億歐4月26日獨(dú)家消息，本土美妝品牌潘達(dá)正式宣布完成A輪融資，方創(chuàng)資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

　　2014年8月8日，一場(chǎng)史無(wú)前例的1000只熊貓潘達(dá)，有藤編的、糖膠的、烘焙的，在上海環(huán)球金融中心出現(xiàn)，很多人覺(jué)得很奇趣。實(shí)際為美妝品牌潘達(dá)一年一度的盛大千只熊貓派對(duì)。潘達(dá)品牌創(chuàng)始人黃蕾在接受億歐專訪時(shí)介紹，除此之外，潘達(dá)在廣州小蠻腰、杭州等優(yōu)質(zhì)核心商圈內(nèi)都做過(guò)1000只熊貓展的嘗試，主要通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)，讓更多年輕的用戶知道潘達(dá)這個(gè)帶有民族情懷感的品牌。

　　并且，憑借著有趣的國(guó)際商業(yè)化推廣方式，潘達(dá)品牌公司曾與阿里巴巴、美圖秀秀一道獲得美國(guó)商業(yè)周刊“MCP100”的評(píng)選，入選全球最具創(chuàng)新100家公司。黃蕾說(shuō)，此后獲得更多的榮譽(yù)和鼓勵(lì)后，有了做更多創(chuàng)新品牌和產(chǎn)品的動(dòng)力。

　　2013年-2016年的時(shí)間里，潘達(dá)品牌完成品牌的創(chuàng)建工作;隨后渠道架構(gòu)的搭建、品牌品類的儲(chǔ)備，繼續(xù)布局后續(xù)賽道的寬度;多品牌戰(zhàn)略實(shí)施，啟動(dòng)多品牌運(yùn)營(yíng)班子，不斷優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。今年，潘達(dá)準(zhǔn)備開(kāi)啟聯(lián)盟戰(zhàn)略進(jìn)行資源整合，進(jìn)入品牌放大階段。

　　據(jù)億歐了解，潘達(dá)之所以將目標(biāo)定位中國(guó)版歐萊雅，一方面原因是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大部分來(lái)自歐萊雅，黃蕾告訴億歐，擁有歐萊雅的研發(fā)中心，在新技術(shù)和配方、工廠的制造信息，邏輯重新梳理后，團(tuán)隊(duì)決定不是做國(guó)外品牌商的國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商，而是做中國(guó)人自己的品牌，從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，完善產(chǎn)業(yè)流程。

　　從巴黎歐萊雅近日發(fā)布2017年第一季度財(cái)報(bào)看，銷售額達(dá)70.4億歐元，同比增長(zhǎng)7.%，歐萊雅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官安鞏先生評(píng)價(jià)這一數(shù)據(jù)時(shí)，認(rèn)為今年年初的化妝品市場(chǎng)超出預(yù)期，亞洲市場(chǎng)的高檔化妝品市場(chǎng)十分強(qiáng)勁。

　　同時(shí)，艾瑞咨詢2014年研究報(bào)告顯示，2014年中國(guó)化妝品零售交易規(guī)模為4052.3億元，預(yù)計(jì)到2018年，這以規(guī)模超過(guò)8000億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為20.6%，中國(guó)女性移動(dòng)美妝行業(yè)擁有更為廣闊的成長(zhǎng)空間。

　　“女性化妝品行業(yè)，中國(guó)的存在巨大的市場(chǎng)。”潘達(dá)COO 姚鋒向億歐說(shuō)，“正式因?yàn)樘�大，所�?strong>不重視產(chǎn)品質(zhì)量的公司也能掙到錢(qián)。”進(jìn)口化妝品之所有受到熱捧的原因，一是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在品質(zhì)上滿足不了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，另外也會(huì)受到“日韓歐美”等文化層面的影響。

