獵豹移動董事長兼 CEO、獵戶星空董事長傅盛先生可能不是 AI 業(yè)務(wù)做得最出色的 CEO，但一定是當(dāng)下最熱衷于分享 AI 見解的那位。

　　過去兩年，他在短視頻平臺上發(fā)布了至少 430 條短視頻，比大多數(shù) AI 公司的 CEO 都賣力。他的一場直播可以長達(dá) 7 個(gè)小時(shí)，堪比當(dāng)下內(nèi)卷做智駕直播的車企老板們。

　　ChatGPT 爆發(fā)前他可不是這樣。那段時(shí)間他正困于獵豹主業(yè)受阻，機(jī)器人又遲遲看不到前景，一度暫停了對外發(fā)聲，微信公眾號也不更新了。

　　現(xiàn)在不一樣了。作為最早宣布 All in AI 的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，傅盛在大模型爆發(fā)之時(shí)可以自豪地對外表示自己已經(jīng)在 AI 這條路上堅(jiān)持了七年，有了先發(fā)優(yōu)勢，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一大把。他在短視頻平臺上的個(gè)人簡介寫道：“32 歲創(chuàng)業(yè) 7 塊錢肉夾饃舍不得，36 歲紐約敲鐘，39 歲二次創(chuàng)業(yè) ing。”

　　這位 360 安全衛(wèi)士最早的產(chǎn)品經(jīng)理、最早一波出海的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，終于又拾起了自己創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份。

　　01｜我不是網(wǎng)紅，我從來不爬車頂

　　傅盛最近將自己的臉 P 成一只猴子，頭戴緊箍咒，手握金箍棒，背景是《黑神話：悟空》的宣傳海報(bào)。馬斯克前段時(shí)間也把自己的臉 P 成了猴子，玩黑神話，只是馬斯克沒有戴上緊箍。

　　傅盛說，自己是上市公司 CEO 游戲直播第 一人，他至今已經(jīng)在社交平臺做了至少 4 場游戲直播，最長的一場一直從下午 5 點(diǎn)直播到晚上 12 點(diǎn)，不間斷打了 7 個(gè)小時(shí)游戲。就連蘋果發(fā)布會那晚，他也要先打 3 個(gè)小時(shí)的黑神話，直播標(biāo)題是《傅盛降妖蘋果夜：上市公司 CEO 資深果粉陪你熬夜看蘋果發(fā)布會》，帶著兩個(gè)獵豹員工一邊吃火鍋一邊打游戲。

　　傅盛發(fā)布的游戲視頻

　　他幾乎逢人就談黑神話，去上海出差拜訪商業(yè)咨詢師劉潤，說黑神話能讓老外研究上西游記，雖然錢不是他賺的，他也自豪。在東方甄選直播間和俞敏洪、姚勁波對談，說玩黑神話一定要看攻略，不然得累死。

　　游戲直播得多了，一些不太了解他的網(wǎng)友有誤解，他不得不在直播間中解釋，我們這個(gè)號不是玩游戲的，我們的主業(yè)是搞 AI 的。

　　是的，傅盛玩游戲和周鴻祎去車展拍視頻、爬車頂一樣，本質(zhì)上都是為了蹭熱點(diǎn)，打造所謂的企業(yè)家 IP。甚至二者宣傳的重心都是一致的——AI 大模型。

　　比如他聊黑神話，聊著聊著就開始談起來游戲產(chǎn)業(yè)對 GPU 的帶動，成就了英偉達(dá)今天在 AI 時(shí)代的成功。打不過 Boss，讓同事給他做了一個(gè) AI 助手，專門搜集黑神話的攻略，“攜 AI 助手能否逆襲虎先鋒。”

　　過去兩年，傅盛可能是社交平臺上發(fā)布 AI 短視頻最賣力的企業(yè)家——他早在 2018 年就注冊了抖音賬號，發(fā)布了第 一條短視頻，但前幾年更新內(nèi)容少之又少，直到 2023 年 ChatGPT 大火之后，他才開始密集更新。他至今已經(jīng)拍攝了超過 500 條短視頻，至少 430 條都是在過去兩年發(fā)布的。他在抖音上擁有超過 100 萬粉絲。

　　傅盛為自己的短視頻設(shè)立了合集，全都冠以 AI 的名號，比如 AI 機(jī)器人、AI 小知識、AI 科技、AI 職場乃至 AI 生活。他甚至出了一支 AI 單曲《帶你上王 者》，視頻標(biāo)題是傅盛正式出道。

