在字節(jié)跳動(dòng)的兇猛攻勢(shì)面前，阿里騰訊延綿多年的兩強(qiáng)爭(zhēng)霸正加速走向終結(jié)。

　　近日有媒體報(bào)道稱(chēng)，2024年上半年，字節(jié)營(yíng)收達(dá)730億美元(約合人民幣5218億元)，相比上年同期增長(zhǎng)逾35%，已經(jīng)逼近美國(guó)社交媒體巨頭Meta的755億美元。

　　同一時(shí)間段，阿里營(yíng)收為4651億元，同比增長(zhǎng)5.1%;騰訊為3206億元，同比增長(zhǎng)7%。僅就賺錢(qián)能力而言，字節(jié)已經(jīng)超越阿里騰訊，成為中國(guó)商業(yè)化能力最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)仍在不斷擴(kuò)大。

　　字節(jié)獲得收入的基本模型是流量變現(xiàn)，主要體現(xiàn)為各種形態(tài)、不同場(chǎng)景的信息流廣告，以及站內(nèi)商家的引流投放等。而這也是阿里騰訊的主要賺錢(qián)路徑。

　　換言之，收入規(guī)�？耧j突進(jìn)的字節(jié)，正在從阿里騰訊的盤(pán)子里搶食。

　　字節(jié)爭(zhēng)搶阿里騰訊的蛋糕，久已有之。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大盤(pán)仍在較快增長(zhǎng)時(shí)，兩大巨頭享有龍頭紅利，并不會(huì)特別在意后來(lái)者的沖擊。

　　但當(dāng)?shù)痛构麑?shí)采摘殆盡，強(qiáng)如阿里騰訊，也要從石頭縫里覓食時(shí)，矛盾沖突不可避免，而其中也孕育著看似不可能的合作機(jī)會(huì)。

　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的字節(jié)，阿里騰訊開(kāi)始雙向奔赴。

　　今年雙11電商大促期間，阿里首先向騰訊伸出橄欖枝。淘寶天貓時(shí)隔多年后，再次接入微信支付;支付寶也向美團(tuán)外賣(mài)和酒店兩大核心業(yè)務(wù)敞開(kāi)懷抱，后者得以開(kāi)通支付寶小程序，在這款擁有數(shù)億日活躍用戶(hù)的巨型APP中淘金。

　　騰訊以較為含蓄的方式投桃報(bào)李。微信再度放寬電商外鏈管控，用戶(hù)可以在私聊、群聊等場(chǎng)景中點(diǎn)擊打開(kāi)淘寶網(wǎng)頁(yè)版，并在微信內(nèi)完成購(gòu)物，無(wú)需跳轉(zhuǎn)至外部APP;騰訊系電商大將京東則迎回支付寶、接入菜鳥(niǎo)速遞和菜鳥(niǎo)驛站，京東物流全面接入淘寶天貓。

　　雙11前后的短短兩個(gè)多月，在電商、本地生活、支付三大戰(zhàn)場(chǎng)，阿里接連與騰訊握手。

　　以往，阿里和騰訊在電商、內(nèi)容等領(lǐng)域均面臨字節(jié)強(qiáng)力挑戰(zhàn)，各自祭出一系列阻擊動(dòng)作，卻極少聯(lián)手抗敵。如今，兩大巨頭逐漸擴(kuò)大合作范圍，相對(duì)應(yīng)的，彼此的火藥味愈發(fā)淡薄。

　　過(guò)去二十年，阿里騰訊的巔峰爭(zhēng)霸，一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的宏大敘事。兩大巨頭聯(lián)合各路盟友、諸多“小弟”，在電商、社交、內(nèi)容、本地生活、游戲等諸多領(lǐng)域全面開(kāi)戰(zhàn)，試圖搶占每一座有利可圖的山頭，最終將江湖歸于一統(tǒng)。

