步入2017年以來,沉寂許久的在線景區(qū)門票似乎又要風(fēng)云再起。春節(jié)期間,攜程宣布億元級投入在線景區(qū)門票市場;3月,去哪兒網(wǎng)也斥資數(shù)億布局門票,以搶占快速增長的門票領(lǐng)域。合并后的攜程和去哪兒,似乎想要通過這種“高低組合拳”,搶奪門票市場的龍頭地位。途牛、驢媽媽等也表示將跟進(jìn)加大門票市場促銷力度,并增強(qiáng)服務(wù)體驗(yàn)以應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)。
但和以往那種“刺刀見紅”的補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)不同的是,此次新一輪竟逐顯得日趨理性。隨著流量紅利的消失,OTA也慢慢褪去了青春的躁動(dòng),進(jìn)入了發(fā)展成熟期,更注重旅游價(jià)值的回歸,游客體驗(yàn)上升到了比門票價(jià)格更加重要的地位。
可以說,新價(jià)格戰(zhàn)與舊價(jià)格戰(zhàn)之間已經(jīng)有了本質(zhì)的區(qū)別。如果說,舊價(jià)格戰(zhàn)完全是為了搶占門票入口,那么,新價(jià)格戰(zhàn)就是在布局門票背后的縱深戰(zhàn)略。新價(jià)格戰(zhàn)的看點(diǎn)和懸念也更加引人入勝。
在線門票的新角色
當(dāng)前,隨著各家OTA不斷整合,在線機(jī)酒等細(xì)分市場格局已定。而格局未定的在線度假業(yè)務(wù)中,景區(qū)門票已是入門標(biāo)配產(chǎn)品,圍繞其能形成豐富的組合套餐,滲透進(jìn)周邊游、長線游、當(dāng)?shù)赝鏄返榷喾N消費(fèi)場景,加之國內(nèi)獨(dú)特的旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,眾多因素促成在線門票已成為OTA競爭核心環(huán)節(jié)之一。
1.在線度假的標(biāo)配產(chǎn)品
首先,在線門票市場自身發(fā)展空間就較大。據(jù)中國旅游電子門票研究中心發(fā)布的《中國旅游電子門票2016年度報(bào)告》顯示,2016年中國景區(qū)門票預(yù)訂總交易額達(dá)到1200億,其中在線預(yù)訂交易額約為128億,滲透率僅為10.7%,對比出境游約20%的在線滲透率,增長空間很大。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),隨著出游頻率增加、入園便捷性要求提升,未來一段時(shí)間,在線門票預(yù)訂也將繼續(xù)保持較強(qiáng)的競爭格局和發(fā)展空間。
同時(shí),以景區(qū)門票作為核心標(biāo)配產(chǎn)品的周邊游,則是目前出游碎片化趨勢下,旅游業(yè)增幅最快的細(xì)分市場之一。易觀數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前周邊游產(chǎn)品主要圍繞“景+酒”“景+交通”“景+X”等展開,2017年周邊游有望保持44.9%的高增速,這將進(jìn)一步拉動(dòng)在線景區(qū)門票的高增長。
2.景區(qū)營銷的場景入口
除此以外,在流量紅利時(shí)代結(jié)束的背景下,景區(qū)已成為眾多OTA品牌營銷的重要場景之一。以往OTA較傾向選擇的電視廣告、綜藝贊助、百度競價(jià)、DSP等廣告成本日益上升,導(dǎo)致在線獲客成本高漲。如今,不少OTA已經(jīng)開始在旅游消費(fèi)場景中針對性投放廣告,以提升營銷精準(zhǔn)度和轉(zhuǎn)化率。
實(shí)際上,不僅是OTA,很多針對游客服務(wù)的企業(yè)都盯上了景區(qū)這個(gè)重要的營銷渠道。這是因?yàn),在景區(qū)內(nèi)投放廣告是一種高性價(jià)比的品牌投放方式,不僅用戶精準(zhǔn),而且轉(zhuǎn)化率也相當(dāng)不錯(cuò)。
從景區(qū)角度來看,景區(qū)的功能不僅是游客游玩的目的地,也是商家品牌展示的營銷渠道。在這樣的背景下,每一張門票給景區(qū)送來的就不僅是游客,同時(shí)也是品牌營銷的對象和受眾。于是,門票的角色從引流入口變成了營銷場景入口。
景區(qū)的門票經(jīng)濟(jì)學(xué)
對于景區(qū)來說,OTA扮演的角色也從來都不是簡單的門票在線分銷,營銷傳播、聯(lián)合造節(jié)等豐富景區(qū)體驗(yàn)的活動(dòng),在當(dāng)下乃至未來發(fā)展中更為重要。
1.以門票為紐帶,OTA與景區(qū)聯(lián)合打造度假式的玩樂內(nèi)容
事實(shí)上,國內(nèi)大多數(shù)景區(qū)營收結(jié)構(gòu)中,門票收入依然占有絕對份額,入園游客量成為景區(qū)考核首要指標(biāo)。但在旅游消費(fèi)、出游頻次增多前提下,傳統(tǒng)觀光景區(qū)不再具有較強(qiáng)的吸引力。今年兩會上國家旅游局局長李金早表示,目前國內(nèi)非景點(diǎn)旅游占比達(dá)到80%。然而由于體制等多種因素,大多景區(qū)自身并無扭轉(zhuǎn)局勢的能力。
