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　　最近一段時(shí)間，到了全年最熱的時(shí)候，很多飲料企業(yè)開始了全面的大動(dòng)作，一方面各種營銷活動(dòng)猛砸市場(chǎng)，希望用戶在飲料上花出真金白銀，另一方面則是不斷擴(kuò)張，意圖爭奪市場(chǎng)份額，這不中國網(wǎng)紅茶飲巨頭奈雪的茶出動(dòng)了，其主動(dòng)招攬前瑞幸CTO，這讓人不禁疑惑奈雪的茶想要做什么?是不是奈雪的茶和喜茶的大戰(zhàn)這就要開啟了?上市會(huì)不會(huì)是奈雪的茶的未來重要舉動(dòng)呢?

　　一、奈雪的茶招攬瑞幸“敗軍之將”

　　根據(jù)36氪的報(bào)道，36氪獲悉，原瑞幸咖啡首席技術(shù)官(CTO)何剛已于近期加盟新式茶飲品牌奈雪的茶，任CTO一職。36氪就此事向奈雪的茶求證，對(duì)方回應(yīng)稱：“何剛先生在技術(shù)領(lǐng)域有著優(yōu)秀的履歷和和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，目前雙方仍在接洽了解過程中。”

　　一位來自瑞幸咖啡內(nèi)部的消息人士向36氪透露，何剛作為瑞幸咖啡CTO，主要的職責(zé)就是管理“信息中心”，而各個(gè)業(yè)務(wù)條線的技術(shù)總監(jiān)和數(shù)據(jù)總監(jiān)都要向他匯報(bào)。瑞幸咖啡的商業(yè)模式中技術(shù)為關(guān)鍵一塊，因此其組織架構(gòu)中信息中心也是關(guān)鍵部門。信息中心下轄技術(shù)和大數(shù)據(jù)兩個(gè)子部門，主要員工分布在北京和廈門兩地，其中廈門主要負(fù)責(zé)將供應(yīng)鏈、運(yùn)營、電商等業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)相匹配，而北京負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)。36氪還了解到，僅北京的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就有數(shù)百名員工。

　　上述消息人士還稱，何剛離職時(shí)，曾帶走公司一批中層，他們均來自北京和廈門兩地的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。如今何剛?cè)肼毮窝┑牟瑁�意味著，這批員工也被帶入新公司。

　　公開資料顯示，何剛2019年9月加入瑞幸咖啡，原為亞馬遜云計(jì)算項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，此后任盛大云計(jì)算首席執(zhí)行官和盛大集團(tuán)副總裁。2012年4月加盟京東，曾任京東集團(tuán)技術(shù)副總裁兼京東云總裁。今年4月30日，據(jù)媒體報(bào)道稱，何剛正式從瑞幸咖啡離職。奈雪的茶表示，何剛在技術(shù)領(lǐng)域有著優(yōu)秀的履歷和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，未來奈雪將持續(xù)發(fā)力數(shù)字化建設(shè)，為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。

　　來自瑞幸咖啡的數(shù)位員工稱，奈雪的茶引入何剛，或因其正醞釀上市。一位來自奈雪的茶內(nèi)部的消息人士曾向36氪透露，奈雪的茶曾于2020年年初遞交赴美IPO的招股書，但疫情導(dǎo)致美股跳水嚴(yán)重，且疊加瑞幸咖啡黑天鵝事件中概股普遍面臨信譽(yù)危機(jī)，奈雪的茶最終選擇撤回招股書。

　　今年以來，奈雪在數(shù)字化建設(shè)方面動(dòng)作頻頻，接連打出小程序點(diǎn)單、第三方外賣平臺(tái)、線上微商城、直播、天貓旗艦店等組合拳，加速了線上、線下消費(fèi)場(chǎng)景融合。

　　3月份，奈雪的茶旗艦店登陸天貓，開業(yè)首月瀏覽量近千萬，店鋪排名位列餐飲美食行業(yè)第三，僅次于星巴克和肯德基。

　　6月，奈雪點(diǎn)單小程序上線拼單功能后，奈雪的茶80元以上大單環(huán)比增長超過200%。

　　奈雪的茶創(chuàng)始人彭心表示：“新功能激發(fā)了與顧客間的互動(dòng)感,高頻消費(fèi)品牌需要持續(xù)用產(chǎn)品去滿足用戶場(chǎng)景。”7月，奈雪開進(jìn)日本大阪。奈雪表示，等疫情更穩(wěn)定后計(jì)劃在日本繼續(xù)開店。

　　大家都在問奈雪的茶招攬瑞幸技術(shù)團(tuán)隊(duì)，其到底想要做什么?

　　二、奈雪的茶究竟意欲何為?