　　在兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的過(guò)程中，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都被卷入其中，中小玩家更是常常面臨“AT站隊(duì)”的兩難。而兩大陣營(yíng)的激烈碰撞和人為隔離，讓網(wǎng)民不得不輾轉(zhuǎn)于生態(tài)牢籠之間。

　　2021年下半年的“拆墻”浪潮，迫使阿里騰訊朝著“互聯(lián)互通”邁出實(shí)質(zhì)性步伐。三年過(guò)去，兩家公司的確消除了一些壁壘，但在核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵場(chǎng)景中，并沒(méi)有如外界期待徹底敞開(kāi)大門(mén)，近1000天的變革未競(jìng)?cè)�功�?/p>

　　與此同時(shí)，字節(jié)以短視頻和電商為主攻方向，繼續(xù)深入阿里騰訊的腹地。它的進(jìn)攻遭遇強(qiáng)力阻擊，截至目前的戰(zhàn)略進(jìn)展不大;但今年上半年，字節(jié)營(yíng)收規(guī)模和增速雙雙遠(yuǎn)超阿里騰訊，已經(jīng)足以讓后兩者警醒并主動(dòng)求變。

　　阿里騰訊此前針對(duì)抖音各自為戰(zhàn)，沒(méi)能將其拒之門(mén)外;如今，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒(méi)有再度吹風(fēng)“互聯(lián)互通”的情況下，兩大巨頭拿出更大誠(chéng)意和開(kāi)放力度，主動(dòng)向老對(duì)手示好。阿里騰訊揮斥方遒、連年征伐的爭(zhēng)霸時(shí)代，正在徐徐拉上大幕。

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的那一批拓荒者，阿里騰訊在上世紀(jì)末成立之后，分別沿著電商和社交兩大主線(xiàn)前行，一邊打磨產(chǎn)品、聚攏用戶(hù)，一邊探索和構(gòu)建前所未有的商業(yè)模型。

　　十余年間，阿里騰訊逐漸成為引人注目的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“巨頭”，其年?duì)I收只有區(qū)區(qū)幾十億美元，與傳統(tǒng)行業(yè)的頂尖企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。

　　再加上PC互聯(lián)網(wǎng)存在天然割裂，用戶(hù)賬號(hào)和數(shù)據(jù)難以跨平臺(tái)打通和流動(dòng)，一家互聯(lián)網(wǎng)公司往往只能經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，很難通過(guò)橫向擴(kuò)張做到“大而全”。在這一階段，阿里騰訊雖然存在一些業(yè)務(wù)交叉，但大體上井水不犯河水，甚至頗有惺惺相惜之感。

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在2013年。

　　這一年，阿里騰訊羽翼漸豐。阿里剛剛邁過(guò)萬(wàn)億GMV(商品交易總額)大關(guān)，擁有淘寶、天貓、聚劃算和速賣(mài)通“四駕馬車(chē)”，雙11也走到第五個(gè)年頭。騰訊則在走出“3Q大戰(zhàn)”泥潭后，將業(yè)務(wù)拓展至游戲、廣告、音樂(lè)、影視、文學(xué)等諸多板塊;兩年前推出的微信，更是在當(dāng)年1月宣布用戶(hù)破3億。

　　整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷一場(chǎng)深遠(yuǎn)變革。同年底，國(guó)內(nèi)發(fā)放4G牌照，手機(jī)上網(wǎng)速度有了質(zhì)的飛躍;再加上蘋(píng)果、三星、小米、華為等廠(chǎng)商相繼推出性能強(qiáng)勁、能夠播放高清視頻和玩大型游戲的新款智能手機(jī)，網(wǎng)民的跨平臺(tái)遷徙只是時(shí)間問(wèn)題。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)曙光乍現(xiàn)，阿里騰訊的戰(zhàn)略關(guān)系迅速?gòu)凝R頭并進(jìn)滑向全面戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　2013年初，馬云發(fā)表公開(kāi)信，宣布阿里All in 無(wú)線(xiàn)，兩大主攻手是手機(jī)淘寶和移動(dòng)社交APP“來(lái)往”。一個(gè)月后，阿里入股UC優(yōu)視，并在一年后將其完全收購(gòu)，坊間傳聞交易總規(guī)模高達(dá)50億美元，這是截至當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的并購(gòu)交易。