OTA通過聯(lián)合景區(qū)造節(jié)、開展自駕露營等方式不斷拓展、豐富景區(qū)玩樂內(nèi)容,升級出游體驗(yàn)以擴(kuò)大景區(qū)流量。如驢媽媽旅游網(wǎng)日前舉辦的南京梅花節(jié),推出了VR紅包、梅蘭竹COS秀、小朋友傳統(tǒng)服飾走秀、頌詩、表演等貼合景區(qū)主題的活動(dòng),預(yù)訂人次由去年的3萬飆升至10萬。
2.以門票為切入,OTA與景區(qū)聯(lián)合構(gòu)建智慧化的運(yùn)營管理體系
在景區(qū)智慧建設(shè)與服務(wù)功能改善上,OTA同樣有著更大發(fā)揮空間。尤其是自去年年底,國家強(qiáng)化A級景區(qū)準(zhǔn)入退出機(jī)制成為新常態(tài)。以電子門票為切入口,借助OTA力量,景區(qū)不但能夠提升通關(guān)效率和便捷性,更可實(shí)時(shí)把握客流,進(jìn)行大流量預(yù)警,避免黃金周等重要節(jié)假日擁堵等。同時(shí),以在線門票預(yù)訂平臺為媒介,建立游客反饋口碑?dāng)?shù)據(jù)體系,也可幫助景區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題,推動(dòng)市場良性發(fā)展。
而游客大數(shù)據(jù)對于了解市場需求趨勢,針對性推動(dòng)旅游新業(yè)態(tài)打造有著重要意義。這也恰恰是當(dāng)前政府、景區(qū)、企業(yè)旅游投資開發(fā)關(guān)注的要點(diǎn)。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)景區(qū)中,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)是缺位的,而在智慧景區(qū)中,借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)能夠及時(shí)捕捉到動(dòng)態(tài)、即時(shí)的信息,為運(yùn)營管理的精細(xì)化、精準(zhǔn)化提供了智慧化的解決方案。
3.以門票為支點(diǎn),OTA和景區(qū)聯(lián)合撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的深度變革
目前,我國已經(jīng)由景點(diǎn)旅游進(jìn)入全域旅游時(shí)代。但全域旅游并非無景點(diǎn)旅游,反而更需以優(yōu)質(zhì)景區(qū)作為支撐,形成地域旅游的核心吸引物。對于傳統(tǒng)景區(qū)來說,全域旅游時(shí)代是景區(qū)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)重要機(jī)遇期,景區(qū)也將成為全域旅游的中堅(jiān)力量。
但是,在傳統(tǒng)觀光旅游時(shí)期,旅游產(chǎn)業(yè)鏈上積累了很多問題,尤其是作為資源占有方的景區(qū),受制于體制機(jī)制的制約,一直拖累著整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的升級速度。從技術(shù)敏感度來看,渠道方的OTA在整個(gè)鏈條上是最敏感的,總是能夠及時(shí)響應(yīng)最新的技術(shù)趨勢,進(jìn)行自身的技術(shù)迭代更新,而景區(qū)則總是對技術(shù)進(jìn)步的響應(yīng)表現(xiàn)得非常滯后。
從市場敏感度來看,OTA直接面對C端消費(fèi)者,擁有大量消費(fèi)者的畫像數(shù)據(jù),對市場變化的反應(yīng)非常敏捷。而景區(qū)則缺乏這方面的優(yōu)勢,雖然景區(qū)自身也有很多市場數(shù)據(jù),但是,先天的傳統(tǒng)企業(yè)基因使得景區(qū)在對市場需求的理解和響應(yīng)上總是比帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的OTA企業(yè)要慢半拍。在這樣的格局下,景區(qū)與OTA的深度合作就成為整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的必然。
事實(shí)上,OTA早就開始在主動(dòng)向資源端滲透了,自2016年起,以O(shè)TA為代表的旅游服務(wù)機(jī)構(gòu),借助資本力量并購擴(kuò)張規(guī)模,加強(qiáng)在景區(qū)等上游資源端布局。這種渠道端向資源端的跨界整合必將帶動(dòng)產(chǎn)品端的升級、增強(qiáng)資本端的效率、提升服務(wù)端的體驗(yàn),最終實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的良性互動(dòng),促進(jìn)旅游供給側(cè)的改革落地。
作者億歐,億歐專欄作者;微信:i-yiou
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