　　想要為別人提供服務(wù)，首先自己要有服務(wù)能力，于是潘達(dá)等品牌開(kāi)始以創(chuàng)新、活潑的方式出現(xiàn)在用戶受眾的視野。但發(fā)現(xiàn)自身品牌能力有限，潘達(dá)公司開(kāi)始試行與韓后、阿芙等強(qiáng)品牌之間的聯(lián)合戰(zhàn)略。

　　在合作伙伴上需要對(duì)新品牌的注入做出篩選，姚鋒強(qiáng)調(diào)公司需要真正與潘達(dá)有著合拍價(jià)值觀的人，而不是只想著賺快錢(qián)的人。在團(tuán)隊(duì)基因?qū)用�，他認(rèn)為潘達(dá)對(duì)未來(lái)品牌有完整的構(gòu)想，其次對(duì)新模式的創(chuàng)新，已經(jīng)做好了相應(yīng)的品牌儲(chǔ)備和積累，潘達(dá)的合作優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在品牌的運(yùn)營(yíng)和策劃及規(guī)劃發(fā)展。

　　現(xiàn)在與線下網(wǎng)絡(luò)、CS渠道都已經(jīng)成熟的品牌商合作，潘達(dá)愿意敞開(kāi)懷抱，擁抱更多創(chuàng)新力。

　　要提供好的服務(wù)，尤其化妝品行業(yè)，本質(zhì)還離不開(kāi)產(chǎn)品本身。這是潘達(dá)團(tuán)隊(duì)的前提意識(shí)。黃蕾拿公司旗下斐花產(chǎn)品給億歐舉例，其中就涉及到去斐濟(jì)找當(dāng)?shù)氐馁Y源，包括去北京的大使館做國(guó)投，通過(guò)資源的置換和購(gòu)買(mǎi)等;國(guó)際化的設(shè)計(jì)師、智囊團(tuán)專家等給到建議，來(lái)確保產(chǎn)品的國(guó)際品控水平。

　　B2C+模式被姚鋒認(rèn)為是公司最大的亮點(diǎn)，愿意將品牌拿出來(lái)共享，崇尚相互了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的邏輯和方向，甚至策劃一些新品牌，彼此看到雙方愿意把精力放在市場(chǎng)和消費(fèi)者身上的誠(chéng)意。

　　姚鋒告訴億歐，在其主觀意識(shí)看來(lái)，認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)還算年輕，但更成熟體現(xiàn)在會(huì)更注重務(wù)實(shí)的東西，希望把這個(gè)東西抬到更高的層面去看待。他認(rèn)為《人民的名義》之所以成為現(xiàn)象級(jí)劇作，一方面來(lái)自中國(guó)民族意識(shí)的覺(jué)醒，盡可能地讓中國(guó)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，只有自己做強(qiáng)了，才有更好的發(fā)展。所以潘達(dá)公司愿意割讓利益，扮演好服務(wù)的角色。

　　面對(duì)進(jìn)口化妝品“捷足先登”的挑戰(zhàn)，作為民族品牌，潘達(dá)公司啟動(dòng)國(guó)內(nèi)多品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。姚鋒說(shuō)，潘達(dá)并不想談?lì)嵏�，因�(yàn)橐粋�(gè)行業(yè)大了自然有其優(yōu)勢(shì)和相對(duì)成熟的網(wǎng)絡(luò)。本土品牌需要做的，就是找到突破口，尋找增量市場(chǎng)，真正做到“師夷長(zhǎng)技以制夷”。

　　億歐了解到，目前潘達(dá)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)打法“圍繞產(chǎn)品做事業(yè)”，現(xiàn)有的品牌和團(tuán)隊(duì)均有3個(gè)，旗下準(zhǔn)備拿出來(lái)品牌合作的SKU達(dá)上百個(gè)。潘達(dá)最新一輪融資將主要用于團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充和品牌的孵化，姚鋒表示，公司并不急于占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，而是專注腳下的每一步循序漸進(jìn)，因?yàn)槿魏涡率挛锏耐七M(jìn)都需要一個(gè)過(guò)程。