　　同一時(shí)間，已經(jīng)依靠微信拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的騰訊，兵鋒直至阿里大本營(yíng)。它在當(dāng)年8月推出微信支付，2014年3月入股京東，并在微信醒目位置開(kāi)辟入口。此外，騰訊還投資了58同城和大眾點(diǎn)評(píng)。

　　戰(zhàn)火剛剛?cè)计饡r(shí)，阿里騰訊的管理層公開(kāi)喊話(huà)，針?shù)h相對(duì)。

　　阿里對(duì)對(duì)標(biāo)微信的來(lái)往寄予厚望。時(shí)任阿里集團(tuán)CEO陸兆禧在公司內(nèi)部表示，來(lái)往是“必打之仗”。他認(rèn)為，只要“有幸吃掉市場(chǎng)的30%，這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品體驗(yàn)就會(huì)更好，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)也就有希望。”

　　馬化騰同樣雄心勃勃。他在2014年底的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上提出，騰訊要致力成為“互聯(lián)網(wǎng)連接器”，連接人、連接設(shè)備、連接服務(wù)。

　　兩大巨頭的首場(chǎng)重大戰(zhàn)事，于2013年7月在阿里“后院”打響。阿里將微信清除出自家電商生態(tài)，甚至不允許用戶(hù)從微信跳轉(zhuǎn)至淘寶。騰訊則在第二年春節(jié)掏出微信紅包，成為馬云口中的“偷襲珍珠港”，支付寶一家獨(dú)大的格局逐漸瓦解。

　　除了打響支付戰(zhàn)爭(zhēng)，阿里騰訊圍繞電商、社交、內(nèi)容、游戲等展開(kāi)激戰(zhàn)，并將戰(zhàn)火延伸至對(duì)手的大后方。

　　電商是阿里的基本盤(pán)。騰訊自己做電商屢戰(zhàn)屢敗，轉(zhuǎn)而通過(guò)入股小巨頭，曲線(xiàn)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。京東除了在業(yè)務(wù)上與淘寶天貓正面對(duì)決，還在2013年6月踢爆“二選一”這枚炸彈，阿里不可避免地卷入局中，直至2021年才告一段落。

　　另一邊，阿里起初試圖以來(lái)往切分微信的蛋糕，兩年后來(lái)往折戟，阿里旋即于2015年初推出釘釘，以龐大的B端資源為寄托，強(qiáng)攻企業(yè)社交市場(chǎng)。

　　此外，通過(guò)整合UC、九游等被收購(gòu)企業(yè)的資源，阿里游戲于2016年成立，三年后發(fā)布自研游戲《三國(guó)志:戰(zhàn)略版》。時(shí)至今日，“三戰(zhàn)”依然是國(guó)內(nèi)最賺錢(qián)的SLG(戰(zhàn)略模擬)手游之一，與騰訊同類(lèi)競(jìng)品相比亦不遑多讓。

　　阿里騰訊兩強(qiáng)爭(zhēng)霸，最有“畫(huà)面感”的小高潮，當(dāng)屬名噪一時(shí)的“東興局”。

　　2017年11月，阿里宣布斥資224億港元，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售逾1/3股份。這一資本布局被視為馬云前一年提出的“新零售”的關(guān)鍵落子。

　　不到一個(gè)月后，在當(dāng)年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，騰訊系企業(yè)CEO齊聚一堂的“東興局”照片廣為流傳。馬化騰以“盟主”之姿高居圓桌C位，左右“護(hù)法”則是王興和劉強(qiáng)東。王劉二人分別主攻本地生活和電商，馬化騰將他們安排在左右手，頗有與阿里“新零售”打擂臺(tái)的味道。

