1月7日，內(nèi)容付費2018行業(yè)峰會暨小鵝通一周年慶典在北京召開，幾十位大咖和800多位從業(yè)者濟濟一堂，共同探討內(nèi)容付費行業(yè)的現(xiàn)實和未來。

　　2017年內(nèi)容付費爆發(fā)，許多平臺紛紛搶講師、刷流量。而年糕媽媽卻堅持基于三多來在育兒行業(yè)的積累，深度定制課程，由平臺內(nèi)容團隊和講師合作完成課程內(nèi)容。憑借這一模式，已是中國母嬰自媒體電商龍頭的年糕媽媽，在付費內(nèi)容領(lǐng)域來了一個驚艷亮相，半年完成3000多萬元的銷售。

　　峰會現(xiàn)場，年糕媽媽創(chuàng)始人糕媽李丹陽，受邀分享了自己“厚積薄發(fā)”的做課模式。其重產(chǎn)品重服務(wù)的觀點，與知名財經(jīng)作家吳曉波、咪蒙、“十點讀書”創(chuàng)始人林少等峰會嘉賓不謀而合。

　　李丹陽介紹，年糕媽媽出品的所有課程背后，是她和她的內(nèi)容團隊在育兒領(lǐng)域三年多深耕的積累：

　　論文式寫作成就的1000多篇十萬+稿子搭建的育兒知識體系;每天看一萬條媽媽留言并回復(fù)2000條，造就的對用戶需求的洞察和理解;以及一個精確分工到外文編輯的70多人內(nèi)容團隊。

　　李丹陽表示，不管講師多么有名，年糕媽媽都不會直接將課程拿來在自己平臺上架，而是由內(nèi)容團隊深度介入，與講師合作打造。她舉例，美國育兒大師科恩博士的課程，年糕媽媽內(nèi)容團隊先后提供了600多個問題給科恩博士，光第一課文稿雙方就修改了十幾次，前后歷時半年多。

　　厚積薄發(fā)的另一個表現(xiàn)，是年糕媽媽課程的教具定制。

　　糕媽舉例，她們?yōu)樽鲆粋�英語啟蒙課，專門定制了一份教具大禮包，包含彩泥4盒、掛圖2張、早教卡片104張、啟蒙彩色卡26張、黑白字母卡52張、冰淇淋配對卡52張、字母描紅書1本、字母音書一本。

　　李丹陽總結(jié)，這個教具的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)組織，得益于公司在電商方面的積累。

　　教具定制無疑是個苦活，但知名財經(jīng)作家吳曉波指出，這樣的苦活臟活累活會是知識付費的一個趨勢。他說，內(nèi)容的細(xì)節(jié)化和服務(wù)化會變得越來越重，會變得越來越真實。當(dāng)變得越來越真實以后，苦活、贓活、累活就開始出現(xiàn)了，“這可能是所謂的新零售，可能知識付費也面臨一次新零售的過程”。

　　年糕媽媽做課死磕產(chǎn)品，用咪蒙的表述就是，“用修文物的態(tài)度做產(chǎn)品”。咪蒙介紹，課程《咪蒙教你月薪五萬》的制作過程，包含了13萬人的用戶調(diào)研，5000人的全流程參與+100位職業(yè)顧問+15項標(biāo)準(zhǔn)工序+3次產(chǎn)品測試+3次課程升級+4次大型復(fù)盤。

　　十點讀書創(chuàng)始人林少也提到，做課程，要從流量思維轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品思維。也就是我們要去想，什么樣的產(chǎn)品是用戶需要的?什么樣的產(chǎn)品能解決用戶的痛點?包括用戶買了你這個產(chǎn)品之后，其實只是內(nèi)容付費的開始，因為產(chǎn)品是要持續(xù)更新的。你要思考你的產(chǎn)品能給你的用戶提供什么樣的服務(wù)?除了流量思維，這個時候我們就要有這種課程服務(wù)的思維。