近年來(lái)，多數(shù)走出國(guó)門(mén)的企業(yè)，都將戰(zhàn)略指向了印度。為何印度市場(chǎng)成為了企業(yè)眼中的‘香餑餑’，原因之一是這個(gè)人口第二大國(guó)的印度甚至有望成為第一人口大國(guó)，去年給出的數(shù)據(jù)顯示印度人口已增至13.26億人。

　　第二個(gè)原因在于印度當(dāng)?shù)卣�府�?duì)于外來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的態(tài)度向來(lái)開(kāi)放，并通過(guò)減少行政審批等多個(gè)利好政策吸引著境外企業(yè)投資，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)印度當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的騰飛。

　　從去年上半年來(lái)看，功能機(jī)出貨量3091萬(wàn)部，占比52.88%，智能機(jī)出貨量2754萬(wàn)部，占比47.12%。從手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上也能窺一斑而知全豹，目前印度當(dāng)?shù)亟M建生產(chǎn)流水線還屬于勞動(dòng)密集型階段，而中國(guó)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型跨越至技術(shù)密集型，無(wú)論是智能手機(jī)的普及率到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，都有著十幾年前中國(guó)的縮影。

　　正因如此印度市場(chǎng)中存在著無(wú)限商機(jī)，這也是為何企業(yè)會(huì)不惜余力的加大在印度市場(chǎng)的投入。而在這次的AI之戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)外主流廠商已紛紛入局，一場(chǎng)AI領(lǐng)域的鏖戰(zhàn)將在這里拉開(kāi)。

　　Google扎根印度 分散流量聚于自家平臺(tái)

　　為了保障自家業(yè)務(wù)的發(fā)展，Google在2016年1月率先與RailTel展開(kāi)合作，在多個(gè)火車(chē)站設(shè)置了免費(fèi)高速(1GB)Wi-Fi服務(wù)，并規(guī)劃在三年內(nèi)覆蓋400座車(chē)站。

　　2017年5月，Google在開(kāi)發(fā)者大會(huì)上推出了Android Go，說(shuō)白了就是簡(jiǎn)化版Android 8.0系統(tǒng)，該系統(tǒng)即便在內(nèi)存只有512MB的設(shè)備上也能流暢運(yùn)行，在發(fā)布的同時(shí)Google放出豪言，這個(gè)系統(tǒng)將讓安卓再添十億用戶(hù)，顯然是奔著印度去的。與其在印度市場(chǎng)推的YouTube Go有異曲同工之妙。

　　在9月的時(shí)候，Google Assistant(谷歌自家的語(yǔ)音助手)更是將印度語(yǔ)列于英語(yǔ)之前，其著名的翻譯功能支持了當(dāng)?shù)?種語(yǔ)言，并應(yīng)用于核心的搜索與地圖業(yè)務(wù)中。在印度的不斷布局，也給谷歌當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字廣告業(yè)務(wù)帶來(lái)了增長(zhǎng)。對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是針強(qiáng)心劑，加強(qiáng)了扎根印度的決心。去年谷歌首次收購(gòu)了Halli Labs一家專(zhuān)注于機(jī)器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)的本土企業(yè)，開(kāi)始了AI爆發(fā)前夜的布局。

　　蘋(píng)果：打法低調(diào)，但始終不能小覷

　　蘋(píng)果在印度的戰(zhàn)略是通過(guò)低價(jià)的2手iPhone來(lái)培養(yǎng)當(dāng)?shù)赜脩?hù)對(duì)于蘋(píng)果品牌的認(rèn)知，目前蘋(píng)果在當(dāng)?shù)厥謾C(jī)市場(chǎng)的占有率依然很低，但卻出現(xiàn)了增長(zhǎng)的苗頭。

　　2016年5月，蘋(píng)果宣布耗資2500萬(wàn)美元在印度海得拉巴建立研發(fā)中心，該研發(fā)中心主要用于招募當(dāng)?shù)厝瞬胚M(jìn)行蘋(píng)果地圖等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同年9月蘋(píng)果收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患覕?shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理的AI企業(yè)Tuplejump，而這家公司擅長(zhǎng)的正是企業(yè)所頭痛用戶(hù)海量數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)工作。

