最近,有著千億規(guī)模的彩電行業(yè)很是熱鬧,不同技術(shù)陣營的品牌在網(wǎng)上頻頻“開戰(zhàn)”,吵得不可開交。例如老牌高端顯示技術(shù)OLED和行業(yè)新貴mini LED/Micro LED誰能代表未來?激光技術(shù)算不算電視等等層出不窮,幾個品牌之間也是吵得不可開交。
行業(yè)困局依舊 新一輪技術(shù)站隊開始
據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)分析,2021年由于需求不振、上游沖擊、企業(yè)經(jīng)營困難等諸多因素的不利影響,中國彩電零售量規(guī)模遭遇大幅下降,全渠道推總數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年中國彩電市場零售量規(guī)模1781萬臺,同比下降14.7%;但可喜的是,隨著成本壓力之下零售均價的上調(diào),中國彩電零售額規(guī)模呈現(xiàn)上漲態(tài)勢,零售額規(guī)模594億元,同比增長15.1%,整體彩電市場呈現(xiàn)明顯的量降額升表現(xiàn)。
從市場規(guī)模角度來看,各家彩電企業(yè)的日子其實是不好過的。雖然銷售額有一定增長,但在成本壓力下和銷量減少的情況下,利潤率可想而知。這一點,從各家的半年報中也可見一斑。
但與此同時,經(jīng)營壓力增大的情況下,彩電企業(yè)們不得不尋求更多的盈利點,而技術(shù)革新是最好的突破口。
眾所周知,中國彩電行業(yè)在技術(shù)上雖然大體上呈現(xiàn)“你有我有大家都有”(產(chǎn)品技術(shù)同質(zhì)化較為嚴(yán)重)的形態(tài),但細(xì)究起來,還是有著鮮明的技術(shù)陣營的。尤其是在中高端技術(shù)上,由于此前面板核心技術(shù)受制于人(日韓)的影響,彩電行業(yè)主要分為了以LG Dispaly的OLED技術(shù)為主的創(chuàng)維、索尼、LG、長虹、康佳;以QLED技術(shù)為主的三星、TCL和陣營不那么明顯(自成一派)的海信、夏普、小米、華為、榮耀,和以海信、長虹、極米、堅果、峰米等為代表的激光投影電視陣營。
隨著行業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)的出現(xiàn),彩電行業(yè)的陣營又在悄悄發(fā)生著變化:例如,TCL開始發(fā)力自主技術(shù)的mini LED,康佳開始大力布局更為長遠的Micro LED,小米忽然在OELD上掀起“普及運動”,創(chuàng)維在OLED的OBM道路上不遺余力,海信押寶激光電視等等。
誰才是OLED之王?
不久前的9月2日,小米中國區(qū)總裁盧偉冰在微博上發(fā)布了一條關(guān)于小米OLED電視“上市15天,國內(nèi)單品牌銷量突破10000臺”,刷新OLED銷量記錄的海報,并配文說:小伙伴跟我說,大約已經(jīng)占據(jù)中國OLED電視50%的市場,同時也說明目前OLED電視的滲透率太低了。所以,我們的目標(biāo)還是持續(xù)普及OLED電視。
一石激起千層浪。創(chuàng)維RGB首席品牌官唐曉亮很快在微博上做出反應(yīng),聲稱有媒體詢問他關(guān)于盧偉冰微博的反饋,唐曉亮表示,要靠低價提升銷量并不難,尤其對于創(chuàng)維這樣擁有自己工廠的頭部電視企業(yè),但創(chuàng)維更多思考和投入的,是如何能研發(fā)出對標(biāo)索尼、三星的旗艦電視產(chǎn)品,并喊話盧偉冰歡迎盧一同期待創(chuàng)維不久后“致敬真實”的新品發(fā)布。截至筆者發(fā)稿,盧偉冰也沒有做出正式回應(yīng)。
事實上,無論是媒體的好奇,還是唐曉亮的喊話,都是事出有因的。要知道,此前市場上一直流傳著這么一句話:每銷售兩臺OLED電視,必有一臺創(chuàng)維。創(chuàng)維也曾用這句話做過正式的市場宣傳。言下之意,創(chuàng)維OLED電視的市場占有率達到了50%。而盧偉冰和微博和海報一出,大致意思就是現(xiàn)在小米取代了創(chuàng)維的位置,小米才是OLED電視絕對的領(lǐng)導(dǎo)者。而這,顯然是創(chuàng)維不能答應(yīng)的。
但唐曉亮微博的言下之意是:創(chuàng)維并不屑于用低價策略來提升OLED的銷量,相比較而言更愿意將精力花在高端產(chǎn)品的研發(fā)上。
在此之前,創(chuàng)維RGB董事長王志國也曾在微博上提到過創(chuàng)維的立場,他表示:當(dāng)越來越多的科技產(chǎn)品被復(fù)雜的性能參數(shù)和炫酷的“黑科技”所包裝,創(chuàng)維更愿相信只有“有意義的創(chuàng)新”才能給消費者帶來切實的體驗升級。在OLED領(lǐng)域深耕多年,我們前瞻性地布局了OBM技術(shù),并不斷進行大屏電視的迭代升維。從壁紙OBM和屏幕發(fā)聲OBM到如今的W82變形OBM,創(chuàng)維 用實實在在的技術(shù)演進打破行業(yè)發(fā)展格局。十年技術(shù)累積,驅(qū)動品牌升級,創(chuàng)維電視希望用真正可靠的產(chǎn)品革新成為讓消費者信賴的選擇。
在艾肯家電網(wǎng)分析看來,兩家企業(yè)最終的目標(biāo)是一樣的,成為OLED領(lǐng)域絕對的“王者”,而在實施路徑上,兩者有所區(qū)別。小米是“聰明的野蠻人”,采取的是迂回策略。早期先發(fā)布透明、大尺寸等OLED機型塑造品牌形象,然后用野蠻的低價普及手法迅速打開市場?梢灶A(yù)見的是,在實現(xiàn)市場占有率的優(yōu)勢后,小米將逐步豐富OLED機型,憑借市場認(rèn)知最終實現(xiàn)“通吃”;而以“實業(yè)制造”起家的創(chuàng)維身上有著“老實人”的標(biāo)簽,創(chuàng)維電視的掌舵人王志國有著很強的預(yù)見性,早早地將OLED作為創(chuàng)維戰(zhàn)略技術(shù)對待,幾次價格下拉也帶動了市場占有率的提升,但創(chuàng)維的夢想并不在此,大力布局OLED的OBM,與同陣營的索尼,以及不同陣營的三星這兩家行業(yè)“高端代言品牌”競爭,才是創(chuàng)維的“詩和遠方”。只是讓創(chuàng)維萬萬沒想到的是,小米這條“鲇魚”啃食OLED來得如此之突然,速度如此之快。
相信接下來,創(chuàng)維一定不會坐以待斃,而小米也一定不會選擇固步自封,雙方圍繞OLED勢將展開一場曠日持久的爭奪戰(zhàn)。而索尼也注定不能高枕無憂,高價高利潤的日子怕是走到頭了。
誰才是國貨之光?
