員名錄、分會(huì)財(cái)務(wù)等所有數(shù)據(jù)均向會(huì)員公開(kāi),會(huì)員可訪問(wèn) ,點(diǎn)擊右上角登陸后來(lái)了解詳細(xì)信息)。

　　在過(guò)去的一年中,共有 643 名同學(xué)申請(qǐng)加入 TGO 鯤鵬會(huì),實(shí)際通過(guò)374人,通過(guò)率為58.2%。這兒特別感謝各分會(huì)理事會(huì)成員的努力溝通,有效地確保了組織的高質(zhì)量發(fā)展。在 2019 年( 1 月 1 日起)至 2020 年(5月12日止)這一財(cái)年中,TGO 鯤鵬會(huì)共舉辦線下活動(dòng) 125 場(chǎng),小組活動(dòng) 459 場(chǎng),線上活動(dòng) 28 場(chǎng),累計(jì)參與人次為 5000+ 。

　　財(cái)務(wù)方面,年總計(jì)收入為10825406.09元,包括會(huì)員費(fèi)5170670.09元,贊助費(fèi)5005000元,會(huì)議收入685146元,實(shí)際支出為10284608.42元,包括學(xué)習(xí)活動(dòng)5026037.59元,培訓(xùn)125830.28元(含新會(huì)員培訓(xùn)和小組領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)),營(yíng)業(yè)稅費(fèi)688534.76元,員工薪資3432707.64元,均攤公司營(yíng)業(yè)成本1011498.15。截止目前實(shí)際結(jié)余576207.67元(預(yù)計(jì)將有1000000元用于2020年下半年GTLC 贊助商的各項(xiàng)開(kāi)支,屆時(shí),預(yù)計(jì)整體虧損423792.33元)。從財(cái)務(wù)情況來(lái)看,距離一個(gè)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備條件“盈利”,我們依然需要繼續(xù)努力,但勝利在望。

　　TGO 鯤鵬會(huì)收入情況及占比(2019.1.1-2020.5.12)

　　TGO 鯤鵬會(huì)支出情況及占比(2019.1.1-2020.5.12)

　　接下來(lái)和大家分享一下,在 2019~2020 年度 TGO 鯤鵬會(huì)所做的主要事情,包括組織本身的發(fā)展,全職運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,以及接下來(lái)的簡(jiǎn)要規(guī)劃。

　　成立全球理事會(huì)

　　在本年度,我覺(jué)得做得最重要也是最值得欣慰的一件事情,就是終于將全球理事會(huì)給建立起來(lái)了,并且邀請(qǐng)了 TGO 鯤鵬會(huì)上海分會(huì)的原會(huì)長(zhǎng)謝孟軍擔(dān)任首屆的理事長(zhǎng),在他的努力下,也建立了一個(gè)以各分會(huì)會(huì)長(zhǎng)為主要成員的理事會(huì)。這件事情其實(shí)去年就開(kāi)始醞釀,期間我還去上海和孟軍做了單獨(dú)的溝通,但因?yàn)楦鞣N原因一直沒(méi)有太好往前推進(jìn)。因?yàn)橐咔榈脑��?時(shí)間好像變得多了起來(lái),在 TGO 鯤鵬會(huì)未來(lái)的發(fā)展上也多了許多思考,于是趁機(jī)將這一遺留問(wèn)題也解決了。

　　在我的思維邏輯中,一個(gè)組織,尤其是非營(yíng)利性的組織,最擔(dān)心的就是因?yàn)槲乙粋�(gè)人的熱情漲落、精力投入的多寡而受比較大的影響。另外雖然我扯旗建立了這樣一個(gè)組織,但對(duì)我們的會(huì)員并沒(méi)有充分地了解。最了解我們組織發(fā)展,最了解我們會(huì)員的一定是我們會(huì)員自己,一定是每個(gè)分會(huì)的理事會(huì)成員。我和 TGO 鯤鵬會(huì)全職團(tuán)隊(duì)的同學(xué),任務(wù)和使命是輔助理事會(huì)完成對(duì)各分會(huì)的治理,并在力所能及的范圍內(nèi),為 TGO 鯤鵬會(huì)導(dǎo)入足夠多的資源。我想這種集中和分布式治理相結(jié)合的方式,是 TGO 鯤鵬會(huì)這一組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備機(jī)制。

