隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，我國數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展。有報告數(shù)據(jù)顯示，2022年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，占GDP比重達41.5%，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型的重要引擎。作為跨境電商巨頭的SHEIN，在持續(xù)助力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)出海的同時，也在持續(xù)助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，這種根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，又通過業(yè)務持續(xù)帶動、促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與綜合能力提升的“SHEIN模式”，也為更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供的有益借鑒。

　　在數(shù)字經(jīng)濟中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主導地位進一步鞏固，在經(jīng)濟社會中的貢獻水平不斷提升。根據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書》，2020年我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模達31.7萬億元，占GDP比重達31.2%。其中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟比重達80.9%。可見，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供了重要支撐，也成為了國民經(jīng)濟發(fā)展新動能的重要來源，在實現(xiàn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方面起到了重要作用。

　　長期以來，如何真正切實有效的推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級其實是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的一大難題，特別是信息化程度比較低的產(chǎn)業(yè)尤其如此。以服裝產(chǎn)業(yè)為例，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)偏向勞動密集型，工廠大多數(shù)不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數(shù)都依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式安排生產(chǎn)，效率很低，不具備行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

　　SHEIN最初進入這個行業(yè)也遇到了這個問題。但是在時尚與服裝品牌領域，SHEIN通過創(chuàng)新數(shù)字化與柔性供應鏈相結(jié)合的模式，即在實時分析跟蹤時尚趨勢，所有SKU都從非常小的訂單開始，每一個SKU一般以100-200件起訂，如果銷售趨勢好立刻返單，但如果銷售不達預期則中止生產(chǎn)，最終提升了競爭力。如今SHEIN無論是在服裝品牌的影響力，還是在效率這塊都繼續(xù)提升，被業(yè)界譽為“進化版的Zara”。而數(shù)字化柔性供應鏈離不包括服裝生產(chǎn)制造工廠在內(nèi)的上下游一系列合作企業(yè)。SHEIN給出的解決方案是自研了一套數(shù)字化系統(tǒng)工具，從前端通過實時掌握時尚趨勢以及消費者反饋，SHEIN進行較為精準的預測以此來制定后續(xù)產(chǎn)品&產(chǎn)品線風格、定位與企劃規(guī)劃，進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，每個款式的各生產(chǎn)與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的要求與標準會通過線上的數(shù)字化工具實時同步到各供應商端，供應商通過線上數(shù)字化的管理工具進行生產(chǎn)排單、生產(chǎn)管理、及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。