WHY CLIMB MOUNT EVEREST?

　　BECAUSE IT'S THERE.

　　——喬治·馬洛里，英國(guó)登山家

　　這是他兩次失敗，籌備第三次攀登珠穆朗瑪峰時(shí)的回答。

　　百年后的今天，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的疫情、新技術(shù)新模式新人群和國(guó)內(nèi)外政策、跨境貿(mào)易環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊后，人們開(kāi)始承認(rèn)這是一個(gè)充滿(mǎn)高度不確定的時(shí)代。如此紛繁復(fù)雜又充滿(mǎn)混沌的環(huán)境中，企業(yè)的求存發(fā)展已經(jīng)變成如攀登珠峰一樣的目標(biāo)，什么才是企業(yè)家最應(yīng)該考慮的純粹的事情?

　　2021年12月，由投中信息主辦，聯(lián)合加華資本、正心谷資本、嘉御資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、天圖投資、華映資本、CMC資本、BAI資本、凱輝基金、元?jiǎng)?chuàng)資本、C資本、元昆創(chuàng)投、聯(lián)想之星等頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，首期由宋向前、林利軍、衛(wèi)哲、江南春等頂級(jí)投資人和企業(yè)家擔(dān)任導(dǎo)師的企業(yè)家互助成長(zhǎng)平臺(tái)「登峰計(jì)劃」正式招募同行者。

　　這十幾家投資機(jī)構(gòu)基金總管理規(guī)模近3000億人民幣，投出超過(guò)150家上市公司，近三年投資金額總和近500億人民幣。

　　在解釋「登峰計(jì)劃」是做什么之前，我們先討論一個(gè)小問(wèn)題：做(投)出一包更好吃的“方便面”，是不是社會(huì)進(jìn)步?

　　答案毫無(wú)疑問(wèn)是肯定的。

　　消費(fèi)是現(xiàn)代生活的根基，它將現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中的每一個(gè)個(gè)體銜接在一起;消費(fèi)也是商業(yè)文化，但凡是文化都隱藏著社會(huì)公器屬性，所以消費(fèi)文化是公共資源，更是每一代人去追求、創(chuàng)造美好生活的源源不絕的動(dòng)力。

　　堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新、用心做好產(chǎn)品、創(chuàng)造真正價(jià)值的企業(yè)家值得尊重，我們也希望助力他們?nèi)ヅ实且蛔�又一座珠穆朗瑪峰，這是「登峰計(jì)劃」設(shè)立的初衷。

　　為此，我們組建了十幾年企業(yè)家服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，并訪(fǎng)談?wù){(diào)研了三十余家大消費(fèi)各細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)家，近60%的企業(yè)家認(rèn)為當(dāng)前認(rèn)真活下去最重要，企業(yè)戰(zhàn)略方向必須進(jìn)行重新定位和調(diào)整，同樣重要的還包括組織運(yùn)營(yíng)如何支撐戰(zhàn)略落地。超過(guò)70%的企業(yè)家希望和業(yè)內(nèi)資深人士小范圍交流學(xué)習(xí)，以及80%以上希望產(chǎn)品形態(tài)包括深度診斷咨詢(xún)和實(shí)際案例復(fù)盤(pán)。

　　訪(fǎng)談過(guò)程中，一位消費(fèi)企業(yè)創(chuàng)始人告訴我們，疫情后公司幾度處于生死邊緣，優(yōu)秀同事離職，現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題。他只能關(guān)店縮減成本，抵押房產(chǎn)為公司續(xù)命。“夜深人靜時(shí)，把心掏出來(lái)自己縫縫補(bǔ)補(bǔ)，睡醒覺(jué)又是信心百倍”。試水線(xiàn)上直播和智能交互設(shè)備是他們的轉(zhuǎn)型之道，同時(shí)戰(zhàn)略選擇上希望更加聚焦，把核心產(chǎn)品做透。