新話事人走馬上任，戰(zhàn)略上勢必微調(diào)。

　　今年9月生態(tài)大會前夕，現(xiàn)任百度集團資深副總裁，百度MEG總經(jīng)理何俊杰在接受采訪時表示，百度一定會擁抱越來越重要的視頻內(nèi)容。

　　日前，有消息稱百度MEG組織架構(gòu)調(diào)整箭在弦上，將把將圖文與視頻部門單獨成立事業(yè)群。新的內(nèi)容事業(yè)群整合了百家號與好看視頻，這意味著視頻內(nèi)容之外，圖文內(nèi)容也將重新獲得關(guān)注。

　　同時，這次徹底架構(gòu)重組也表明在經(jīng)歷了幾年對信息流、短視頻、內(nèi)容技術(shù)的微調(diào)后，百度對其內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建有了更成熟的思考，并且希望內(nèi)容生態(tài)自成體系，承擔更多變現(xiàn)屬性。

　　這次組織架構(gòu)調(diào)整一旦落地，將深刻改變百度MEG的人事格局與業(yè)務(wù)邏輯。

　　何俊杰的挑戰(zhàn)

　　新的業(yè)務(wù)群建立，各個內(nèi)容部門的自由度和話語權(quán)得到解放，權(quán)力格局變得微妙起來，例如誰是新事業(yè)群的當家人。

　　百家號楊瀠、短視頻生態(tài)平臺總經(jīng)理宋健以及百度App負責人平曉黎都將在新的組織架構(gòu)調(diào)整中存在變數(shù)。

　　楊瀠有過百度貼吧與金融業(yè)務(wù)履歷，在2020年1月開始擔任百家號總經(jīng)理，如今即將屆滿三年。負責百家號期間，由于百度MEG戰(zhàn)略調(diào)整，圖文內(nèi)容也逐漸被飛速擴張的短視頻戰(zhàn)場擠占，百家號在內(nèi)容業(yè)務(wù)中逐漸邊緣化，客觀上并沒有交出什么亮眼成績。

　　楊瀠處境較為較為尷尬，而好看視頻總經(jīng)理宋健正如沐春風。

　　宋健從百度產(chǎn)品部做起，負責過多項搜索與視頻產(chǎn)品的前期開發(fā)，后來轉(zhuǎn)投字節(jié)，直到2020年重回百度，接手好看視頻。同年11月，百度MEG將好看視頻與全民小視頻整合為短視頻業(yè)務(wù)部，宋健全面接手百度短視頻業(yè)務(wù)，任百度短視頻生態(tài)平臺總經(jīng)理。

　　此外，百度App總經(jīng)理平曉黎也因為新事業(yè)群組有更上一層樓的可能。她從2018年開始長期負責百度內(nèi)容生態(tài)各各崗位，近年百度APP月活增長是其主要加分項。2020年4月升任副總裁后，已進入核心管理層。

　　如今內(nèi)容業(yè)務(wù)悉數(shù)劃出，各業(yè)務(wù)負責人話語權(quán)顯然增加，百度App如何協(xié)調(diào)內(nèi)容與技術(shù)中臺事業(yè)群的關(guān)系就成了對她的考驗。

　　新的內(nèi)容事業(yè)群要想站穩(wěn)腳跟，還需要與其他業(yè)務(wù)和技術(shù)部門長期提供支持。對于何俊杰來說，楊瀠、宋健、平曉黎都是MEG老臣，眼下新事業(yè)群組突然需要一個全面主持工作的人。如何平衡三人之間的關(guān)系，調(diào)整各自角色，既不激進地往左拐，也不保守地往右走，是最重要的事情，它不是一道簡單的選擇題。

　　分拆內(nèi)容業(yè)務(wù)群，是百度MEG把事業(yè)群內(nèi)部利潤壓力，釋放給了集團。畢竟新事業(yè)群目前并不賺錢，需要MEG現(xiàn)金流哺育的業(yè)務(wù)部門卻又多出一個，何俊杰肩上的擔子變相的增加了。