　　他自建了一個(gè)話題，叫做“跟著傅盛學(xué) AI”，每條短視頻都帶上，即便視頻內(nèi)容可能和 AI 毫無關(guān)系——前兩天中秋回家烤了一只鱷魚，遛自己養(yǎng)的名為三萬的狗，拍深夜騎行，話題也是“跟著傅盛學(xué) AI”。

　　為了把自己打造成 AI 界的網(wǎng)紅，傅盛算是努力的那個(gè)。他幾乎什么熱點(diǎn)都能聊上兩句。年初賈玲的《熱辣滾燙》熱播，他就著減肥聊聊自己是怎么從 200 斤瘦下來的。小米 SU7 發(fā)布，他接連拍了三條 SU7 創(chuàng)始版的體驗(yàn)視頻，編號 0360，數(shù)字獨(dú)特，“我的生日是 3 月 6 號，和 360 那個(gè)產(chǎn)品也有著說不清楚的關(guān)系。”華為三折疊手機(jī)發(fā)布，他也專門找余承東要來一臺，說玩吃雞游戲自帶八倍鏡。

　　但和周鴻祎買臺車都能在熱搜上掛幾個(gè)月不同，傅盛拍了兩年短視頻，至今也沒有在輿論場上掀起多少水花。他在抖音上迄今為止熱度最高的短視頻是 5 年前拍攝的，一位父親推著嬰兒車參加半程馬拉松，和他當(dāng)下大力宣傳的 AI 毫無關(guān)系。

　　唯 一一條火了的 AI 視頻，是他宣布獵戶星空發(fā)布了一款基于大模型的代碼加速器應(yīng)用。但這條視頻可能和 AI 也沒什么關(guān)系——傅盛給這條視頻起的標(biāo)題是“360 安全衛(wèi)士產(chǎn)品創(chuàng)始人深夜放炸彈”，引來了一群痛恨 360 產(chǎn)品的用戶過來發(fā)表差評。

　　他上過幾次媒體頭條，但都發(fā)生在朋友圈。比如他和投資人朱嘯虎那場在微信朋友圈中的爭端，又或者他在朋友圈中怒罵王自如，“王自如不僅是個(gè)吃軟飯的，而且是個(gè)流氓。”

　　或許是因?yàn)榫W(wǎng)紅事業(yè)一直沒有太大起色，傅盛在公開場合一直強(qiáng)調(diào)自己不是在做網(wǎng)紅，只是為了普及 AI 知識。他在一次活動上說，他不是為了當(dāng)網(wǎng)紅，他發(fā)這么多條短視頻只是為了講 AI，還暗里揶揄自己前老板，“我從來不會爬上車頂。”

　　按照傅盛的邏輯，當(dāng)下 AI 的進(jìn)展太快了，像爆炸一樣，大家對技術(shù)、應(yīng)用都有許多不同的觀點(diǎn)，他要站出來把自己對 AI 的看法分享出來。這些分享對他們公司的業(yè)務(wù)一定是有用的，“已經(jīng)有了明顯的獲客。”

　　02｜短視頻時(shí)代的最新簡介

　　“32 歲創(chuàng)業(yè) 7 塊錢肉夾饃舍不得，36 歲紐約敲鐘，39 歲二次創(chuàng)業(yè) ing。”

　　這是傅盛在短視頻平臺上的最新簡介，簡單、直接，迎合著短視頻用戶對一位成功創(chuàng)業(yè)者的想象——從默默無聞到功成名就，又瞄準(zhǔn)新的領(lǐng)域再度出發(fā)。

　　幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)分別對應(yīng)著傅盛人生的轉(zhuǎn)折時(shí)刻。32 歲，他與周鴻祎決裂不久，離開 360 開始創(chuàng)業(yè)。在那之前他在周鴻祎手下呆了 6 年，跟隨著周鴻祎一路從 3721、雅虎到奇虎，是 360 安全衛(wèi)士最早的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　周鴻祎后來在自傳中說，“雖然后期發(fā)生了太多如戲劇一樣的事情和爭論，但是不可否認(rèn)的是，在 360 最開始的階段，傅盛帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)品很不錯(cuò)。”

　　但二人此后決裂長達(dá) 16 年，部分原因是理念不同，部分原因或許與傅盛后來重新創(chuàng)業(yè)做了殺毒軟件有關(guān)。傅盛稱，創(chuàng)業(yè)那段時(shí)間是他人生的低谷，“我的前老板還到處發(fā)文章罵我，貶低我的人格。”