　　時(shí)任阿里公關(guān)負(fù)責(zé)人王帥隨后公開(kāi)點(diǎn)評(píng)“東興局”，稱(chēng)“推杯換盞、滿(mǎn)面紅光的飯局”拉低了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的形象，“很low”。

　　拋開(kāi)面子之爭(zhēng)不論，“東興局”的隱喻是，阿里騰訊爭(zhēng)霸是兩大陣營(yíng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而非僅僅兩家公司一決高下。

　　在一些關(guān)鍵賽道，兩大巨頭親自下場(chǎng)作戰(zhàn)，比如社交、支付、云計(jì)算等。但在更多領(lǐng)域，阿里騰訊更傾向提供流量、資金和資源，打一場(chǎng)格外兇猛但烈度可控的“代理人戰(zhàn)爭(zhēng)”。

　　比如，阿里2016年拋出“新零售”概念，隨后投資大潤(rùn)發(fā)、銀泰、蘇寧、新華都、百聯(lián)等零售企業(yè);兩年后騰訊提出“智慧零售”，旋即入股永輝、步步高、家樂(lè)福等，并與行業(yè)老大沃爾瑪達(dá)成合作。

　　本地生活方面，阿里曾于2011年入股美團(tuán)，參與B輪5000萬(wàn)美元融資。五年后騰訊聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)入局，E輪總投資規(guī)模膨脹至33億美元，2017年的F輪更是高達(dá)40億美元。意興闌珊的阿里聯(lián)合螞蟻，于2018年4月收購(gòu)餓了么，對(duì)價(jià)高達(dá)95億美元。

　　互聯(lián)網(wǎng)出行同樣是阿里騰訊“代理人”的角力場(chǎng)。阿里先后投資快的、ofo、哈啰等，騰訊則為滴滴、摩拜、美團(tuán)等提供資金彈藥，雙方累計(jì)砸下數(shù)百億元。

　　在眼下火熱的新造車(chē)領(lǐng)域，阿里自2017年起押注小鵬，后者的創(chuàng)始人何小鵬乃是UC優(yōu)視的“故人”;騰訊則在將籌碼放在李斌的蔚來(lái)身上。

　　除了上述賽道，兩大巨頭在更垂直、更細(xì)小的行業(yè)中同樣“針尖對(duì)麥芒”。阿里入局某一業(yè)務(wù)，騰訊很快接踵而至，推出樣貌幾乎完全一致的產(chǎn)品服務(wù)，反之亦然。阿里騰訊類(lèi)似麥當(dāng)勞肯德基面對(duì)面開(kāi)店的貼身肉搏，一度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的奇觀(guān)。

　　緊跟對(duì)手布局業(yè)務(wù)，顯然不是一家企業(yè)最高效的競(jìng)爭(zhēng)方式。阿里騰訊的核心管理層對(duì)此了然于胸，卻也不愿主動(dòng)后退一步。

　　在2015年3月的一場(chǎng)行業(yè)活動(dòng)中，馬化騰將BAT——主要是AT——的關(guān)系定義為“競(jìng)合”。他認(rèn)為，巨頭都有進(jìn)入對(duì)方主陣地的嘗試，但最后發(fā)現(xiàn)難度太大，于是“先讓各自投資的公司競(jìng)爭(zhēng)，讓子彈飛一會(huì)兒，然后在競(jìng)爭(zhēng)中找到合理的分工和合作方式。”

　　站在巨頭的視角，給躍躍欲試的“小弟”投一筆錢(qián)，不考慮回報(bào)率、大干一場(chǎng)，不失為探索未知商業(yè)世界的可行路徑。但隨之而來(lái)的副作用是，“站隊(duì)AT”幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司行至中途的必然選擇;倘若堅(jiān)決不站隊(duì)，大概率會(huì)被接受AT“招安”的同行徹底碾壓。