　　但百度顯然為此做了相對充分的準備與規(guī)劃。對旗下內(nèi)容產(chǎn)品的的發(fā)展規(guī)劃，以及引入最新技術(shù)成果輔佐內(nèi)容生產(chǎn)。

　　能否奪回在內(nèi)容戰(zhàn)場中曾經(jīng)的領(lǐng)先地位，且得看這一新業(yè)務(wù)群未來的領(lǐng)導者如何合縱連橫，在內(nèi)容市場中找到百度的新位置。

　　另立門戶，機遇與難處

　　剝離內(nèi)容業(yè)務(wù)線有助于讓MEG聚焦廣告與服務(wù)業(yè)務(wù)，成為百度的磐石。

　　移動生態(tài)事業(yè)群一直是百度最核心的業(yè)務(wù)方向，承擔了主要的營收壓力，而內(nèi)容部門作為廣告業(yè)務(wù)變現(xiàn)的工具之一，重要性有限。

　　從何俊杰第四季度的OKR規(guī)劃可以看到，營收規(guī)劃主要強調(diào)提升廣告變現(xiàn)效能。針對行業(yè)的KR，一是明確了電商行業(yè)與直播電商廣告的收入占比指標，二是看中MEG中變現(xiàn)能力較強的百度健康，設(shè)立收入占比的同時，規(guī)劃其在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的長遠發(fā)展，并未提到對內(nèi)容產(chǎn)品的收入預(yù)期。

　　顯然，當下內(nèi)容版塊的收入效能不足以支撐MEG未來的戰(zhàn)略支撐點。

　　但何俊杰也有提到對內(nèi)容生態(tài)的戰(zhàn)略構(gòu)想，其中涉及對內(nèi)容形式視頻化與內(nèi)容生產(chǎn)AI化的改造。

　　百度對于內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建仍有野心，將這一板塊獨立成事業(yè)群，既是考慮到其未來路線與MEG其他版塊不能很好兼容，也能更方便制定有針對性的發(fā)展規(guī)劃。

　　不過分拆內(nèi)容板塊 ，并不意味著內(nèi)容業(yè)務(wù)與MEG劃清界限。

　　作為百度的現(xiàn)金牛，MEG長期為其前沿技術(shù)的投注輸血，養(yǎng)活了IDG和ACG兩個不賺錢的業(yè)務(wù)群。

　　據(jù)百度2022Q3財報數(shù)據(jù)顯示，百度智能云營收增長24%，受大環(huán)境影響，增速相比年初的60%-70%有所放緩。

　　很顯然，云業(yè)務(wù)還需要更長遠的方向調(diào)整和持續(xù)投入，才有可能畫出第二條增長曲線。

　　自動駕駛的商業(yè)化進程則顯得進境更慢一些。三季度財報著重強調(diào)了蘿卜快跑在乘車服務(wù)方面的增長優(yōu)勢，但還遠沒有實現(xiàn)高效創(chuàng)收。汽車智能化業(yè)務(wù)現(xiàn)階段的收入貢獻很小，自動駕駛技術(shù)尚需要耐心的燒錢投入。

　　新事業(yè)群成立后，MEG從一拖二變?yōu)橐煌先�，這無疑是對其業(yè)務(wù)承重能力的更大考驗。

　　重振內(nèi)容旗鼓

　　另立門戶后，何俊杰如何重振百度在內(nèi)容市場上的實力與聲量，便成了他眼下最重要的任務(wù)。

　　如前文提到，單獨構(gòu)建事業(yè)群組，便會有獨立預(yù)算與相應(yīng)業(yè)績指標，對內(nèi)容生態(tài)可以進行更切中要害的投入與改造。

　　與此同時，已經(jīng)自成體系的業(yè)務(wù)群也將承擔更多變現(xiàn)屬性與營收壓力。錢該怎么花到刀刃上，既關(guān)系到內(nèi)容形式，又關(guān)系到內(nèi)容生產(chǎn)效率。

