近日，國內(nèi)最權(quán)威的經(jīng)濟類媒體經(jīng)濟日報發(fā)文表示，“競爭的本質(zhì)永遠關(guān)乎效率和成本，在中國連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈整體水平較低的情況下，如何提升供應(yīng)鏈效率，深度連接產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶帶來更符合其需求的產(chǎn)品，成為實體零售商轉(zhuǎn)型的一個核心。”

　　而在10月13日國務(wù)院辦公廳引發(fā)的《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》文件中，也提到了把供應(yīng)鏈創(chuàng)新作為貫徹落實新發(fā)展理念，使其成為促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。

　　作為中國零售行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在經(jīng)歷了三十年發(fā)展的國美看來，創(chuàng)新型供應(yīng)鏈必須從根據(jù)現(xiàn)有的資源和商品再去找目標(biāo)用戶的邏輯，轉(zhuǎn)變?yōu)橄孺i定某一類群體用戶，由群體用戶的共性需求再去配置企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資料，從而真正創(chuàng)造并滿足用戶需求。尤其是在消費升級背景下，零售業(yè)作為供需兩端的連接器，角色定位必須要轉(zhuǎn)變，不僅要賣商品，更要參與制造商品。只有供需兩端能夠有效對接，形成最佳配比，才能重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為用戶與企業(yè)同時帶來價值。

　　國美門店中的電競館

　　正是在這種思維的引導(dǎo)下，國美率先發(fā)起與廠家共同研究差異化商品的定制。國美通過供應(yīng)鏈優(yōu)化及差異化采購，把握住了價格優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，為用戶提供高性價比商品，提升了交易規(guī)模和效率。以時間優(yōu)勢為例，如果零售企業(yè)能夠首發(fā)某款商品或在第一時間鎖定商品價格，就意味著他的競爭力在這段時間是獨一無二的。舉例來說，今年國美“黑色星期伍”期間，國美與夏普差異化合作的50吋4K智能電視僅售2999元，同時段國內(nèi)其他主流家電銷售渠道的價格均等于或高于3299元。

　　另外，國美基于大數(shù)據(jù)、云計算能力，與廠家共同研究差異化商品定制。例如，與卡薩帝聯(lián)手定制的國美專屬520WDGMU1自由嵌入式F+頂級保鮮冰箱，與格力合作特別定制的搭載“國美云智”智能WIFI模塊舒享風(fēng)系列智能空調(diào)等。

　　值得關(guān)注的是，在與上游制造業(yè)的協(xié)同中不斷創(chuàng)新供給側(cè)，在滿足消費需求同時，國美不斷打造差異化競爭新優(yōu)勢。目前，國美的差異化商品占比達到40%，進而帶來了綜合毛利率的提升。數(shù)據(jù)顯示，上半年國美實現(xiàn)綜合毛利率17.8%，同比上升1.4個百分點。

　　國美門店里的VR影院

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在國美新零售的戰(zhàn)略里，利益攸關(guān)方從過去的零和博弈變?yōu)楣矂?chuàng)共贏。盡管，這條路看上去雖有曲折，卻能讓消費者第一時間產(chǎn)生共鳴，同時也會為上游供應(yīng)商、下游消費者帶來實實在在的利益與價值。

　　事實上，作為一家致力于以品質(zhì)服務(wù)中國消費者、歷經(jīng)三十年之久的零售企業(yè)，國美在創(chuàng)新性地提出以“6+1”為價值創(chuàng)造觸點、以供應(yīng)鏈為核心競爭力的集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)于一體的新零售生態(tài)體，建立以用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗為王、線上線下融合的社交商務(wù)生態(tài)圈，形成對用戶利益最大化的新零售模式，在新戰(zhàn)略的指引下，國美實現(xiàn)了連續(xù)18個季度保持盈利，在中國零售行業(yè)變革中悄然走在前列。