創(chuàng)業(yè)就像組建一個樂隊，每個人的職責(zé)和功能都不一樣，但是大家要一起合作出最優(yōu)秀的樂曲。有架子鼓、歌手、吉他、貝斯、小號、鍵盤等等分工，為什么他們能夠一起協(xié)作出最好的內(nèi)容呢?

　　答案就是：統(tǒng)一的目標，明確的節(jié)奏。

　　如果沒有統(tǒng)一的目標會怎樣?歌手自己在練聲，架子鼓按照自己喜好的節(jié)奏去演奏。然后有一天想要合奏，但吉他說自己之前沒收到曲譜，小號說這次這首歌沒有自己的事，鍵盤說我還有另外一個工作沒有完成，暫時無法參與此次彩排……如果是這樣的樂隊，大家想想看，他們能成功嗎?

　　再假設(shè)：每個樂隊成員都勤學(xué)苦練，而且各自都有所成。架子鼓獲得了比賽冠軍，鍵盤成為古典音樂的代言人，小號在布魯斯比賽中奪魁，吉他是民謠領(lǐng)域的精英，歌手也在美聲唱法中有所成就，當各自都有自己業(yè)務(wù)、都有自己成就的這些人回到一起，能夠成為一個特別精彩的樂隊嗎?

　　再假設(shè)：每個樂手都已經(jīng)練習(xí)到了極致，樂隊隊長突發(fā)奇想，整個樂隊可以做出交響樂團的效果，雖然整個樂隊只有6個人，但是只要努力就應(yīng)該可以做到�；蛘�，現(xiàn)在流行的是死亡金屬，我們放棄已有的民謠去做死亡金屬吧。結(jié)果又會怎么樣呢?

　　再假設(shè)：如果現(xiàn)場5個樂手已經(jīng)準備好，但是這時候因為架子鼓總是不到位，或者沒有練習(xí)好，大家不得不等待他的調(diào)整到位;等他調(diào)整到位了，吉他后面的solo又開始出現(xiàn)問題;吉他手問題解決后，鍵盤原來承諾的“沒問題”又因為鍵盤本身或者外部原因等總是出差錯，預(yù)定的彩排都無法正常進行，后續(xù)的演出有可能成功嗎?

　　一切皆有可能。

　　但是在大多數(shù)時候，如果我們承認自己并非天才的話，我們就會發(fā)現(xiàn)，上述樂隊根本就不能稱為是一個“樂隊”，因為根本就沒有組織性，而且也沒有一個統(tǒng)一的目標，更不用提彼此可以協(xié)同的節(jié)奏了。

　　創(chuàng)業(yè)比樂隊還要復(fù)雜。所面臨的問題更多，因此，這時創(chuàng)業(yè)者就像是樂隊指揮一樣非常關(guān)鍵。

　　首先有個前提問題：我們現(xiàn)在目標，現(xiàn)有樂手是否能夠勝任?如果不能勝任則說明：要么目標不切實際，要么樂手不符合要求。二者必須選擇一個進行調(diào)整。如果覺得外面有更高級的樂手確實可以勝任，請毫不猶豫的進行換人。但如果覺得沒有人勝任這件事，那么就需要調(diào)整目標。

　　目標一旦明確以后，就要確保所有人都是在為公司最核心的工作努力：而且確保這件事必須按照公司要求的既定節(jié)奏去完成。這項工作，只能由創(chuàng)始人來完成。

　　也有的創(chuàng)業(yè)者說，但是這種協(xié)作總是會出現(xiàn)不順利，畢竟銷售和技術(shù)、設(shè)計和運營各自的方式都不同。那怎么辦呢?

　　沒錯啊，架子鼓和鍵盤和歌手的方式也完全不同，但是通過統(tǒng)一節(jié)拍，大家就形成了奇妙的音樂。很難相信現(xiàn)場演出中，偉大的樂隊會出現(xiàn)錯拍漏拍的現(xiàn)象。那么創(chuàng)業(yè)者有沒有通過掌控大的節(jié)奏，讓整個團隊都更加合拍的完成自己的工作呢?

　　如果創(chuàng)業(yè)者不能統(tǒng)一公司的主打歌，而且無法通過建立節(jié)拍讓大家整體有效協(xié)作，最終創(chuàng)業(yè)就只能走一步算一步，走一步看一步，創(chuàng)業(yè)者的效率就無法充分發(fā)揮。

　　創(chuàng)業(yè)的核心就是領(lǐng)導(dǎo)力，正如領(lǐng)導(dǎo)力專家樊登所說：“員工的執(zhí)行力就等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力有問題，那你會發(fā)現(xiàn)你的員工總是沒有執(zhí)行力。”

　　那么，重新審視一下自己團隊是否擰成一股繩，是否按照自己的節(jié)奏來做事，然后繼續(xù)堅持創(chuàng)業(yè)吧!