　　雖然表面上蘋(píng)果沒(méi)有太大的動(dòng)作，但蘋(píng)果走的還是先底層這條老路，一旦在應(yīng)用層面發(fā)力，勢(shì)必會(huì)給業(yè)界帶來(lái)震蕩。

　　亞馬遜：由AI驅(qū)動(dòng)的宏大發(fā)展藍(lán)圖

　　4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，刺激了印度對(duì)云端的需求，由于基礎(chǔ)設(shè)施較弱，2016年6月，亞馬遜在印度孟買(mǎi)的數(shù)據(jù)中心正式運(yùn)營(yíng)。除基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)外，亞馬遜在印度也進(jìn)行過(guò)多次大規(guī)模投資。

　　幾乎在數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)的同一時(shí)間，亞馬遜在印度又追加了30億美元的投資，其中10億左右是對(duì)當(dāng)?shù)貍}(cāng)儲(chǔ)和物流進(jìn)行投資，隨后亞馬遜成為電商市場(chǎng)中的新玩家，與當(dāng)?shù)谾lipkart、Snapdeal形成三分天下格局。雖然現(xiàn)今依舊需要賠本賺吆喝，做一些讓利促銷(xiāo)，但好在亞馬遜廣告業(yè)務(wù)已有大幅度起色。

　　亞馬遜有著自己AI發(fā)展藍(lán)圖，其規(guī)劃利用無(wú)所不在的AI替代網(wǎng)絡(luò)商店，隨時(shí)隨地的賣(mài)貨。而在這一副藍(lán)圖里，自家電商以及云業(yè)務(wù)必須率先在印度落地，其次才是Alexa。

　　亞馬遜曾在印度挑選了一批公司高管和商務(wù)人士作為天使用戶(hù)，并為其提供Echo音箱，從而對(duì)Alexa進(jìn)行訓(xùn)練。去年11月份，Alexa正式進(jìn)軍印度市場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)囟嗉疫\(yùn)營(yíng)商(Zomato，Uber，Ola等)合作提升用戶(hù)體驗(yàn)。這一藍(lán)圖，也在按部就班的進(jìn)行著。

　　微軟：印度基因的CEO

　　Gartner曾統(tǒng)計(jì)，去年印度的公有云服務(wù)預(yù)計(jì)在19億美元，比2016年增長(zhǎng)42%，其增長(zhǎng)速度甚至趕超中國(guó)。而作為全球第一梯隊(duì)的成員，或許是納德拉的印度裔背景，讓其先人一步進(jìn)行了布局。

　　微軟進(jìn)入印度的時(shí)間較早，2015年10月就宣布完成了3個(gè)超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。印度正處于爆發(fā)的前夜，巨大商業(yè)前景必然會(huì)有一場(chǎng)云供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入較早的微軟已經(jīng)拿下了如塔塔通信、Essar此類(lèi)的大客戶(hù)，并利用渠道生態(tài)上的優(yōu)勢(shì)持續(xù)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行挖掘。

　　在去年2月份微軟在印度孟買(mǎi)舉辦的大會(huì)上，發(fā)布了為印度量身打造的輕量化Skype Lite，集成了聊天機(jī)器人服務(wù)。通過(guò)由印度政府主導(dǎo)推行的 API 接標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能夠快速進(jìn)行接入。

　　而近期微軟印度公司AI部門(mén)總經(jīng)理桑達(dá)爾·斯理尼萬(wàn)森在采訪中也提到過(guò)，要讓所有人所有企業(yè)用上人工智能。從微軟的這一套布局，看來(lái)是想讓印度快速跨進(jìn)AI時(shí)代。

　　印度社交媒體：Facebook、Twitter

　　在社交方面，國(guó)內(nèi)社交一把好手的微信顯然已被Facebook、Twitter、Line擠出局，為此騰訊轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域，這個(gè)暫且不提。接著說(shuō)這幾大社交巨頭。