　　可喜的是,自全球理事會(huì)成立以來(lái),我們通過(guò)多次反復(fù)的溝通,確立了新的組織架構(gòu),包括內(nèi)容產(chǎn)品委員會(huì)、傳播和財(cái)務(wù)委員會(huì)、治理監(jiān)督委員會(huì)等。將重心放在了內(nèi)容產(chǎn)品的策劃設(shè)計(jì)上,因?yàn)槿f(wàn)變不離其宗,TGO 鯤鵬會(huì)還是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),要讓這一平臺(tái)發(fā)展的更好,過(guò)硬的內(nèi)容產(chǎn)品是必不可少的。所以大家看到的更加系統(tǒng)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,以及等下詳細(xì)介紹的“鯤鵬未來(lái)學(xué)堂”都是出自于內(nèi)容產(chǎn)品委員會(huì)的努力。

　　全球理事會(huì)成員分工和職責(zé)如下(副理事長(zhǎng)按姓氏排序):

　　理事長(zhǎng):謝孟軍,積夢(mèng)智能CEO & Gopher China社區(qū)創(chuàng)始人

　　副理事長(zhǎng):高勇 TGO 鯤鵬會(huì)成都分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):郭煒,易觀CTO & TGO 鯤鵬會(huì)北京分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):黃良懿 傳音控股(52.93 +2.42%,診股)移動(dòng)互聯(lián) CTO & TGO 鯤鵬會(huì)深圳分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):洪小軍 AfterShip CTO & TGO 鯤鵬會(huì)深圳分會(huì)理事會(huì)成員

　　副理事長(zhǎng):李列為 華博集團(tuán) CTO & TGO 鯤鵬會(huì)南京分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):苗輝 白山云創(chuàng)始合伙人兼 CDN 產(chǎn)品線技術(shù)負(fù)責(zé)人 & TGO 鯤鵬會(huì)廈門分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):沈淦 有贊技術(shù) VP & TGO 鯤鵬會(huì)杭州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):王曉波 TGO 鯤鵬會(huì)蘇州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):王志清 領(lǐng)投肯顧問(wèn)集團(tuán)合夥人 & TGO 鯤鵬會(huì)臺(tái)北分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):伍濤 游族 CTO & TGO 鯤鵬會(huì)上海分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　副理事長(zhǎng):楊攀 融云聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO & TGO 鯤鵬會(huì)北京分會(huì)理事會(huì)成員

　　副理事長(zhǎng):鄒光先 愛(ài)拍聯(lián)合創(chuàng)始人 & TGO 鯤鵬會(huì)廣州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　加強(qiáng)會(huì)員和小組主持人培訓(xùn)

　　另外一個(gè)在本年度花費(fèi)很多時(shí)間和精力做得事情,就是對(duì)會(huì)員和小組主持人的培訓(xùn)。TGO 鯤鵬會(huì)的定位是同儕學(xué)習(xí),即相信每個(gè)人都有獨(dú)特的值得學(xué)習(xí)的地方,相信“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”,相信通過(guò)彼此的學(xué)習(xí)來(lái)共同進(jìn)步。雖然每個(gè)分會(huì)也都會(huì)組織各種各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),但小組的學(xué)習(xí)依然占有比較大的比重。那么在這種情況下,組員對(duì)小組的理解,對(duì)分會(huì)的理解,甚至對(duì)TGO 鯤鵬會(huì)的理解,就決定了其在組織中的態(tài)度和行為,也決定了其收獲的大小。

　　好的工具如果沒(méi)有用好,也是徒勞。所以,在本年度,我請(qǐng)同事趙新龍花了大量的時(shí)間改良我們的會(huì)員培訓(xùn)教程,并以每個(gè)會(huì)員和小組都接受過(guò)培訓(xùn)為目標(biāo),開(kāi)展了多場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。并特別邀請(qǐng)了 TGO 鯤鵬會(huì)北京的老資格會(huì)員程輝作為顧問(wèn),對(duì)小組主持人同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)的反饋,通過(guò)這樣的培訓(xùn),大家對(duì) TGO 鯤鵬會(huì)這一組織背后的運(yùn)營(yíng)邏輯有了更為深入的理解,也更愿意“為自己的體驗(yàn)負(fù)責(zé)”,投入到小組的月度活動(dòng)學(xué)習(xí),和分會(huì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中。而這,也正是我所希望看到的,只有每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都活躍起來(lái),星星之火方可燎原。

　　全職運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)精進(jìn)

　　現(xiàn)在很多同學(xué)熟悉的 Cherry(曹倩蕓)同學(xué)是去年加入擔(dān)任 TGO 鯤鵬會(huì)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的,此前她擔(dān)任 InfoQ 商務(wù)策劃的總監(jiān),在團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)容策劃以及產(chǎn)品方面很有經(jīng)驗(yàn)。邀請(qǐng) Cherry 加入,也是希望全職運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠在她的帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作能夠再上一層樓,讓會(huì)員的體驗(yàn)更好。通過(guò)這大半年來(lái)團(tuán)隊(duì)的配合,以及和多位 TGO 鯤鵬會(huì)新老會(huì)員的溝通反饋,我相信這一決定是正確的,我經(jīng)常戲稱 Cherry 是“人小鬼大”。