說完OLED這個依舊掌握在國外企業(yè)手中的技術(shù),再來說說彩電行業(yè)里的“國貨之光
”之間的爭斗。這場爭斗圍繞著分別押寶激光投影技術(shù)的海信以及花大功夫布局mini LED的TCL之間展開。
眾所周知,在此之前,海信一直是高舉自主研發(fā)大旗的品牌,從面板到芯片,從獨創(chuàng)“ULED”到大力發(fā)展激光,始終如此;TCL此前是和三星同屬Q(mào)LED陣營,但TCL同樣在上游面板的布局上功力深厚,所以推進自主研發(fā)生產(chǎn)也是時間問題,恰巧mini LED的出現(xiàn),讓TCL看到了發(fā)展的契機,所以“箭在弦上不得不發(fā)”,TCL開始大力發(fā)展mini LED。
海信和TCL兩家的互嗆,可以從一場官司說起。TCL由于此前詆毀海信激光技術(shù)導(dǎo)致雙方走上了法庭,結(jié)果可想而知,TCL輸了官司賠錢還被要求官方道歉。雖然官司有了結(jié)果,但激光和mini LED孰優(yōu)孰劣的話題依舊在發(fā)酵。
事實上,兩項技術(shù)的紛爭源頭是對于未來大屏市場的爭奪,兩項技術(shù)在屏幕大尺寸化這一主流消費需求方面有著共性優(yōu)勢。但與此同時,兩項技術(shù)也分別有著各自的優(yōu)勢和劣勢。換句話說,兩項技術(shù)依舊有著廣闊的提升空間。從品牌近期的發(fā)展來看,海信在激光電視與家居生態(tài)的融合上取得了優(yōu)異的成果,而TCL在mini LED全產(chǎn)業(yè)鏈布局的道路上越走越寬。兩家都在各自擅長的領(lǐng)域張燈結(jié)彩,大獲發(fā)展。
對此,艾肯家電網(wǎng)的態(tài)度是:本是同根生,相煎何太急。要知道,無論是三星、LG,時刻都沒有放棄過對激光顯示和Mini/MicroLED的布局投資。所以,當(dāng)務(wù)之急,少些紛爭,一致對外,共同提升自主技術(shù)豈不是更好?
整體來看,現(xiàn)在用一句詩詞來形容當(dāng)下的彩電市場技術(shù)發(fā)展,可以用:亂花漸欲迷人眼,淺草才能沒馬蹄來進行總結(jié)。詩詞的解析在這里不做展開,套用到彩電行業(yè)來說,大致意思是:從行業(yè)角度來看,現(xiàn)階段的彩電技術(shù)呈現(xiàn)出了百花齊放的姿態(tài),但卻看不清誰更好,誰更能代表未來;而從消費端來看,消費者對技術(shù)的感知顯然是滯后的,先進的技術(shù)并非是消費者選購彩電時首要考慮的問題,只有大尺寸、高性價比這些才是消費者最關(guān)心的方面。所以,像深挖用戶需求、在性價比上更貼近用戶的Vidda、酷開、雷鳥、紅米等大廠副牌(互聯(lián)網(wǎng)品牌)反而獲得了獨善其身的發(fā)展機會。
艾肯家電網(wǎng)認(rèn)為,從技術(shù)角度來看,市場的規(guī)律是:存在即合理。存在不同的聲音,品牌處在競爭和促進的環(huán)境下,行業(yè)才能獲得向前發(fā)展的動能。
對于國內(nèi)主流品牌來說,生活要有眼前的茍且,也要有遠方的詩和田野。意思是既要顧及當(dāng)下的生存問題,也要考慮未來的發(fā)展大計。未來彩電市場的競爭,一定是圍繞技術(shù)的先驅(qū)化、產(chǎn)品和品牌的高端化來展開的。從彩電發(fā)展的歷史來看,價格戰(zhàn)一直會出現(xiàn),但并不會一直存在。從案例來看,曾經(jīng)依靠價格戰(zhàn)贏得市場的品牌,如今早已走下神壇歸于平凡。所以,只有信奉技術(shù)創(chuàng)新的長期主義,才是長久的發(fā)展之道。
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