　　后來傅盛得到了雷軍的支持，他創(chuàng)辦的可牛影像與金山安全合并，組建金山網(wǎng)絡(luò)(獵豹移動前身)，傅盛出任新公司的 CEO——這家公司還在 2011 年拿到了騰訊的 2000 萬美元戰(zhàn)略投資。

　　獵豹移動成立僅 4 年時(shí)間就登陸紐交所上市，是當(dāng)時(shí)上市速度最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。那一年傅盛 36 歲，志得意滿。他至今仍將獵豹移動的敲鐘照片作為自己短視頻賬號的背景圖，他站在人群中央，笑容滿面，左手邊是當(dāng)下最炙手可熱的企業(yè)家、也是被他稱作是自己一生中最 大貴人的雷軍。

　　那幾年是獵豹移動的好年頭，它是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中第 一波工具出海的代表企業(yè)之一，2014 年就成為了 Google Play 全球第二大應(yīng)用開發(fā)商，僅次于 Facebook。

　　靠著將國內(nèi)那套工具軟件獲量、廣告掙錢的路子復(fù)制到海外，獵豹移動營收不斷攀升，2015 年?duì)I收 37 億，連續(xù) 5 年收入實(shí)現(xiàn)超過 100% 增長。它還廣泛投資了直播、短視頻等內(nèi)容賽道，Tiktok 前身 Musical.ly 的天使投資方就是獵豹。他們定下了一個(gè)野心勃勃的目標(biāo)，計(jì)劃在兩年之內(nèi)成為全球第三大移動廣告商，“市值至少是百億級。”

　　但傅盛沒有等到這一刻。2018 年 12 月，F(xiàn)acebook 以一紙郵件終止了與獵豹移動的合作。兩年后，Google 一次性下架獵豹移動 45 款應(yīng)用，封禁獵豹賬號。獵豹移動當(dāng)年?duì)I收僅 15.7 億美元，同比下滑超過 56%。他們不得不從海外撤退，開始將資源聚焦國內(nèi)。

　　那時(shí)傅盛在接受晚點(diǎn)采訪時(shí)稱，“我知道工具會退潮，從 2015 年就知道。所以那時(shí)候我們開始搞內(nèi)容、搞 AI。但我們從來沒有想到，變化會是斷崖式的。”

　　也是在那個(gè)時(shí)候，傅盛才真正將重心轉(zhuǎn)移至獵戶星空上面。獵戶星空的定位是做 AI 機(jī)器人，但并不是馬斯克想要打造的那種雙足機(jī)器人，而是你在酒店或者商場中看到的類似于送餐、導(dǎo)購性質(zhì)的服務(wù)機(jī)器人。

　　傅盛不認(rèn)可雙足機(jī)器人的邏輯，在他看來，雙足機(jī)器人研發(fā)難度大，不利于落地，未來機(jī)器人的主流形態(tài)應(yīng)該是輪子、機(jī)械臂，再加上交互語音和屏幕。

　　獵戶星空的機(jī)器人產(chǎn)品

　　過去幾年，獵戶星空的發(fā)展不算如意。部分原因是因?yàn)榇竽Ｐ驼Q生之前，機(jī)器人并不能準(zhǔn)確地理解人的意思，無法做到流暢交互。甚至后來傅盛也直接了當(dāng)?shù)乇硎荆�在大模型出來之前，所有的接待機(jī)器人都可以說不好用。

　　在 ChatGPT 爆發(fā)的前一年，獵戶星空還被傳出已經(jīng)燒掉了 10 億資金，新融資暫緩，面臨裁員、高管停薪的窘境。傅盛否認(rèn)報(bào)道中的內(nèi)容，他在深夜發(fā)布 3000 字長文回應(yīng)，稱上述文章基于各種不實(shí)傳聞與小道消息，對公司的經(jīng)營和產(chǎn)品報(bào)道嚴(yán)重失實(shí)。

　　03｜“傅盛公司做得不怎么樣，都要成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師了”

　　今年 1 月，傅盛在那場與前老板周鴻祎同臺和解的對談之前，他先一個(gè)人開了一場 2 小時(shí)的產(chǎn)品發(fā)布會。這個(gè)發(fā)布會規(guī)模不大，但演講頗具雷軍風(fēng)格，講故事、談夢想，痛數(shù)革命家史，動情時(shí)刻要潸然淚下，語氣哽咽。

　　“20 年前，一個(gè)年輕人懷揣 400 元來到北京，過著很卷的北漂生活，盡管有幸加入互聯(lián)網(wǎng)大潮，每天仍然起早貪黑……”

