“戰(zhàn)略引領，問題導向，創(chuàng)新驅動，合作共贏。”

　　做過學術研究，也創(chuàng)過業(yè)，如今作為君杰資本創(chuàng)始合伙人，在風險投資行業(yè)摸爬滾打的高慶一，在接受創(chuàng)頭條記者采訪時如此闡述自己的投資信條。短短16字，究竟如何理解?

　　1、戰(zhàn)略引領

　　君杰資本主要投資方向是技術創(chuàng)新型的消費升級，技術創(chuàng)新是基礎，消費升級是上層建筑。注重技術基礎角度能夠真正結合國家層面戰(zhàn)略需求，以國家視角，站在國家層面決定創(chuàng)業(yè)和投資往哪個方向發(fā)展。

　　高慶一認為，創(chuàng)業(yè)和投資要找趨勢而不是找熱點，熱點生成是偶然的，比如最近的區(qū)塊鏈，趨勢則可以把握。“把握趨勢不局限在行業(yè)層面，而在國家層面技術發(fā)展引領的趨勢。”

　　科技成果轉化需要過程，學術圈過去5-10年發(fā)展的歷程和積累的學術成果，需要咨詢機構將其轉化到研究機構，完成學到研的轉化，進而在研究機構經過3-5年沉淀才進入產業(yè)。產業(yè)界今天的熱點，是學術界10年前的熱點、研究機構5年前的熱點，區(qū)塊鏈10年前就已經有研究。

　　君杰資本傾向認為很多能夠投資的項目藏在已有的科技成果、科學院所里。比如現(xiàn)在國家提倡的軍民融合、一帶一路、科技創(chuàng)新、大數(shù)據、人工智能，會有很多政策性的利好，行業(yè)不可能靠民營資本堆積起來，只有和國家戰(zhàn)略相符合，才能真正做大。

　　2、問題導向

　　問題導向是要把偽命題去掉，君杰資本堅決不投沒有問題導向的項目，堅決不投沒有理解的商業(yè)模式。如果是問題導向的項目，不管解決方案是否真的好，至少還能探討，但如果問題導向錯了，分析問題、解決問題一定是錯的。

　　在高慶一看來，當前國內存在很多偽命題或者偽創(chuàng)新，習慣把美國的模式本土化，但不是美國有這種需求國內就一樣存在需求，有些并不是共性的。

　　3、創(chuàng)新驅動

　　創(chuàng)新是有根本性的業(yè)務流程重組，或者技術領域里從來沒有出現(xiàn)過的解決本質問題的改變。發(fā)明專利、外觀性專利和實用性專利三種專利中，只有發(fā)明專利本質上是之前沒有的。只有本質性的創(chuàng)新才有君杰資本投資的可能性。

　　人工智能發(fā)展至今60多年，近幾年被廣泛觸發(fā)，歸根結底是算法、數(shù)據、計算能力的突破，尤其深度學習的提出，都是原有技術領域創(chuàng)新點的生成，才匯聚成更大的趨勢。

　　4、合作共贏

　　創(chuàng)業(yè)者需要的不僅僅是資金，還有投資機構積累的經驗。投資人如裁判，看過的比賽多，聚集的資源多，但真正到比賽中未必做得比創(chuàng)業(yè)者好，所以適合合作共贏。

　　假如創(chuàng)業(yè)者項目符合國家戰(zhàn)略，存在實踐問題，具有創(chuàng)新驅動能力，投資人必然追著投資，君杰資本愿意用所有資源支持這樣的創(chuàng)業(yè)者。在高慶一投資的早期項目里，除了資金，更多是精力和資源的投入。“只有目標一致，想法一致，步伐一致，才能產生真正的聚合效果。”高慶一說道。