　　一般來(lái)說(shuō)，阿里騰訊斥巨資支持的企業(yè)，都可以獲得遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的增速。比如美團(tuán)和餓了么，在分別得到騰訊和阿里垂青后，迅速完成了外賣(mài)和本地生活市場(chǎng)的洗牌重整，“千團(tuán)大戰(zhàn)”就此走入歷史。

　　巨頭對(duì)此也洞若觀(guān)火。馬化騰在2017年的全球財(cái)富論壇中表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，而正常合理的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)發(fā)展，“行業(yè)中第一、第二名存在，第三名往后就不見(jiàn)了。”

　　但巨頭爭(zhēng)霸的終極目標(biāo)，理應(yīng)是在盡可能多的細(xì)分市場(chǎng)建立壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，而非與對(duì)手共享蛋糕。如今回頭看，一度接近這一目標(biāo)的只有滴滴，而滴滴在吸納快的后，已經(jīng)不能算作嚴(yán)格意義的“騰訊系”，而是阿里騰訊相互妥協(xié)的成果。

　　阿里騰訊全方位PK，最終形成了戰(zhàn)線(xiàn)犬牙交錯(cuò)的格局。再加上雙方難以真正侵蝕對(duì)手的基本盤(pán)，兩家公司十余年間處于戰(zhàn)略均勢(shì)，所謂“爭(zhēng)霸”看似熱鬧非凡，實(shí)則沒(méi)能改寫(xiě)企業(yè)和行業(yè)的長(zhǎng)期走向。

　　阿里騰訊爭(zhēng)霸的十余年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最“好戰(zhàn)”的時(shí)期。

　　“好戰(zhàn)”基于這樣一個(gè)共同預(yù)期:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)尚有未被發(fā)現(xiàn)和開(kāi)采的金礦。在新礦脈初露頭角后，誰(shuí)的動(dòng)作更快、資源資金砸得更多，就有機(jī)會(huì)獲得更大利益。握有最多資金和流量的阿里騰訊，自然成為打仗最兇猛的玩家。

　　“好戰(zhàn)”的另一個(gè)基礎(chǔ)是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)尚未決出終極王者。

　　自門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)代以降，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的金字塔尖上，始終不止一位玩家。前有開(kāi)創(chuàng)一時(shí)風(fēng)氣之先的“四大門(mén)戶(hù)”，后有BAT崛起。隨著“B”迅速掉隊(duì)，AT兩巨頭比肩而立。

　　隨著終局玩家的減少，參與最終角逐的門(mén)檻也越來(lái)越高。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的漫長(zhǎng)PK似乎即將行至終局，而阿里騰訊都有機(jī)會(huì)擠掉對(duì)手，獨(dú)立巔峰。一場(chǎng)席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的爭(zhēng)霸就此開(kāi)演。

　　但在野心和憧憬之外，兩大巨頭爭(zhēng)霸的副作用也日益凸顯。

　　在行業(yè)側(cè)，“站隊(duì)A還是T”成為頂尖創(chuàng)業(yè)者繞不開(kāi)的難題，而更多中小企業(yè)在面對(duì)AT加持的小巨頭時(shí)難以招架，即便在技術(shù)、產(chǎn)品等維度有所創(chuàng)新，也無(wú)法對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近乎無(wú)上限的流量池和支票簿。

　　另一方面，用戶(hù)也被綁在了巨頭大戰(zhàn)的戰(zhàn)車(chē)上。盡管“3Q大戰(zhàn)”讓明目張膽地要挾用戶(hù)不再可行，但巨頭以各種借口堵塞通往對(duì)手生態(tài)的道路。

　　在很長(zhǎng)時(shí)間里，兩大山頭極少關(guān)注自身灑下的陰影。直至2021年下半年，各方呼聲最終驅(qū)動(dòng)“互聯(lián)互通”的車(chē)輪滾滾向前，并在高聳多年的生態(tài)圍墻上撞出缺口。