　　在這場發(fā)布會之前，傅盛已經(jīng)很久沒有在公開場合密集發(fā)言了。他曾經(jīng)是最樂于對外分享創(chuàng)業(yè)感悟的人，早在 2013 年就注冊了微信公眾號，不斷對外發(fā)表見解，對外輸出。什么“傅盛管理三段論”，又或者“傅盛給創(chuàng)業(yè)者的 10 條建議”“怎樣做一家創(chuàng)業(yè)公司的 CEO”，他甚至還辦過“傅盛北京私密創(chuàng)業(yè)講堂”，儼然一副創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的模樣。

　　互聯(lián)網(wǎng)上有不少人反感傅盛這種好為人師的姿態(tài)，前幾年一位財(cái)經(jīng)媒體人還和他互懟，稱他公司都快搞沒了，還天天作秀，惹得傅盛在朋友圈中一連用 6 個(gè)“傻 X”回應(yīng)。

　　這種姿態(tài)在獵豹年景好的時(shí)候沒什么問題，前幾年獵豹發(fā)展受阻，自家公司業(yè)務(wù)都沒搞好，他也不再對外輸出了，從 2020 年開始，除了轉(zhuǎn)發(fā)幾條媒體對他的采訪外，他有 3 年都沒在微信公眾號上更新文章。

　　有時(shí)候傅盛自己都忍不住調(diào)侃，他在年初的這場發(fā)布會上說，“有一段時(shí)間我的公眾號都不更新了，因?yàn)楹芏嗳苏f傅盛公司做得不怎么樣，都要成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師了。”

　　現(xiàn)在 AI 時(shí)代終于來了，作為自己口中堅(jiān)持 AI 七年的孤獨(dú) 創(chuàng)業(yè)者，傅盛終于可以再度拾起“導(dǎo)師”身份。他年初的那場發(fā)布會，就被命名為“2024 傅盛 AI 開年大課”。除了他在自己的短視頻賬號上發(fā)布的超過 430 條打著“跟傅盛學(xué) AI”話題的短視頻，他還密集參加相關(guān)論壇，接受采訪，句句不離 AI 未來方向。

　　傅盛在年初發(fā)布會上做出的預(yù)測

　　過去一年，他可能是對外接受訪談次數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)公司 CEO，除了行業(yè)向的財(cái)經(jīng)或者科技媒體，他還接受了不少面向中小創(chuàng)業(yè)者的抖音大 V 訪談，比如那位曾和周鴻祎對壘的程前，此前就和傅盛做了一期節(jié)目，“二本畢業(yè)的北漂青年，36 歲攜手雷軍美國敲鐘。”

　　去年底，獵豹移動花費(fèi)了 3760 萬美元完成對獵戶星空的戰(zhàn)略收購。今年上半年，獵戶星空貢獻(xiàn)的 AI 收入大概為 1.55 億元，占到公司總收入的 4 成左右。只是獵豹仍然處在虧損之中，上半年虧掉了 1.58 億元。傅盛稱，他們將不會追求短期收益，對于未來充滿信心。

　　市場的信心可能更少一些。現(xiàn)在獵豹的股價(jià)大概只有 3.59 美元，市值不足 3500 萬美元，甚至還沒有公司手中握有的 2.72 億現(xiàn)金的零頭多。

　　獵豹移動過去 5 年股價(jià)

　　就連周鴻祎也有些不太理解傅盛現(xiàn)在要做的 To B 大模型。在年初的那場對談上他說，獵戶星空原來做機(jī)器人，做了這么多年，好不容易大模型為機(jī)器人帶來了新出路，怎么今天機(jī)器人也不干了，弄點(diǎn) To B 的大模型應(yīng)用，“是不是把夢想丟得太早了?”

　　傅盛反駁說，他們的機(jī)器人也在做，是兩條腿走路。他們機(jī)器人也是基于 AI 做的，二者并不沖突，“這兩個(gè)不能對立地來看。”比如他們當(dāng)天發(fā)布的大模型不少就是用在他們的機(jī)器人業(yè)務(wù)上。

　　周鴻祎可能到最后也不太認(rèn)同傅盛的說法，“我們問現(xiàn)場觀眾來調(diào)查一下，你做機(jī)器人肯定核心是 AI，但是和你現(xiàn)在用 AI 去做一些亂七八糟的企業(yè)應(yīng)用，同時(shí)還做機(jī)器人……”

　　“它可不是亂七八糟的，周總，我和你講一下，比如說……”傅盛說。

　　“好吧。”周鴻祎打斷傅盛的解釋，結(jié)束了話題。