　　另外一個(gè)決策,也是前文所提到的,請(qǐng)新龍同學(xué)全身心投入到會(huì)員的培訓(xùn)中,擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)。其工作成果不需要我去評(píng)價(jià),還是請(qǐng)參加過(guò)培訓(xùn)的會(huì)員來(lái)評(píng)價(jià)比較好�，F(xiàn)在在我們的會(huì)員群里,很多人稱呼新龍為“老趙”,其實(shí)人家一點(diǎn)也不老,還自稱為 90 后。在我參與的幾次培訓(xùn)中,發(fā)現(xiàn)了新龍的飛速成長(zhǎng),對(duì) TGO 鯤鵬會(huì)的感情也日漸加深,讓我很是欣慰。相信在程輝的幫助下,接下來(lái)的會(huì)員培訓(xùn)、小組主持人培訓(xùn)以及理事會(huì)培訓(xùn)都會(huì)越來(lái)越好,讓大家體驗(yàn)到一個(gè)持續(xù)精進(jìn)和迭代的組織。

　　2020-2021 財(cái)年簡(jiǎn)要規(guī)劃

　　在全球理事會(huì)的規(guī)劃中,在新的財(cái)年計(jì)劃做的事情包括與長(zhǎng)江商學(xué)院合作“鯤鵬未來(lái)學(xué)堂”,會(huì)員類別和權(quán)益更新,小組主持人的全員培訓(xùn),全球理事會(huì)推動(dòng)的會(huì)員服務(wù)迭代,區(qū)域經(jīng)理崗位能力升級(jí)等。

　　其中最重要的一件事情,應(yīng)該是 TGO 鯤鵬會(huì)剛剛和長(zhǎng)江商學(xué)院談定的“鯤鵬未來(lái)學(xué)堂”(名稱暫擬),我們邀請(qǐng)了長(zhǎng)江商學(xué)院的多位知名教授,以及咱們自己的導(dǎo)師,比如王堅(jiān)博士(院士)、喬新亮和張海龍等,通過(guò) 6 ~ 8 個(gè)月的時(shí)間,為學(xué)員提供科技和商業(yè)相融合的課程。最終的目的是希望幫助部分會(huì)員提升管理技能、商業(yè)思維、開(kāi)闊視野,進(jìn)而能夠幫助其所在的企業(yè)有跨越式的發(fā)展。同時(shí)也希望能夠讓更多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到科技的價(jià)值,認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特色,助力其所在的企業(yè)更好地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,進(jìn)行數(shù)字化發(fā)展等。

　　我是將這次“鯤鵬未來(lái)學(xué)堂”稱之為一個(gè)“混領(lǐng)班”,這里面有在技術(shù)領(lǐng)域打拼多年的 CTO,也有想加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 CEO,甚至可能還有對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)感興趣的投資人等。不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者在一起,以商學(xué)院的系統(tǒng)課程為抓手,共同提升我們的科學(xué)素養(yǎng),更好地抓住類似“新基建”這樣的趨勢(shì),融入到時(shí)代發(fā)展的大潮流中,助力我們“中國(guó)夢(mèng)”的早日實(shí)現(xiàn)。

　　第二個(gè)變化就是在會(huì)員的類別上,在標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員和企業(yè)會(huì)員之間,TGO 鯤鵬會(huì)將更加強(qiáng)調(diào)其企業(yè)屬性。這也是我今年深刻學(xué)習(xí)到的一個(gè)道理,企業(yè)既然愿意將其核心的技術(shù)高管送到 TGO 鯤鵬會(huì),那么組織就有責(zé)任助力其更好更快地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),能夠做出更好的技術(shù)戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略等,與 CEO 有更好的同頻,進(jìn)而在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的價(jià)值。所以,接下來(lái),TGO 鯤鵬會(huì)會(huì)為企業(yè)會(huì)員提供更豐富的權(quán)益,包括企業(yè)交流、私董會(huì)、閉門會(huì)議等,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　第三是對(duì)小組主持人進(jìn)行全員培訓(xùn),促進(jìn)小組之間的經(jīng)驗(yàn)交流。在上一財(cái)年,小組領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)已經(jīng)覆蓋了超過(guò) 100 位會(huì)員,在接下來(lái)的財(cái)年,我們希望所有的組長(zhǎng)都是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后“持證”上崗的。北京分會(huì)來(lái)自猿輔導(dǎo)的唐巧、來(lái)自康泰納仕的王磊,上海分會(huì)的來(lái)自諾基亞的謝安亮、極客時(shí)間專欄作者黃勇作為第一批會(huì)員培訓(xùn)師,會(huì)一起參與整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。