　　Facebook創(chuàng)始人扎克伯格曾邀請(qǐng)過(guò)印度總理到總部進(jìn)行訪問(wèn)，其目的就是在連接全世界這個(gè)規(guī)劃中，補(bǔ)上印度這塊的缺失。在去年7月份的統(tǒng)計(jì)報(bào)告中顯示，印度Facebook用戶(hù)數(shù)量已超美國(guó)。

　　Facebook未來(lái)的戰(zhàn)略主要垂直在Messenger機(jī)器人與AR/VR上，去年11月Facebook表示將在印度上線發(fā)現(xiàn)功能，Messenger功能將允許用戶(hù)尋找和瀏覽機(jī)器人和企業(yè)頁(yè)面。另一方面Facebook也在當(dāng)?shù)亻_(kāi)啟了兩個(gè)VR項(xiàng)目，分別是印度創(chuàng)新中心和創(chuàng)新學(xué)院。

　　再來(lái)看看Twitter的動(dòng)作，Twitter曾斥資4000萬(wàn)美元收購(gòu)了ZipDial，在覆蓋智能機(jī)用戶(hù)的同時(shí)也能吸引功能機(jī)用戶(hù)，通過(guò)撥號(hào)的方式，功能機(jī)用戶(hù)便可接收Twitter特定賬號(hào)的短信接收。

　　而Twitter在印度備受總理莫迪的喜愛(ài)，并曾要求各部委注冊(cè)Twitter賬戶(hù)，設(shè)置當(dāng)?shù)夭块T(mén)將其作為了處理政務(wù)的平臺(tái)。印度勢(shì)必將是Twitter增長(zhǎng)最快的一塊市場(chǎng)，Twitter也樂(lè)于加速這個(gè)新興市場(chǎng)的發(fā)展。

　　國(guó)內(nèi)部分：BAT的鏖戰(zhàn)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人

　　反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)僅在印度手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了布局，小米、OPPO、一加等，以小米為例，雷軍的目標(biāo)是搶占印度一半的手機(jī)市場(chǎng)份額，而未來(lái)手機(jī)線以外的戰(zhàn)略還很模糊，不過(guò)好在其剛牽手的新朋友百度布局較廣。

　　然而，智能手機(jī)普及并非印度長(zhǎng)期戰(zhàn)略，掉了隊(duì)的印度是想借助此AI風(fēng)口借機(jī)插隊(duì)，甚至不遺余力的直接從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨至人工智能時(shí)代。所以對(duì)這些出了海的手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，印度未來(lái)市場(chǎng)的變化將淘汰掉一些后勁不足的企業(yè)。

　　這一次的印度戰(zhàn)場(chǎng)，BAT依然是第一梯隊(duì)玩家，但日子遠(yuǎn)沒(méi)有國(guó)內(nèi)這么好過(guò)。在人工智能列入政府報(bào)告的那一刻起，也就意味著會(huì)加大對(duì)國(guó)家隊(duì)的扶持力度，雖然Google在中國(guó)成立了AI實(shí)驗(yàn)室，但其在中國(guó)的前景實(shí)在讓人擔(dān)憂(yōu)。

　　但在印度，BAT面對(duì)的是全球巨頭間的拼爭(zhēng)，以阿里為例，今年才在印度建設(shè)成兩座數(shù)據(jù)中心，而其要面對(duì)的，是早他一步進(jìn)來(lái)的另兩位第一梯隊(duì)成員AWS與Azure，另一個(gè)擅長(zhǎng)的電商領(lǐng)域，也要在亞馬遜以及本土電商巨頭的夾擊中生存，阿里的方式是嫁接到移動(dòng)支付工具Paytm身上來(lái)謀求生路。另一家巨頭騰訊也在忙著與Hike(印度版微信)進(jìn)行洽談。

　　然而，這還僅是AI風(fēng)口爆發(fā)前夜的暗流涌動(dòng)，隨著未來(lái)幾年越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入印度，或許將為這場(chǎng)還未打響的鏖戰(zhàn)增添全新的變數(shù)。