　　說實(shí)在，奈雪的茶如此大規(guī)模進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化布局完全是意料之中的事情，我們對(duì)于此可以進(jìn)行一些分析來探求奈雪的茶布局的原因：

　　首先，茶飲市場(chǎng)和咖啡市場(chǎng)相輔相成。對(duì)于中國人來說，茶是中國最有特色的飲品，可以說全球的茶葉都是起源于中國，所以茶在中國有著長久的飲用文化，但是相比于茶這種飲品，由于太過悠久反而在年輕人看來沒有那么新奇了，于是乎在年輕白領(lǐng)群體之中，咖啡悄然崛起，從上個(gè)世紀(jì)八九十年代的雀巢速溶，到90年代的上島咖啡，再到21世紀(jì)的星巴克們，咖啡成為了中國白領(lǐng)的主流，在這個(gè)時(shí)候原本咖啡還要繼續(xù)火下去，然而奶茶開始在中國全面興起，最早奶茶來源于香港和臺(tái)灣，由于其混雜了西方文化和東方中國文化的特點(diǎn)，從而高速發(fā)展起來，從最早的一點(diǎn)點(diǎn)再到如今的喜茶、奈雪的茶，幾乎現(xiàn)在市面上的咖啡店和奶茶店是平分秋色，在中國咖啡市場(chǎng)上，瑞幸暴雷之前，瑞幸和星巴克是不分伯仲，在奶茶市場(chǎng)上網(wǎng)紅奶茶喜茶和奈雪的茶可謂是平分秋色，在這樣的情況下，對(duì)于奈雪的茶來說，基本上和喜茶每每打成平手，想要破局傳統(tǒng)的方法可能真的沒辦法起到效果了，但是在這個(gè)時(shí)候瑞幸自我暴雷，那么對(duì)于奈雪的茶來說，招攬瑞幸的CTO無疑有著進(jìn)一步繼承瑞幸遺產(chǎn)，并且搶占市場(chǎng)份額的感覺，的確，茶和咖啡是相輔相成，奈雪的茶稍加改造進(jìn)一步搶奪瑞幸留下的市場(chǎng)空白似乎并沒有什么問題。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)化無疑是奈雪的茶的重要舉措。對(duì)于一家茶飲企業(yè)來說，奈雪的茶都是主打線下市場(chǎng)，其成為網(wǎng)紅也都是在線下市場(chǎng)全面布局，如果其想要進(jìn)一步發(fā)展的話，互聯(lián)網(wǎng)化無疑才是最關(guān)鍵的一步，畢竟相比于傳統(tǒng)的線下市場(chǎng)，擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)標(biāo)簽對(duì)于其在資本市場(chǎng)上縱橫捭闔無疑是有用的多，而在飲品市場(chǎng)上，瑞幸無疑是前面時(shí)代中做的最好的飲品企業(yè)，而全盤接手瑞幸的技術(shù)團(tuán)隊(duì)無疑是能讓奈雪的茶少走很多的互聯(lián)網(wǎng)化彎路，畢竟很多東西都能直接拿來用，比起自己摸索無疑是節(jié)省了太多的時(shí)間。再加上如今瑞幸暴雷，奈雪的茶得以用非常低的成本接盤其技術(shù)團(tuán)隊(duì)，畢竟自己無論用獵頭去挖，還是自己培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)可都是需要花大價(jià)錢的，能直接接盤這樣的好事可是省錢省多了，奈雪的茶等于正式接手了瑞幸的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)衣缽，這對(duì)于進(jìn)一步增加奈雪的茶的估值無疑是件非常好的事情。

　　第三，奈雪的茶上市幾乎是板上釘釘?shù)氖虑椤?/strong>我們看到奈雪的茶其實(shí)早就有上市的打算，對(duì)于這樣的一家網(wǎng)紅企業(yè)，其如果想要實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)紅到長遠(yuǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，上市是一條必由之路，畢竟之前的很多布局都需要燒錢，但是燒錢到如今的地步，還是需要進(jìn)一步的融資，再想要依靠風(fēng)投的錢成本會(huì)越來越高，而上市無疑是進(jìn)一步開拓融資渠道的關(guān)鍵。特別是當(dāng)前奈雪的茶發(fā)力的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)以及國際市場(chǎng)，都是需要大規(guī)模砸錢的市場(chǎng)，如果想要和喜茶的爭奪笑到最后，奈雪的茶上市將會(huì)成為非常重要的一步，所以進(jìn)一步提升自己的科技水平，無論是今后面對(duì)港交所，科技股遠(yuǎn)比傳統(tǒng)股股價(jià)高得多，還是要進(jìn)一步在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板甚至科創(chuàng)板上市都需要互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)必要標(biāo)簽，所以奈雪的茶走出這樣一步并不讓人意外。