都說2016年是VR元年，現(xiàn)在距離這個(gè)元年已經(jīng)過去了2年，似乎也沒見到真正的大氣象，VR在整體上給人的感覺還是頗為小眾的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品。那么今年的VR產(chǎn)業(yè)會有什么樣的趨勢呢?就此次CES目前看到的信息，VR逐漸成為大玩家才能真正染指的領(lǐng)域。

　　首先可以明顯感受到的，就是本屆CES上參展的VR廠商數(shù)量明顯減少，根據(jù)一份對Gary Shapiro的采訪文案我們得知，今年CES的VR展商從去年的70多家下降到了40多家，很多小型的或是玩票性質(zhì)的廠商已經(jīng)退出了戰(zhàn)局。

　　今年的VR行情應(yīng)該說會更加專業(yè)化、深度化，這體現(xiàn)在幾個(gè)方面。

　　VR產(chǎn)品的一體化程度大幅提升

　　消費(fèi)市場領(lǐng)域，VR產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻會越來越高，那些小打小鬧的輕量級產(chǎn)品(比如放個(gè)手機(jī)就能用的所謂VR眼鏡)最終只能做做“外圍女”，喝湯可能都輪不上。而真正的大佬玩家們會在高分辨率、高運(yùn)行效率之外再進(jìn)一步追求高集成度，這些沒有一定的技術(shù)積累和財(cái)力物力是入不了行的。

　　比如這次HTC發(fā)布的Vive專業(yè)版，還有Oculus Go的一體化程度都得到了大幅提高，在雙眼分辨率以及性能提升的同時(shí)，VR廠商希望VR產(chǎn)品能夠?qū)⒁暵狊w驗(yàn)進(jìn)行整合，要視聽一體的沉浸式體驗(yàn)，甚至要有人工智能。

　　顯然，以后的VR不會甘心只做一個(gè)配件，而要作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，這其中芯片廠商的支持就不可或缺。

　　芯片廠商也來搶市場

　　所以就引出了下一個(gè)方面，芯片廠商的角逐。目前我們可以明顯看到Intel和高通都對VR產(chǎn)品線的芯片市場感興趣。其實(shí)就在同日的Intel發(fā)布會上，科再奇也將VR作為了一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)VR內(nèi)容創(chuàng)建和交付所需要的計(jì)算力。而高通也在積極為VR廠商提供支持，其中Oculus Go就將使用高通驍龍821芯片。

　　就現(xiàn)在來看，幾個(gè)芯片廠中Intel和高通是比較積極的，Nvidia似乎沒那么積極，畢竟老黃現(xiàn)在興趣全在自動駕駛上，而且高集成度的VR產(chǎn)品對于通信的要求頗高，沒有基帶的Nvidia本身就很被動。

　　這么說來，華為的麒麟是否有興趣在這個(gè)領(lǐng)域分上一杯羹，倒是挺讓人感興趣的。

　　VR這塊蛋糕能夠引起芯片廠商的重視就能夠在一定程度上確信這個(gè)產(chǎn)業(yè)并非泡沫，而且會很有前景，但同時(shí)也表示這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在幾乎只歡迎大玩家來玩。

　　VR內(nèi)容工業(yè)體系的形成

　　這兩年的VR市場上人們抱怨最多的就是空有產(chǎn)品沒有內(nèi)容，而且現(xiàn)有的VR內(nèi)容體量都不大，真正能夠引起重視的VR內(nèi)容幾乎沒有。筆者認(rèn)識的一位視頻制作導(dǎo)演就在前年大吹國內(nèi)VR領(lǐng)域的資本環(huán)境如何好，自己要拍什么什么片，但最后幾乎都沒有翻出一點(diǎn)水花。究其原因，還是制作VR內(nèi)容的設(shè)備在頭兩年沒有成形，能力非常弱。

　　在這方面，Intel顯然有更多的想法。在CES的發(fā)布會上，Intel推出了一系列技術(shù)，包括TRUE VR和TRUE VIEW，這些都是在VR內(nèi)容生產(chǎn)方面的技術(shù)。同時(shí)公布的還有Intel Studio，這是專門用來拍攝基于TRUE VIEW技術(shù)的VR內(nèi)容的工作室，面向制片公司，其中配備了全球最大的立體視頻舞臺和全面的后期制作和控制設(shè)施。

　　這也是個(gè)新的市場，就和電影工業(yè)形成之初的狀態(tài)一樣。后來我們都知道，索尼成了最大的贏家。VR內(nèi)容的生產(chǎn)需要哪些技術(shù)，哪些專業(yè)的設(shè)備，這都沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，誰能最先下手成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，誰就能笑到最后�，F(xiàn)在Intel看到了機(jī)會，其他還有誰會跟進(jìn)呢?這塊市場會拱手讓給Intel嗎?我們可以放長遠(yuǎn)去看。

　　最后總體看下來，今年的VR產(chǎn)業(yè)給我們感官就是從摸索走向真正工業(yè)化體系的開始，幾個(gè)大玩家已經(jīng)看清楚這個(gè)產(chǎn)業(yè)下一步要怎么玩了，剩下的就是需要一個(gè)契機(jī)把這個(gè)火燒起來。個(gè)人預(yù)計(jì)，從工業(yè)體系基本成形到VR市場真正打開，這中間市場培育的“點(diǎn)火”的時(shí)間不會超過兩年，而是“一點(diǎn)就著”。