在美國科幻電影《鋼鐵俠》中，由鋼鐵俠托尼·斯塔克創(chuàng)造的智能系統(tǒng)——“賈維斯”是個超級智能管家，它不僅能像人一樣的思考，還可以幫助主人公處理各種事物。它可以計算數(shù)據(jù)，還可以陪主人公聊天娛樂。它無所不能，甚至連鋼鐵俠的機甲開發(fā)和方舟反應(yīng)爐更新都需要它的協(xié)助。

　　在現(xiàn)實生活中，智能家居的真實情況遠(yuǎn)未達(dá)到科幻影片中所描述的情景。在單品智能化時代，智慧家庭更多是概念化的存在。困擾智慧家庭快速普及的主要問題分別是：滲透率低且無法規(guī)�；�量產(chǎn)、不同設(shè)備彼此兼容等問題、自動化程度較低，很多操作需要用戶人為的“干預(yù)”。

　　人工智能浪潮的來襲，讓智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展看到了新的希望，蘋果、谷歌、亞馬遜等外資品牌在智能音箱上“做文章”，盡管困擾智慧家庭發(fā)展的本質(zhì)仍未解決，但單品智能化技術(shù)飛躍還是讓人看到了希望。換個角度講，巨頭們看中的并不是音箱本身，而是用戶基于音箱語音交互培養(yǎng)起使用習(xí)慣后，所帶來的龐大數(shù)據(jù)流。音箱作為交互載體，背后是龐大的數(shù)據(jù)流和對應(yīng)的服務(wù)，這是一個全新的消費市場。

　　不久前的CES上，長虹繞過單品智能化發(fā)展模式，宣布智能控制、安全、大媒體、能源、健康等五大業(yè)務(wù)方向全面市場化落地。在中國移動、中國聯(lián)通等運營伙伴的支持下，長虹正在構(gòu)建起立體渠道，發(fā)展“中國式”的智慧家庭。

　　拒絕概念化，打造智慧家庭硬支點

　　人和設(shè)備的交互入口也是智慧家庭的入口。和蘋果、谷歌、亞馬遜等所生產(chǎn)的智能音箱所不同，長虹選擇人工智能電視作為智慧家庭的交互入口。

　　和蘋果的智能音箱相比，長虹在人工智能電視的交互、操作、語音、內(nèi)容、聯(lián)接等多維度進行了深耕，還賦予人工智能電視強大的產(chǎn)業(yè)支撐。在人工智能電視背后集成了智能研發(fā)、智能制造、智能運營、智能交易等能力平臺的UP物聯(lián)運營支撐平臺、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中心和云計算服務(wù)平臺、客戶中心和服務(wù)中心等職能中心。在自主技術(shù)和資金的支持下，長虹協(xié)同中國移動等運營伙伴，聯(lián)合渠道伙伴，共同構(gòu)建智慧家庭。

　　站在行業(yè)角度觀察可發(fā)現(xiàn)，本土化作戰(zhàn)的長虹具有外資品牌無法比擬的優(yōu)勢。首先，多年綜合家電業(yè)務(wù)及軍工業(yè)務(wù)經(jīng)驗造就了長虹在制造業(yè)的領(lǐng)先技術(shù);第二，長虹在單品智能化上有絕對的話語權(quán)，此前推出的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)，及手機等，均是單品智能化家電的引領(lǐng)者，即使幾年前的自主技術(shù)依然是當(dāng)前的主流，如CHiQ空調(diào)的人體狀態(tài)感知技術(shù)和語音識別技術(shù);第三，長虹與移動、華為等優(yōu)秀企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系，對于構(gòu)建中國市場智慧家庭有著獨到理解，并側(cè)重于智慧家庭應(yīng)用解決方案市場化落地。

　　據(jù)長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，智能控制、安全、大媒體、能源、健康五大業(yè)務(wù)方向已全面市場化。長虹構(gòu)建的智慧家庭是多行業(yè)、多技術(shù)、多品類、多服務(wù)的集成，在IPP聯(lián)接框架協(xié)議、UP物聯(lián)運營支撐平臺，以及協(xié)同長虹智能研發(fā)、智能制造、智能運營、智能交易等能力平臺共同協(xié)同下，長虹將于移動等合作伙伴共同打造各種用戶需求解決方案。

　　“智慧家庭不是單一的產(chǎn)品智能化，而是多種技術(shù)、渠道、服務(wù)的集成。單品智能化的時代已經(jīng)過去了，智慧家庭應(yīng)用解決方案全面市場化，可規(guī)模化發(fā)展才是硬道理。”長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　以用戶為中心，自下而上構(gòu)建智慧家庭

　　在CHiQ-Life智慧生活形態(tài)下，人工智能電視或物聯(lián)網(wǎng)手機，都是你生活中“賈維斯”一樣的智慧管家。它們可以替你管理日常事務(wù)，可以感知你的需求，幫你打開窗簾、電燈，還可以幫你向咖啡機下達(dá)工作指令，甚至還可以成為督導(dǎo)健康運動的生活助手。這些設(shè)備均搭載了長虹人工智能技術(shù)，它們可以感知你的需求，變的越來越懂你，并且自已學(xué)習(xí)和成長。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，長虹構(gòu)建起“運營商+房開商+代理商+線上商城”的立體渠道，在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信等運營商的支持下，以及全國前20強房產(chǎn)資源的協(xié)同，是自下而上的構(gòu)建起智慧家庭，并使智慧家庭進入到規(guī)�；�量產(chǎn)階段。

　　“蘋果、谷歌以及亞馬遜等企業(yè)受制于發(fā)展環(huán)境，只能自上而下構(gòu)建智慧家庭，即圍繞著單品智能化構(gòu)建外圍基礎(chǔ)，再根據(jù)用戶需求調(diào)節(jié)運營體系，整個過程是先有產(chǎn)品，再調(diào)整需求;長虹則是將用戶需求擺在第一位，遵循用戶需求結(jié)合自身硬件制造能力構(gòu)建底層基礎(chǔ)，自下而上的建立起數(shù)據(jù)、聯(lián)接、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等運營布局，并協(xié)同房產(chǎn)、渠道等優(yōu)勢伙伴共同發(fā)展，這種自下而上的模式顯然適合中國國情。”資深家電分析師洪仕斌表示。