一場隔空的互撕大戰(zhàn)，揭開了易到隨時要崩盤的秘密，樂視資金鏈隨時斷裂的殘酷現(xiàn)狀再次被聚焦在媒體的閃光燈下。

　　將時光拉回五年前的9月，樂視喊出了“顛覆”的雄壯口號，向傳統(tǒng)電視品牌宣戰(zhàn)。眼下，以樂視電視為支點的龐大生態(tài)帝國正搖搖欲墜，巨大的資金黑洞持續(xù)擴張，樂視電視的前景因此變得撲朔迷離。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視寒冬已至

　　樂視當下的資本危局，是整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一個縮影。進入2017年后，小米、樂視相繼以供應(yīng)鏈漲價為由，多次提高了互聯(lián)網(wǎng)電視的售價�，F(xiàn)在看來，漲價是互聯(lián)網(wǎng)電視寒冬已至的一個信號。

　　與五年前資本競相涌入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的繁華盛世相比，當今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視儼然是一派衰敗之象。除了小米和樂視仍在堅持外，愛奇藝、優(yōu)酷等巨頭已經(jīng)悄悄退出了戰(zhàn)場。有人把樂視的資金困局，歸功于造車。事實上，持續(xù)虧損的樂視電視，瘋狂透支了樂視生態(tài)的財富值，因為樂視汽車在財報上并沒有融入到樂視帝國這一體系。

　　殘酷的事實證明，樂視所倡導的硬件負利潤，靠會員實現(xiàn)盈利的模式是失敗的。五年前，在樂視電視發(fā)布后，曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士算過一筆帳，樂視60寸的超級電視售價6999元，相同尺寸的智能電視售價逼近萬元�？紤]到樂視超級電視的低利潤，以及與傳統(tǒng)電視品牌在制造層面的成本劣勢，樂視超級電視每臺都要虧上千塊錢。

　　隨后，樂視推出了充會員送超級電視的策略，將0元購買互聯(lián)網(wǎng)電視由想法變成了現(xiàn)實，并實現(xiàn)了“顛覆”的諾言。當時，樂視超級電視不靠硬件盈利，通過會員費用和廣告來實現(xiàn)盈利的商業(yè)模式，并沒有得到印證。同樣，小米也是用低價的策略，與傳統(tǒng)電視品牌競爭。隨著傳統(tǒng)電視品牌的覺醒，圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視的價格戰(zhàn)也是此起彼伏。

　　現(xiàn)在看來，樂視和小米的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式已經(jīng)很難持續(xù)，多次漲價，是樂視和小米放棄硬件免費模式的信號。多年的競爭，小米和樂視兩家的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量，仍與海信、TCL、長虹等傳統(tǒng)電視品牌有很大的差距。盡管如此，樂視的資金缺口已經(jīng)非常大，這無疑是對樂視超級電視商業(yè)模式的否定。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視輸在哪里?

　　雖說小米電視仍然堅守硬件免費的商業(yè)模式，但從小米電視漲價和內(nèi)容收費調(diào)整這些戰(zhàn)略動作來看，小米也在嘗試轉(zhuǎn)型。至此，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視新銳，輸在了起跑線上。既有海量內(nèi)容支撐，還有低價的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)電視為何還會輸呢?

　　從消費者的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)電視輸在了體驗上面。最初，互聯(lián)網(wǎng)電視為了搶占市場，許下了很多諾言，最終卻沒有兌現(xiàn)。舉一個簡單的例子，愛奇藝與TCL合作推出的互聯(lián)網(wǎng)電視TV+，發(fā)布會上承諾送消費者終身會員。兩年多后，TV+的會員便失效，眾多消費者投訴無門。

　　此外，在內(nèi)容方面，以樂視和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視，并沒有與傳統(tǒng)電視形成差異化的競爭格局。眾所周知，傳統(tǒng)電視品牌的智能電視，視頻內(nèi)容大多來自廣電。迫于樂視和小米的競爭壓力，TCL選擇了結(jié)盟愛奇藝，長虹和創(chuàng)維也紛紛選擇了擁有視頻牌照的內(nèi)容平臺合作。由于國內(nèi)IPTV平臺的內(nèi)容，皆來自電視臺或電視院，這致使互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容上很難拉開差距。

　　內(nèi)容沒有差異化，在競爭過后，互聯(lián)網(wǎng)電視的價格也在逐漸提高，與傳統(tǒng)電視品牌的差距逐漸消失。真正讓消費者對互聯(lián)網(wǎng)電視失望的，是越來越泛濫的廣告。最初，互聯(lián)網(wǎng)電視所播放的內(nèi)容沒有廣告，開機也沒有廣告�，F(xiàn)在，樂視、小米的互聯(lián)網(wǎng)電視開機都會有時間長度不等的廣告，每次播放內(nèi)容前也會有廣告，最長的甚至幾分鐘。對此，不少用戶稱互聯(lián)網(wǎng)電視的廣告比電視臺更霸道。

　　要想去除廣告，用戶只能購買會員。樂視的會員一年980元，比傳統(tǒng)的有線電視費用還要貴。更重要的是，既便用戶購買了會員，互聯(lián)網(wǎng)電視的開機廣告仍然無法消除。強推的廣告，嚴重影響了用戶體驗。

　　與滴滴打車和共享單車一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視先用價格圈到用戶，然后漲價，并強推廣告，這也是互聯(lián)網(wǎng)電視的體驗越來越糟糕。眼下，互聯(lián)網(wǎng)電視既沒有價格優(yōu)勢，內(nèi)容上也沒有形成差異化，被市場淘汰亦是必然。

　　一輪又一輪的競爭過去，互聯(lián)網(wǎng)電視在成本、內(nèi)容和體驗方面的優(yōu)勢已經(jīng)被消失殆盡。與傳統(tǒng)的電視品牌一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視同樣需要盈利。在小米和樂視驗證了硬件零利潤模式難以支撐長期的發(fā)展后，互聯(lián)網(wǎng)電視的路又該如何走?毋庸置疑，盈利同樣是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌繞不開的一座山。