　　落到具體產(chǎn)品上便是百家號與好看視頻。

　　同為自媒體內(nèi)容平臺，百家號相對于頭條號與公眾號，最明面的優(yōu)勢在百度搜索入口與多年全垂類知識沉淀。

　　但百度不可能再像前幾年那樣，為了扶持百家號生態(tài)，在搜索服務(wù)中全力為百家號導流。搜索引擎分發(fā)的底層邏輯無法過分為商業(yè)需求傾斜，百家號很難真正獲得來自搜索部門的支持。

　　著力點還得是內(nèi)容本身的優(yōu)化。圖文混編是百家號的主要內(nèi)容呈現(xiàn)形式，也是當下互聯(lián)網(wǎng)長內(nèi)容、高密度信息輸出最持久和穩(wěn)定的形式。

　　作為自媒體平臺，文本的優(yōu)化尤其需求高質(zhì)量創(chuàng)作主體的積極參與，這就需要升級對創(chuàng)作者的激勵體系，提供更豐富的變現(xiàn)方案。

　　百度在2021年對百家號創(chuàng)作者激勵的鯤鵬計劃有過一次升級，在扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者方面，流量與金錢的投入將是長期的。

　　另一邊，好看視頻位于近年來最為火熱的短視頻賽道，更需要加強自身在細分市場的競爭力。

　　短視頻的商業(yè)變現(xiàn)模式最終都由用戶時長決定，前些年初，短、頻、快的視頻內(nèi)容普遍以“消磨碎片時間”為目的工業(yè)化生產(chǎn)模式。

　　隨著視頻成為受眾媒介消費的主流，市場也逐漸意識到，無主題統(tǒng)領(lǐng)的短頻快內(nèi)容越來越難以保證用戶留存，用戶時長變少，營收也會受到影響。

　　好看視頻的內(nèi)容切入點正在于此，依托百度“信息與知識入口”的定位優(yōu)勢，將其生產(chǎn)的短視頻定位為高效輸出知識的信息產(chǎn)品。

　　上述內(nèi)容定位同時方便其鎖定了目標受眾，即30-60歲的中青年男性群體。這類受眾偏好消費國際政治、歷史文化、軍事咨詢等談資性內(nèi)容，由于日常工作與生活時間的碎片化，傾向的內(nèi)容時長在2-5分鐘。相較偏好娛樂性視頻內(nèi)容的青少年群體，他們的消費意愿與消費能力都要強很多。

　　好看視頻要徹底拿捏中青年男性這一受眾群體，還需要推進兩個方向。

　　一是用更豐富的形式包裝細分內(nèi)容。例如引入頭部MCN，發(fā)倔硬核愛好與小眾領(lǐng)域，啟用更具人格化魅力的博主輸出觀點性內(nèi)容。

　　二是打造社區(qū)氛圍，這需要在深耕文史軍科內(nèi)容領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，圍繞男性用戶的互動需求鼓勵交流與分享，進而提升平臺辨識度。

　　由于PGC效率有限，UGC風險不可控，還需引入AIGC作補充。

　　何俊杰在采訪中表示：“如果把精力放在重復性的機械勞動比如剪輯視頻、播報新聞上，那么思考內(nèi)容深度、創(chuàng)新觀點上的時間就相應(yīng)減少。”這是AI技術(shù)期望解決的問題。

　　AIGC的引入會產(chǎn)生怎樣的變化，還需進一步觀察。當下，無論是創(chuàng)作者還是消費者對內(nèi)容生產(chǎn)的時效要求都更為嚴苛，PGC與UGC模式的產(chǎn)出效率逐漸無法滿足這種時效需求。

　　AI生產(chǎn)內(nèi)容可以抵消大量內(nèi)容生產(chǎn)中的重復性工作，也能幫助跨越某些技術(shù)門檻，簡化復雜的媒體技術(shù)，更方便創(chuàng)作。