《晚點 LatePost》獲悉，近期嗶哩嗶哩(B 站)完成了新一輪組織架構變動，承擔平臺運營職能的 “主站運營中心” 一分為三，其中：

　　與平臺生態(tài)相關的部門，如創(chuàng)作平臺部、生態(tài)策略部、生態(tài)用增組等，整合入 “生態(tài)中臺”，由夏彬負責;

　　與直播業(yè)務相關的部門，如直播中臺部、虛擬主播運營部、娛樂主播運營部等，整合入 “直播中心”，由于鶴鑫負責;

　　剩余原主站運營中心與內容垂類運營相關的部門，如知識內容部、汽車內容部、資訊內容部等，整合入 “綜合品類部”，由王智開負責;

　　此外：

　　吳炎履新游戲商業(yè)生態(tài)部負責人，同時游戲內容部開始向吳炎匯報;

　　成立 “UP 主經營服務中心”，負責 MCN 及 UP 主經營，加強商業(yè)化服務能力建設，由王超負責;

　　夏彬、于鶴鑫、王智開向 B 站 CEO 陳睿匯報。吳炎、王超向 COO 李旎匯報。

　　本次調整后，主站運營中心不再存在，取而代之的是綜合品類(泛知識、泛生活)、動畫、游戲、音樂、影娛五個相對獨立的品類團隊。

　　其中，動畫、影娛內容中心成立于去年 8 月，游戲內容部則在 2021 年初從主站拆分。一名接近 B 站的人士稱，不斷將內容運營團隊拆分得更細，說明 B 站對保持內容特色存在焦慮。拆分有利于各個團隊深入相關產業(yè)，與創(chuàng)作者增強聯(lián)系。

　　另一值得注意的變化是直播和視頻運營團隊再次分離。

　　2022 年時，B 站曾分設主站直播中心和主站運營中心，分別由王宇陽、劉智統(tǒng)管。但當年 7 月的組織架構調整后，劉智轉入主站商業(yè)中心管理平臺廣告業(yè)務，將主站運營中心交給了王宇陽。

　　同年，公司加速視頻和直播內容一體化運營策略(“點直一體”)，既鼓勵 UP 主開播，又引導主播將直播回放同步至主站。

　　“點直一體” 既能補充直播內容供給，也為 UP 主變現(xiàn)提供路徑。據(jù)了解，早期 B 站嘗試過從外部引入主播，但是發(fā)現(xiàn)他們與平臺調性并不適配。2020 年，B 站加大激勵站內 UP 主開播的力度，向愿意配合的 UP 主發(fā)放工資。平臺激勵之外，腰尾部 UP 主也可以通過直播打賞變現(xiàn)——這比接商單更加可行，也能維持內容創(chuàng)作。

　　為促進主站和直播員工的合作，B 站也曾設立業(yè)績雙計的機制。比如，如果一名舞蹈主播同時在主站投稿自己的視頻，那么其產生的收入將會同步算入主站和直播員工的業(yè)績。

　　但 “點直一體” 的進程可能并不符合公司管理層的預期。《晚點 LatePost》了解到，去年月活躍 UP 主中，參與直播的比例不到 30%。

　　用戶側，日活躍直播用戶在整體用戶中的占比也只有 20% 左右。而在陳睿眼中，“每個視頻用戶都應該是直播用戶，每個視頻 UP 主都應該是直播 UP 主。”

　　直播是 B 站在今年實現(xiàn)盈虧平衡目標的支柱之一。2023 年，包含直播分傭在內的 “增值服務” 占 B 站總營收的 44%，是公司最大的收入來源。

　　打賞分成之外，直播還承載著 B 站電商業(yè)務的想象力。目前，B 站帶貨內容仍以視頻為主，而其他內容平臺的電商銷售額(GMV)大多靠直播間實現(xiàn)。