　　但隨后三年多，這場(chǎng)“拆墻”運(yùn)動(dòng)雖然持續(xù)推進(jìn)，但總是在阿里騰訊的邊緣地帶打轉(zhuǎn)，一旦觸碰到核心業(yè)務(wù)，總是顯得猶豫不決。例如，用戶(hù)仍然不能直接把淘寶天貓的商品卡分享至微信聊天，而淘天小程序也尚未得到微信放行。相對(duì)應(yīng)的，大多數(shù)用戶(hù)仍然無(wú)法在淘寶天貓絲滑使用微信支付。

　　這種猶疑固然有業(yè)務(wù)層面的考慮，但也反映出，阿里騰訊尚未完全走出爭(zhēng)霸時(shí)代的余暉。畢竟，壁壘拆除后，雙方核心業(yè)務(wù)勾連增強(qiáng)，徹底壓倒對(duì)手也就成為不可能的任務(wù)。

　　進(jìn)入2024年，兩大巨頭面臨比以往更大的增長(zhǎng)壓力。“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”的未競(jìng)榮光，開(kāi)始讓位于互相協(xié)助博取更大利益的現(xiàn)實(shí)考量。

　　當(dāng)前，阿里在電商業(yè)務(wù)走出價(jià)格戰(zhàn)和片面“僅退款”泥潭后，依然處于恢復(fù)期，需要找到更多增長(zhǎng)動(dòng)力。另一邊，騰訊核心的游戲業(yè)務(wù)剛剛恢復(fù)增長(zhǎng);三大業(yè)務(wù)板塊中，只有網(wǎng)絡(luò)廣告在第二季度保持了兩位數(shù)百分比的同比增速。兩大巨頭需要更長(zhǎng)時(shí)間休養(yǎng)生息，而非不計(jì)成本地零和博弈。

　　再加上字節(jié)來(lái)勢(shì)兇猛，阿里騰訊兩位老對(duì)手快速達(dá)成和解，步子甚至比2021年下半年還要更大一些。“東興局”年代的尖峰對(duì)決，已經(jīng)悄然走進(jìn)歷史。

　　放在更廣闊的視野中考量，阿里騰訊不再爭(zhēng)霸，是兩大巨頭對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下和未來(lái)格局的共同背書(shū)。

　　在鮮衣怒馬的高光歲月，兩大巨頭竭力擴(kuò)大地盤(pán)，通過(guò)投資號(hào)令江湖。但從2021年“互聯(lián)互通”，再到今年的加速握手，阿里騰訊的戰(zhàn)略心態(tài)變化已經(jīng)很明顯。雖然彼此之間、與字節(jié)之間仍有競(jìng)爭(zhēng)，但他們顯然沒(méi)有了當(dāng)年氣吞山河的雄心壯志。

　　畢竟，在新的時(shí)代浪潮面前，“All in One”的互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)巨頭圖景已成黃粱一夢(mèng)。即便是反超阿里騰訊的字節(jié)，如今也不存在構(gòu)建“一超多強(qiáng)”新格局的可能，而是必須接受與兩位old money共存的現(xiàn)實(shí)。

　　七年前的“東興局”，張一鳴隔著王興、雷軍，坐在馬化騰右手邊第四位。顯然，彼時(shí)的張一鳴和字節(jié)尚不足以擠進(jìn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最核心舞臺(tái)。七年后，阿里騰訊的爭(zhēng)霸時(shí)代走向落幕;張一鳴并非戰(zhàn)爭(zhēng)終止的根本原因，卻以東興局旁觀(guān)者、AT最大對(duì)手的身份，讓這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的終結(jié)提早到來(lái)。

　　參考資料:

　　字母榜，《完成三年整改，阿里悄悄握手騰訊》

　　字母榜，《淘寶接入微信支付，阿里騰訊再度互聯(lián)互通》

　　金角財(cái)經(jīng)，《馬云的新零售故事，走向終結(jié)》

　　中國(guó)企業(yè)家，《大廠(chǎng)割肉，“東興局”散?》

　　創(chuàng)業(yè)邦，《阿里王帥:烏鎮(zhèn)飯局給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體抹黑，很low》