　　第四是全球理事會(huì)推動(dòng)的會(huì)員服務(wù)迭代。全球理事會(huì)規(guī)劃了很多之前沒(méi)有的事情,會(huì)在未來(lái)一個(gè)財(cái)年推出,讓各位會(huì)員和企業(yè)能夠有更多的收獲,比如:

　　跨地區(qū)興趣小組/云上私享會(huì)。TGO 鯤鵬會(huì)的會(huì)員是各個(gè)企業(yè)和行業(yè)的專家高手,用跨地區(qū)的交流活動(dòng),把大家聯(lián)結(jié)起來(lái),這就會(huì)碰撞出很大的價(jià)值。每月至少一場(chǎng)的跨地區(qū)交流,幫助更多的會(huì)員通過(guò)線上的深度研討,構(gòu)建起跨小組、跨分會(huì)的人脈,獲得更密集的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)交流機(jī)會(huì)。

　　資本對(duì)接服務(wù)。與投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合,為各位會(huì)員提供資本視角和潛在機(jī)會(huì),比如創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)公司高管職位;為投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)的是行業(yè)知識(shí)和技術(shù)更新情況,以及優(yōu)秀企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。由理事長(zhǎng)謝孟軍牽頭。

　　年度培訓(xùn)體系。全球理事會(huì)勾畫(huà)了一整套的CTO成長(zhǎng)技能樹(shù),也被稱為“年度培訓(xùn)體系”。依托這一技能樹(shù)的構(gòu)建,并通過(guò)線下活動(dòng)、課程、文章等形式落地下來(lái),幫助會(huì)員們培養(yǎng)更全面的管理者商業(yè)思維、管理思維。

　　導(dǎo)師私享會(huì)。組織與TGO 鯤鵬會(huì)的三位榮譽(yù)導(dǎo)師喬新亮、王堅(jiān)、張海龍的面對(duì)面交流,通過(guò)聚焦深入的探討,學(xué)習(xí)榮譽(yù)導(dǎo)師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

　　歡迎各位會(huì)員朋友的監(jiān)督。

　　最后,對(duì)于 TGO 鯤鵬會(huì)各地的區(qū)域經(jīng)理,組織會(huì)更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)容產(chǎn)品策劃和編輯方面的能力,目的是為了持續(xù)提升當(dāng)?shù)胤謺?huì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)質(zhì)量,也能夠幫助每個(gè)小組和會(huì)員更好地沉淀其創(chuàng)作的內(nèi)容。一言以蔽之,所有的努力都是為了強(qiáng)調(diào) TGO 鯤鵬會(huì)作為一個(gè)“學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)”的屬性。

　　續(xù)費(fèi)策略

　　最后的最后,回到重點(diǎn),也是考驗(yàn)我“帶貨”能力的時(shí)刻了。從現(xiàn)在起到 6 月 30 日是咱們 TGO 鯤鵬會(huì)的續(xù)費(fèi)時(shí)間,和以往有些不一樣的地方是,為了感謝老會(huì)員的支持,我們特別設(shè)置了一些優(yōu)惠政策:

　　1. 入會(huì)超過(guò) 1 年但未滿2年的會(huì)員續(xù)費(fèi)金額是 4950 元(標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員)和9900 元(企業(yè)會(huì)員)

　　2. 入會(huì)超過(guò) 2 年會(huì)員在續(xù)費(fèi)金額上,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員優(yōu)惠 250 元(即4700元),企業(yè)會(huì)員優(yōu)惠500 元(即9400元)

　　3. 入會(huì)超過(guò) 3 年會(huì)員在續(xù)費(fèi)金額上,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員優(yōu)惠 500 元(即4450元),企業(yè)會(huì)員優(yōu)惠1000元(即8900元)

　　注意優(yōu)惠享受時(shí)間是 6 月 30 日,過(guò)了這個(gè)時(shí)間就沒(méi)有優(yōu)惠了。另外,根據(jù)通貨膨脹規(guī)則,TGO 鯤鵬會(huì)的會(huì)費(fèi)每年基本是按照 10% 左右的幅度增長(zhǎng)的,所以也特別鼓勵(lì)大家一次性支付兩年甚至多年的會(huì)費(fèi),可以享受現(xiàn)在的價(jià)格,為企業(yè)減少一些成本。

　　匯報(bào)完畢,祝大家工作愉快,我們一起共創(chuàng)、共生,助力 TGO 鯤鵬會(huì)早日成為全球領(lǐng)先的科技領(lǐng)導(dǎo)者終身同儕學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái),也助力每一位會(huì)員成為更優(yōu)秀的科技領(lǐng)導(dǎo)者。